課程大綱

【課程背景】

該課程基于領(lǐng)導(dǎo)力四維發(fā)展模型及地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力設(shè)計(jì)而成，內(nèi)容鮮活、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，采用SAVI快速學(xué)習(xí)法和體驗(yàn)式培訓(xùn)方式，從而卓有成效地提升總裁級(jí)人員自我領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、情境領(lǐng)導(dǎo)以及影響他人四大關(guān)鍵領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)才能，并深入解讀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的各項(xiàng)能力因子及其對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵發(fā)展措施，是從帶隊(duì)伍提升到卓越領(lǐng)導(dǎo)力的深度訓(xùn)練課程。

【課程特點(diǎn)】

課程內(nèi)容系統(tǒng)、案例經(jīng)典、工具實(shí)用、訓(xùn)后實(shí)操性強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容與地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合，每個(gè)章節(jié)都有先進(jìn)的工具和案例講解；

培訓(xùn)師專業(yè)引導(dǎo)和啟發(fā)，以及跟學(xué)員之間的交流、分析、思考和歸納，使學(xué)員對(duì)課程的內(nèi)容獲得正確的認(rèn)識(shí)和理解；

本課程培訓(xùn)將地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人在實(shí)際工作中遇到問題在課堂上探討和解答，同時(shí)跟培訓(xùn)同步實(shí)施輔導(dǎo)，使理論知識(shí)和實(shí)務(wù)技巧融為一體。

【課程收益】

1、使學(xué)員了解并掌握領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的深刻內(nèi)涵及應(yīng)用技巧；

2、讓學(xué)員了解藝術(shù)地運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力的各項(xiàng)原則、策略；

3、使學(xué)員能夠在工作中有針對(duì)性地運(yùn)用自己的領(lǐng)導(dǎo)力，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)揮人的智慧；

4、把領(lǐng)導(dǎo)力的修煉與人本管理的實(shí)踐融合在一起，使學(xué)員掌握提升組織活力、效能的科學(xué)方法。

【參訓(xùn)對(duì)象】

各地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域總、職能總、副總裁及以上人員40-50人

【時(shí)長(zhǎng)建議】

7- 14小時(shí)

【課程大綱】

前言  1.地產(chǎn)行業(yè)高層管理者短板分析

2.活動(dòng)：行為領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估

**章  自我領(lǐng)導(dǎo)力——格局修煉之道

1.領(lǐng)導(dǎo)力通用釋義

2.地產(chǎn)經(jīng)理人應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)能力內(nèi)涵

3.格局突破之一：創(chuàng)新與創(chuàng)造

4.案例：一張羊皮的奇跡、阿里88小時(shí)、8個(gè)月完成300萬方開發(fā)

5.工具建議：群策群力激發(fā)創(chuàng)造性

6.格局突破之二：做優(yōu)做強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力

7.個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力3E模型

8.工具建議：創(chuàng)建愿景—建立團(tuán)隊(duì)愿景池

9.課堂共創(chuàng)：如何造就個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力

第二章  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——馭人用人之法

1.案例教學(xué)：南極冒險(xiǎn)

2.法門之一：作戰(zhàn)部署之法

3.工具建議：PREP 法則、WWHAS步驟

4.練習(xí)：業(yè)務(wù)不太精深下的工作部署策略

5.工具建議：工作跟進(jìn)IMPACT計(jì)劃會(huì)

6. 法門之二：建設(shè)性批評(píng)之法

7.練習(xí)：批評(píng)7個(gè)原則

8.工具建議：FCIAT步驟

9練習(xí)：掄大棒、小題大做、踢皮球、一味迎合等的處理建議

10.法門之三：下屬激勵(lì)之法

11.方法之源：情緒地圖

12.激勵(lì)四步驟：行為、影響、品質(zhì)、鼓勵(lì)

13.激勵(lì)百寶箱

第三章  情境領(lǐng)導(dǎo)力——業(yè)務(wù)操控之術(shù)

1.業(yè)務(wù)操控之一：戰(zhàn)略制定及目標(biāo)分解

2.工具建議：龜背圖、組織績(jī)效目標(biāo)分解邏輯

3.練習(xí)：雙收益矩陣、AS IS TO BE

4.業(yè)務(wù)單元人崗權(quán)責(zé)匹配

5.業(yè)務(wù)操控之二：聚焦一級(jí)流程開好7個(gè)會(huì)

6.工具建議：管例外不管例行

7.練習(xí)：企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化做法建議

8.業(yè)務(wù)操控之三：突發(fā)問題分析與解決

9.練習(xí)：?jiǎn)栴}分析步驟及解決方法建議