第一部分：銷售經理的職能定位
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一、被忽視的學科：銷售管理
1、大學里有營銷管理專業，沒有銷售管理專業；
2、大部分企業更需要銷售管理專業人士。
二、理解銷售經理崗位：
1、 銷售經理定義：
帶領基層銷售人員完成績效目標的人。
2、 銷售經理的四大來源：
1） 銷售業務高手變成銷售經理；
2） 在企業里時間足夠長，變成銷售經理；
3） 從其他崗位平調過來做銷售經理；
4） 外部空降一位銷售經理。
3、 銷售經理與銷售人員的區別：
1） 工作內容不同；
2） 能力要求不同；
3） 關注點不同。
三、銷售經理的職能定位
1、 我們需要討論的三個問題：
1） 銷售經理該做什么？
2） 我們該怎么做？
3） 我們要做成什么樣才是有效的？
2、 銷售經理的九大職能定位：
1） 團隊組建：選拔、招聘銷售人員，改造不合適的人，或將其清除出隊伍，從源頭上控制團隊的品質；
2） 團隊培養：優化銷售人員心態，完善銷售人員知識結構，提高銷售人員能力，從心態、知識、能力三個方面提升團隊成員的工作能力；
3） 團隊激勵：士氣是第一生產力，激發銷售人員的欲望、勇氣與執行力，讓團隊保持旺盛的戰斗意志；
4） 業務支持：掌握基層銷售員工業務動態，必要時采取合適的方法介入，助推業務順利進行；
5） 銷售管控：保證銷售團隊工作的飽和度和有效性，保證業務開發的可控性；
6） 客戶管理：對客戶做分類，分級，關注客戶的滿意度與忠誠度，降低銷售風險；
7） 體系建設：設計一整套客戶開發與管理，銷售團隊管理制度，協助企業高層提升企業系統能力；
8） 溝通協調：上下級之間，其他部門與銷售部門間的溝通協調，起到鏈接紐帶的作用；
9） 市場分析：收集市場，競品信息數據，分析行業趨勢，為企業經營決策提供重要的依據。
第二部分：銷售團隊的組建策略
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一、選擇比努力更重要
1、 銷售團隊的組建與優化是銷售經理最重要的工作之一；
1） 人員招聘、面試不只是人力資源部門的事情；
2） 不要輕易放棄團隊組建的權限。
2、 銷售人員的選擇大于后期的努力：
1） 銷售是需要天賦的；
2） 銷售團隊越純粹越好，要從源頭上把握。
二、團隊組建過程中需要考慮的三個問題
1、 銷售人才選拔的原則：
1） 寧缺勿濫；
不把不合適的人放進銷售隊伍；
誤區：先解決有無的問題，再解決好差的問題。
2） 能力達標；
專業能力 溝通能力 學習能力
3） 價值觀契合；
做事情的態度 對團隊文化的認同
2、 銷售人才選擇的標準：
1） 能力標準
專業能力：對我們的產品與服務有最基本的理解力
溝通能力：談判能力與演講能力
學習能力：學習習慣與學習效率
2） 價值觀標準
銷售團隊首先要有“準則”；
應聘者價值與銷售團隊“準則”不能有太大沖突
3、 銷售人才招聘的策略：
1） 招聘渠道
可以考慮內部招聘，從其他部門抽調合適的人進銷售隊伍；
可以考慮從同行挖人，但要評估自己的消化能力；
網絡招聘、現場招聘與校招。
2） 面試策略
對能力的評估：
A、對專業能力的評估方法：考試
B、對溝通能力的評估方法：面談與情景模擬
C、對學習能力的評估：設置崗前培訓周期
對價值觀的評估
A、 了解工作動機：人生目標，職業規劃；
B、了解往期履歷：往期工作中的成功與失敗案例；
C、對關鍵事件的處理方法。
第三部分：銷售團隊的培養策略
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引言
銷售經理的角色轉變：管團隊→帶團隊
一、團隊培養要討論的四個問題
1、 我們為什么要著重團隊培養？
2、 我們要在哪些方面培養銷售團隊？
3、 我們如何培養銷售團隊？
4、 我們要把銷售團隊培養成什么樣？
二、團隊培養的必要性
1、 企業最大的成本可能就是能力不足的銷售員；
2、 團隊培養是對銷售團隊最具性價比的投資；
3、 市場環境的變化要求我們提升銷售團隊的能力；
4、 團隊培養是銷售經理整合團隊的有效手段。
三、我們要在哪些方面培養團隊？
1、 培養團隊的三個方面：心態、知識、能力
2、 心態的調整：
1） 企圖心與目標感；
2） 對職業的認知與認同；
3） 自我管理與執行力。
3、 知識的掌握：
1） 產品知識的掌握；
2） 行業與競爭對手知識的掌握；
3） 銷售業務開發與客戶管理的流程、策略
4） 問題處理與售后服務的知識。
4、 能力的提升：
1） 溝通與談判的能力；
2） 學習能力的提升；
3） 問題分析與解決的能力。
四、我們要把團隊培養成什么樣？
1、 有理想，有目標，有執行力；
2、 具備良好的技術能力，懂產品，懂客戶應用；
3、 嚴格按制度、流程辦事，目標計劃管理，工作做好總結與匯報；
4、 良好的業務溝通能力，問題分解與解決能力；
5、 最終目標：良好的業績達成能力。
第四部分：銷售團隊的有效激勵
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引言
1、 士氣是銷售團隊的第一生產力；
2、 團隊的表現好差，只跟領導者有關，與其他因素無關。
一、銷售團隊異常原因分析
1、 銷售團隊異?，F象：
1） 老的銷售人員能力不差，動力不足；
2） 新的銷售人員狼性不足。
2、 異?，F象原因分析：
1） 老的銷售人員壓力不再，動力就缺了；
2） 80后、90后員工的生存狀態、價值觀導致狼性不足；
3） 公司內部的“準則”與團隊文化導致狼性不足。
二、團隊激勵的原則
1、 以目標導向為原則；
激勵策略必須與團隊及個人目標有相關性；
2、 物質和精神激勵相結合的原則；
3、 引導性原則；
外部激勵要轉化為被激勵者的內在意愿；
4、 合理性原則；
1） 措施要適度；
2） 獎懲要公平。
5、 明確性原則；
1）明確； 2）公開； 3）直觀。
6、 時效性原則；
激勵的及時性很重要。
7、 正負激勵相結合的原則；
只有正向激勵或者只有負向激勵都是不行的。
8、 因人而異原則；
按需激勵，對不同性格特點的人，采取不同的辦法。
三、團隊激勵的策略與流程
1、 明確團隊與個人的目標；
2、 分析每個人的性格與行為特點；
3、 設計激勵策略；
1） 物質激勵策略；
2） 精神激勵策略。
案例分享：
1、 讓團隊瘋狂的即時激勵；
2、 康熙大帝因人而異的激勵策略；
3、 正負向激勵的冰火兩重天；
4、 日常管理中的精神激勵法。
第五部分：掌握業務動態進行業務支持
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一、業務支持的前提條件
1、 掌握基層銷售員業務動態；
2、 選擇合適時機介入支持；
3、 銷售經理有業務談判能力；
二、業務支持的策略
1、明確銷售經理與業務員職責分工；
