課程背景：該課程的設置旨在為學員提供一套清晰完整的多項目管理體系，行之有效的項目管理辦公室工作方法。眾多工具、模版和流程的集中呈現，將為您鋪陳一幅成功管理多項目及組合項目的全景畫卷。
該課程將重點關注如何處理多個項目的并行，如何統籌分配現有項目資源、如何設計布局**實施組合的管理過程，以及如何在現行多項目的環境下，**建立和運行項目管理辦公室（PMO），進行企業的綜合項目管理工作，提高企業項目管理的效率和效益，從而提升企業的項目管理能力。了解現時行業項目管理應用特點，以借鑒和提升自身企業項目管理應用水平。**對企業發展戰略的思考，引入企業項目管理概念，從項目管理辦公室、企業項目管理成熟度模型，以及多項目和項目組合管理，以及項目管理信息系統建設等方面，探討如何有效地管理企業和項目。**案例進行講解和互動討論。培訓方式：案例式教學，雙向交流解惑。 培訓對象：企業高層管理者、項目決策者、技術總監、工程總監、財務總監、運營總監、組織職能部門管理者、項目總監、項目管理辦公室成員、項目集經理。課程大綱：**天一、破冰活動二、企業發展戰略與項目管理的關系1、企業戰略：愿景與使命
2、企業戰略管理過程
3、戰略管理與項目管理的關系
4、項目管理戰略規劃
5、項目的選擇、評估與論證及立項三、多項目管理、項目組合管理與項目集管理1、多項目環境類型及其管理挑戰
2、項目組合管理過程簡介
3、項目組合、項目集和項目的關系
4、項目集的分類及其特點
5、項目集管理過程簡介
6、項目集管理的組織結構及其特點
7、項目集管理：角色與責任
8、項目集中項目優先級的評估
9、項目集管理所需技能
10、項目集管理中人的因素
11、項目相關方管理方法在項目集管理中的應用
12、項目集的溝通管理第二天一、組織項目管理成熟度模型（OPM3）1、組織項目管理的要素
2、項目管理成熟度模型介紹
3、OPM3如何使組織受益
4、OPM3基本要素及其應用步驟
5、項目管理**實踐及其使用二、項目管理辦公室的組建及其作用1、項目管理辦公室及其作用
2、項目管理辦公室在項目集管理中的作用
3、項目管理辦公室的組建
4、項目管理辦公室的角色與職責
5、項目管理辦公室在企業中的定位
6、項目管理辦公室與職能部門的關系
7、PMO實施4步法三、項目管理信息系統建設1、項目管理信息系統
2、項目管理信息系統的構成
3、項目管理信息系統對多項目管理的作用
4、微軟企業項目管理解決方案簡介四、項目集管理實用工具1、項目集生命周期定義
2、項目集范圍管理
3、項目集進度管理
4、項目集風險管理五、項目績效考核與知識管理1、項目績效考核的要點
2、基于Earned Value的項目績效考核方法
3、Balanced Scorecard績效考核方法多項目管理中的應用
4、項目集績效報告內容及技巧
5、項目的知識管理與經驗教訓總結課程總結及分享
