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TQM-全面質(zhì)量管理

2023-06-15 15:19:51

2023825~26(星期五 ~ 星期六)/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):4000/

含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程目標(biāo):

全面質(zhì)量管理(TQM)曾是上個世紀(jì)中后期的熱門話題,很多美日的著名企業(yè)因此獲利,但也有大量企業(yè)在實施過程中,因不得要領(lǐng)而逐漸式微。隨著改革開放和全球化進(jìn)程的不斷發(fā)展,中國在世界貿(mào)易體系的分量和責(zé)任都越來越重。企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營,必需把產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量作為核心競爭力。全面提高企業(yè)質(zhì)量管理水平,不斷提升客戶滿意度,在智能制造的新時代,重新定義質(zhì)量并抓住發(fā)展機(jī)遇,顯得尤為重要!

? - 理解TQM的基本思想,提高學(xué)員質(zhì)量意識

? - 掌握TQM的核心要素和理論,建立和完善企業(yè)的TQM管理模式

? - 掌握TQM的操作方法,以改善企業(yè)的質(zhì)量水平

參訓(xùn)對象:

與貫徹TQM相關(guān)的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)和質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理、中高級管理人員、質(zhì)量管理代表和其他相關(guān)質(zhì)量工程師、生產(chǎn)技術(shù)人員、研發(fā)工程師等執(zhí)行ISO、QS-9000標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的人員。

授課形式:

知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程特色:

老師制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗豐富,與基層接觸的時間較長,對產(chǎn)品線布局和站位風(fēng)險評估方法熟悉,善于舉例,表達(dá)幽默,與來自工廠的學(xué)員容易產(chǎn)生良好互動,通過案例分析結(jié)合理論知識的講解,練習(xí),深入淺出,易于學(xué)員接受、理解和運(yùn)用,應(yīng)用性強(qiáng)。


課程大綱:

主題/目標(biāo)

講 師

學(xué) 員

課程導(dǎo)入

自我介紹

自我介紹/思考/分組

情景回顧:我們是否常常聽說

質(zhì)量觀念分解描述

培訓(xùn)重點(diǎn)及要求

問題提出與團(tuán)隊組建

TQM (全面質(zhì)量管理)

課程內(nèi)容簡述

簡述使用經(jīng)驗

第一章
企業(yè)現(xiàn)場管理概論

管理的定義

思考,提問與回答老師問題

企業(yè)現(xiàn)場管理的目標(biāo)(QCDPSM)

企業(yè)現(xiàn)場管理的五大功能

企業(yè)品質(zhì)目標(biāo)

優(yōu)秀企業(yè)案例分享

第二章
TQM發(fā)展史與管理內(nèi)容

TQM的定義

思考,提問與回答老師問題

質(zhì)量管理發(fā)展過程

(一)時代背景

(二)TQM的發(fā)展歷程

(三)ISO9001與TQM的關(guān)系

(四)TQM的核心理念

(五)TQM的優(yōu)勢和特點(diǎn)

TQM的管理內(nèi)容

  -設(shè)計、制造、輔助和使用四個過程

第三章
質(zhì)量與顧客滿意

什么是質(zhì)量

討論,思考,提問與回答老師問題

倒霉顧客的傷心經(jīng)歷

狩野(卡諾)模型

顧客期望的五個層次

馬斯洛需求層次理論

超越客戶的期望

案例分析

第四章
七項質(zhì)量管理原則

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

思考,提問與回答老師問題

領(lǐng)導(dǎo)作用

全員積極參與

過程方法

改進(jìn)

循證決策

關(guān)系管理

第五章
TQM推行的核心要素

堅守三項基本原則

思考,提問與回答老師問題

領(lǐng)悟五個重要環(huán)節(jié)

高層管理的決心與承諾

全體員工上下一心、群策群力

具有競爭力的成本

提供高素質(zhì)且不斷改進(jìn)之產(chǎn)品與服務(wù)

在顧客中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)

*如何做到全員參與

如何做到全員參與

第六章
TQM的理論與工具

TQM的實現(xiàn)方法概述

練習(xí),提問與回答老師問題

PDCA-全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)

QCC-品管圈活動的形式和演練

QC手法介紹

8D介紹

SPC的功能

其他工具介紹和案例練習(xí)

第七章
TQM的應(yīng)用與實施

大質(zhì)量管理環(huán)境

提問,討論與回答老師問題

TQM應(yīng)該涵蓋的場合

TQM實施步驟

七項基礎(chǔ)工作和十大支柱

研發(fā)管理的理念和方法

現(xiàn)場管理的理念和方法

防呆法

如何做好全公司品管活動

第八章
TQM的落實

追求卓越績效模式

戴明14點(diǎn)

討論,提問與回答老師問題

持續(xù)的改進(jìn)

審核

課程小結(jié)

TQM - 堅持做最好品質(zhì)的決心

提問與回答老師問題

回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清

講師介紹:胡老師

國際注冊質(zhì)量總監(jiān),CCAA注冊服務(wù)認(rèn)證審查員,AACTP認(rèn)證講師,MBA,機(jī)械電子工程專業(yè)背景。

在通用電氣、捷普科技、臺達(dá)電子等公司從事質(zhì)量管理工作近二十年,企業(yè)認(rèn)證6sigma綠帶,黑帶。

從產(chǎn)線質(zhì)量工程師做起,務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)。長期負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行與維護(hù)、生產(chǎn)線質(zhì)量的管控和改進(jìn)及客戶質(zhì)量投訴和審核處理工作。對電子、電氣、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療和環(huán)保設(shè)備制造行業(yè)的工廠生產(chǎn)和管理流程,供應(yīng)商質(zhì)量管理等,具有實際的工作經(jīng)驗和深入的理解。

有輔導(dǎo)新工廠建立ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)并通過第三方審核的經(jīng)歷,對制造企業(yè)RoHS體系(QC080000)的建立和管理有實踐經(jīng)驗。

主要擅長課程:

新舊QC七大手法(QC 7 tools – old/new)

問題的分析和解決方法(8D)

統(tǒng)計過程控制(SPC)

全面質(zhì)量管理(TQM)

客戶投訴處理及應(yīng)對技巧(CQE)

失效模式及要因分析(FMEA)

培訓(xùn)或輔導(dǎo)過的企業(yè):
法雷奧汽車、博西華電器、科世達(dá)汽車電器、豐田工業(yè)、三星電子、大眾、中電熊貓、上海海灣石化、大

阪精工、山東廣電、中國中鐵、中國中車、江蘇興達(dá)、東方通信、魯能智能、李爾、ECCO、蘇州西門子、

艾默生、武漢提愛思、通領(lǐng)汽車飾件、韓泰輪胎、馬牌輪胎、雙錢、鼎智機(jī)電、中材科技、嘉科工程、偉星、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼、博萊特壓縮機(jī)、挪賽夫玻璃鋼、一汽解放汽車、東風(fēng)本田、東洋碳素、新時達(dá)電氣、宇通客車、柳州五菱、現(xiàn)代威亞汽車、杭港地鐵、安川電動機(jī)器、南京職業(yè)高專、先尼科化工、日野汽車、揚(yáng)子紡紗、美特斯邦威、和承汽車配件、以化新材料、綠新科技、領(lǐng)先絲帶、鐵姆肯、克拉電子、琳得科、普爾思、克朗斯機(jī)械、荷貝克電源系統(tǒng)、上海美心食品、康飛機(jī)器制造、伊隆食品、上海諾德、歐迪恩傳動、大金空調(diào)、透平葉片、銘凱益電子、堃霖冷凍機(jī)械、思念食品、蘇泊爾、川易、日立化成、萬向新能源汽車、貝科工業(yè)涂料、生益科技等

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