國外工廠管理，合同風控與知識產權管理實務國外工廠管理
尋找工廠
設立統一標準
考察工廠
不找中間人
新廠合作需謹慎
要求做產前樣
從發單開始追貨期
生產過程跟單
按時交貨
按質交貨
管理流程：
下達生產通知書
分析生產能力
制定生產計劃
跟蹤生產進度
交期延誤
訂單的更改問題
在越南開工廠需要注意的事
勞動者必須滿15歲
勞動合同分為三種
工作不超過 8小時/天
雇10人 須備勞動規定文件
可簽集體勞動協議來保障權益
雇主須證勞動者的錯誤才能進行處分
外國人必須持有工作許可證
國際貿易合同風險
貿易合同法律效力風險
交貨與合同不符風險
利用合同條款進行欺詐的風險
國際合同風險管理
涉外交往
訂立合同
合同履行
企業治理
勞動用工
知識產權
文化差異與跨文化內外部管理
國際貿易“陷阱”知多少
熟人“陷阱”
代理“陷阱”
客戶“陷阱”
高利“陷阱”
好處“陷阱”
資金“陷阱”
合同“陷阱”
國際貿易普遍存在的問題
不重視對外商資信調查
貨物質量有問題，履約不嚴肅
合同條款有紕漏，業務操作不規范
國際貿易風險管理
來自客戶的風險。
談判過程中發生的風險。
錯用國際貿易術語
貿易條件/合同風險。
貨物質量的風險。
來自運輸環節的風險。
匯率風險
政治風險
進出口國或者中間商所在國的政策的風險。
來自國際結算的風險。
市場風險。
成本控制風險
來自知識產權的風險。
對國際慣例不了解的風險。
事后索賠的風險
知識產權管理實務
知識產權基礎知識：概述，專利，商標，商業秘密
知識產權戰略管理：重要性，內涵，內容，過程
知識產權現狀：喜憂參半
新工匠的三個關鍵字：守、破、離
陽明心學與匠人精神
知行合一與四句教
唯守知規矩
唯破見自己
唯離得自在