【課程背景】—— 
每一時刻都有新的企業崛起，與此同時也有一度輝煌的企業隕落——如“三株”衰敗，“飛龍”不振，“巨人”倒塌，“愛多”老去……我們不禁要問，究竟是何原因導致了這些企業的失敗？各企業戰略雷同，為何成就大不同？而諸多著名跨國企業為何能夠經久不衰，到底又強在哪里？ 
【培訓目標】—— 
本課程的核心價值是將目前提升個人執行力轉化到企業的執行力體系建設，是一套系統化，科學化的培訓課程，其理論結構嚴謹，實用性強且易操作，將有效解訣企業執行不力的癥狀，重新打造企業的團隊執行力，提升企業的競爭力，實現高績效高利潤的雙贏目標，是21世紀企業高層經理人的必修課程。 
【培訓對象】—— 企業中高級管理人員及部門經理、主管 
【課程大綱】—— 

一、 沒有執行力，就沒有競爭力 
1. 執行為什么？市場競爭引起變革 
2. 總經理說：為什么總是這樣呢？ 
3. 企業管理中最大的黑洞 
4. 執行力——中國企業面臨挑戰 
5. 執行是企業管理的當務之急 
二、 什么是執行？什么是執行力 
1. 執行是一種紀律 
2. 是策略不可分割的一環 
3. 執行是企業領導人首要的工作 
4. 執行須成為組織文化的核心成分 
5. 執行力的類型 
6. 人的執行力 
7. 組織的執行力 
8. 執行力的三大表現 
9. 執行力的斷層危機 
10. 執行力遞減效應 
11. 企業發展全程生涯及其危機 
12. 執行對于企業的意義 
13. 執行與戰略的關系 
14. 執行力的三個核心流程 
15. 執行出現不同象限的結果 
三、 中國企業執行不力原因分析 
1. 企業執行不力的八大原因 
2. 執行力的好壞關鍵是人 
3. 總經理的執行力-無人可頂替 
4. 領導的思路，決定企業的出路 
5. 你如何檢查部屬的執行力 
四、 企業如何建立有效的執行力 
1. 執行型領導要做的七件事 
2. 領導如何挑選執行力的人 
3. 公司里有哪些不同的人才 
4. 兵隨將轉，無不可用之才 
5. 有執行力的人的特色 
6. GE公司篩選總裁的四個標準 
7. 建立培訓系統及學習型組織 
8. 改變命運—從改變習慣開始！ 
9. 學會發現并解決問題—— 
10. 決定企業執行力的關鍵——機制 
11. 無標準則不成機制 
12. 無標準做不成執行 
13. 機制沒有標準的危害—— 
14. 管理者的執行力架構—— 
五、 執行力體系構建思路與方法 
1. 組織靈活化、問題簡單化 
2. 配置合理化、崗位責任化 
3. 工作流程化、行為制度化 
分析——公司流程知多少？ 
4. 考核績效化、改進循環化 
5. 分配公平化、獎懲公開化 
6. 培訓持續化，能力模型化 
7. 管理中的誤區-凡事以人為本 
8. 為何中國的企業更需要建立標準 
9. 公司有合理的獎罰機制嗎？ 
10. 人的主觀能動性與效率發揮對比 
11. 培育高效執行力的八大基本意識 
12. 文化——是中國企業的戰略武器 
13. 如何塑造追求效能的執行文化 
14. 《 致加西亞的信 》的啟示