對象
企業董事長、總裁、創業人員、企業高層、黨政干部
目的
讓古老的中華文明傳承光大，讓今天的人們盡享澤潤，讓易經啟迪領導者智慧，讓國學助推民族復興
內容
《乾道：企業管理六級模式》 ——陳德起博士2014年最新管理課程 【課程介紹】 悠悠華夏文化幽古，大哉乾元美利天下，中道和諧化成文明！ 讓古老的中華文明傳承光大，讓今天的人們盡享澤潤，讓易經啟迪領導者智慧，讓國學助推民族復興——陳德起博士一直致力追求的目標。 本課程解析周易的基本知識，讖占驗理，風水習俗，64卦像彖爻辭之義理；更重要的陳德起博士長期從事易經國學與現代企業領導管理應用研究，根據易經乾卦六爻，創造性提出領導者的六級能力修煉：第一級 "潛龍勿用”：思考能力修練，第二級“見龍在天”：組織能力修練，第三級“夕惕若厲”：控制能力修練，第四級“夕惕若厲”：變革能力修練，第五級“夕惕若厲”： 影響能力修練，第六級“夕惕若厲” ：決斷能力修練。 強國必強企，強企必強首！ 該課程根據易經國學的道術，針對老板們的私密性和獨特性，給出全面性、逐級性的統御妙方，既有深度和高度，又有密度和數術，做到有道、有料、有效、有笑。 【課程方式】 演講、研討、案例 【課程時間】 2~5天 【課程對象】 企業董事長、總裁、創業人員、企業高層、黨政干部 【課程大綱】 第一部分 《周易》的基本知識 一.易經的形成：“人更三圣，歷世三古” 二.易經的價值：“群經之首，大道之源” 三.易經的內涵：“一陰一陽之謂道”“易一名而三義” 四.易經的義理：“對立統一”、“三才之道”、“窮則變通”、“泰極否來”“因果關系”、“五行生克” 五.易經的門派：義理派與象術派 六.易經的結構： 太極、兩儀、三才、四象、五行、六爻、八卦、64卦、386爻 卦、彖、象、爻、文言、系詞、錯綜交互、12消息、中正乘承，先天八卦、后天八卦 @卦歌：卦象歌、卦變歌、卦序歌 @占卜：數字占卜法、銅錢占卜法等 @風水：辦公室風水、居家風水等 七.易經的奇卦： 最吉利的卦——“謙卦” 最成功的卦——“既濟卦” 最困難的卦——“困卦”、“坎卦”、“蹇卦”、“屯卦” 第二部分 乾卦乾道與管理之道 引言部分 乾卦：大哉乾元，元亨利貞 “見群龍無首，吉”——企業管理的“8零”境界 “六位時成，時乘六龍，以御天”——企業整體規范化管理六根魔杖 第一爻（第一級） 潛龍勿用?目標計劃管理 “潛龍勿用”：無為而治、休養生息、選定目的 一.“屯、蒙、需”卦對目標管理的啟示：艱難創始、啟蒙之道、等待時機 二.“知己知彼”：理清自己的實力和能力 @實施工具：目標確定之三角圖解 三.“學而習之”：工具演練：你的公司的愿景和目標！ 第二爻（第二級） 見龍在天?組織結構管理 “見龍在田，利見大人”：知人善任、高效結構、和諧共融 一.“萃、咸、師”卦對組織建設的啟示：團結聚合、感情交流、能以王眾 二.“眾正可王”：從瘦到健的組織結構變革 @實施工具：蜂窩式組織體系 三.“學而習之”：工具演練：檢驗你的組織設計是否合理的的十六個參數 第三爻（第三級） 夕惕若厲?控制體系管理 “君子終日乾乾，夕惕若厲，無咎”：流程制度、激勵機制、自我管理 一.“履、蠱、臨”卦對控制體系建設的啟示：慎行防危、除弊治亂、統御之術 @“內難能正”：控制能力——“以史為鑒”：中國王朝衰敗的12條原因 二.“臣主異利”：失控原因@“奸術”\“六微”\“八奸”——“德刑兼用”：控制法則@“鑒四禁”\“破四擬”\“去五奸”\“用七術” @.“帝王之具”：君主的勢法術 @實施工具：流程結構管理——WBS節點管理路徑 三.“學而習之”：演練激勵機制——激發內在動力、實現自我管理 第四爻（第四級） 或躍在淵?變革突破管理 “或躍在淵，無咎”：處困之道、變革創新、突破瓶頸 一.“升、革、鼎”卦對變革管理的啟示：順勢而升、變革之道、去故取新 二.“萬物皆易”：12消息質變到量變，否極泰來否定之否定，一陰一陽對立統一——變革規律 @實施工具：從乘機借勢到自造優勢——企業變革的7個方法 三.“學而習之”：工具演練：你的企業需要變革嗎？ 第五爻（第五級） 飛龍在天?企業文化管理 “飛龍在天，利見大人”：九五至尊、盛德之業、文化最高 一.“坤、大畜、賁”卦對企業文化建設的啟示：厚德載物、德智蓄養、文飾美化 二.“仁愛為本”：盛德至善大愛無疆的感召能力 @實施工具：企業家之德才兼備修養魅力修煉模型 @實施工具：企業文化結構體系模型 三.“學而習之”：工具演練：構建你的企業文化中的核心價值、企業使命、企業愿景 第六爻（第六級） 亢龍有悔?戰略決策管理 “亢龍有悔”：進與退、存與亡、得與舍的失衡 一.“夬、損益、既濟未濟”卦對戰略決策管理的啟示：變易無窮、失得平衡、慎終如始 二.“事預則立”：決斷能力——決策失誤的三種表現 @“與時偕行”：決策原則——利潤走，我也走 三.“正合奇勝”：決策方法——決策程序解析 @實施工具：五大戰略方向 @演練工具：決策分析4大工具：利弊權衡矩陣
