課程背景

隨著中國經濟的高速發展，中國企業處于快速發展，特別是研發創新型企業在發展提升過程中，多數企業在產品開發和研發項目管理水平跟不上企業發展的速度，企業核心競爭力的提升受到很大的局限性。

研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：成功的產品開發是個系統工程，不僅需要好的產品戰略和方向，如何將產品規劃順利實現，則是研發類型企業關注的重點。利用企業內外部資源，將客戶需求以少的時間，低的成本，并且高質量的實現，對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。

基于產品開發的復雜性和不確定性，產品經理的定位已經不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與業務、管理相結合的工作，甚至更多是管理工作。產品開發項目經理的首要任務是率領產品開發團隊（項目組）完成產品立項定位的整體任務，獲得產品市場的成功。

本課程結合企業主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業研發項目推進過程中所碰到的管理難題的解決方法，通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發部門的主管對于研發項目管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法，從而提高研發的管理效率；推動項目的高效，高品質的實施。

課程收益

● 熟悉業界研發項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關的技能和技巧；

● 掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色；

● 掌握研發項目計劃的制定、執行和監控；

● 掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中；

● 熟悉研發項目團隊的績效管理；

● 掌握研發項目成功的關鍵路徑的識別與管理方法；

● 分享項目管理的工具與模板，并結合企業的實踐制定行動計劃。

【課程特色】

本著學以致用，理論與實踐相結合的原責,將項目管理工具、方法與具體業務實踐相結合，以案例和工具、方法的生用為線索，以學員為導向，通過課堂實戰演練和情景設汁，道出項目管理的精辟所在;將項目管理的工具、方法應用在企業項目管理的具體業務環境中，根據老師多年項目管理實踐，將項目管理的學習與實戰緊密結合。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：針對中小企業對項目沒有進行系統的學習或系統運用到實際生產過程中的相關從業人員，比如：的CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監,研發項目經理/產品經理、PMO （項目管理辦公室）成員、測試經理、項目經理、研發骨干等需要項目管理培訓的人員，適宜人數40～80人之間

課程方式：理論分享 視頻觀看 案例教學＋小組討論學員研討＋游戲活動

課程大綱

第一講：項目與項目管理

一、項目管理基本概念

1. 項目的特征

2. 項目管理的定義

3、項目管理的內容

4、項目管理過程與項目過程在項目期間的關系

二、項目的三重制約

1. 時間（time）

2. 質量 (Quality)

3. 成本 (Cost)

三、什么是成功的項目？ 

四、項目管理的階段有哪些

1. 項目管理基本過程組 

2. 項目管理階段

3、項目管理的五大過程的活動

第二講：項目啟動（立項）階段

一、項目啟動階段任務

1. 立項申請

2. 組建項目組

  2.1、項目經理的角色職責

  2.2、成功的項目經理應有50％的關注點在管理技能方面 

  2.3、如何培養項目經理？

  2.4、項目成員的職責

  2.5、項目小組外圍成員的職責

  2.6、職能部門經理的職責

3. 項目策劃/制作任務書

  3.1、項目背景與目標（配SMART原則視頻教學）

  3.2、里程碑

  3.3、項目評價標準

  3.4、項目利益干系人

3.5、項目利益干系人利益管理

4. 項目開工會

5. 啟動階段注意事項（關鍵點及常見問題講習）

二、啟動階段工具方法模板

1. 立項申請表——模板

2. 項目組成員表——模板

3、項目目標說明書——模板

4. 策劃報告/任務書——模板

5. 項目責任分配矩陣表——模板

6. 里程碑

三、啟動階段輸出

1. 項目組成員表

2. 項目組成員表

3. 項目目標說明書

4. 策劃報告/任務書

5. 項目責任分配矩陣表

6. 里程碑

練習：公司秋游活動項目啟動

第三講：項目計劃階段

一、項目計劃階段任務

1. 工作分解結構

1）分解方法

2）WBS的分解標準

3）分解方式事例

2. 活動排序

1）方法

2）技巧

3）工具—關鍵路徑圖示法(前導圖)

4）工具—識別關鍵路徑的方法

3. 資源估算

1）資源類型

2）資源估算考慮要素

3）估算方法

4. 工期估算

1）定義

2）估算方法

a三點估算法

b專家判斷法

c 資料統計法

d 統一定額法

e 項目管理軟件發

f 自下而上估算法

3）網絡計劃評審技術(PERT)

   a PERT圖示例

5. 成本估算

1）項目費用結構圖

2）成本估算的信息來源

3）九種成本估算法

6. 進度計劃

工具：甘特圖

7. 風險計劃

1）識別風險

      1、風險的危害——風險不可管理？

       2、風險概念

        3、風險及其影響

      4、風險管理步驟

      5、風險識別

2）定性風險分析

      1、風險評估

      2、風險概率與影響評估

3）定量風險分析

      1、風險影響級別判定

      2、概率影響矩陣

      3、項目風險分析表樣板

4）制定風險響應計劃

1、項目風險應對計劃樣板

練習：公司秋游活動風險計劃

8. 溝通計劃

1）溝通計劃體系

2）溝通計劃類型 

3）溝通計劃的流程

   1、編制項目溝通計劃前的準備工作

2、項目溝通需求的確定

3、溝通方式與方法的確定

4、項目溝通計劃的編制

4）溝通計劃模板

9. 項目計劃

練習：公司秋游活動項目計劃

二、項目計劃階段的工具方法模板

1. 活動排序：網絡圖

2. 工期估算：三點估算法，專家判斷法

3. 成本估算：自上而下發，專家判斷法，類別估算法，參數成本法等九種方法

4. 進度計劃：甘特圖，里程碑圖，關鍵路徑法

5. WBS-（模板）

6. 進度計劃表-（模板）

7. 風險管理表-（模板）

8. 溝通計劃表-（模板）

三、項目計劃階段輸出

1. WBS

2. 網絡圖/甘特圖

3. 質量計劃

4. 資金（資源）計劃

5. 風險計劃

6. 溝通計劃

7. 項目計劃

8. 項目計劃階段的五個關鍵點

第四講：項目實施與監控階段

一、溝通

1. 目標內部溝通

1）四個溝通需求

a、職責

b、授權

c、協調

d、狀態

2）會議：項目開工會

2. 會議的高效管理

1）會議的基本制度

2）那些會可以不開？

3）會議的目標制訂原則及期望結果

   a、制訂目標的SMART原則（配合視頻教學）

   b、會議達成目標的七大技巧   

3. 項目溝通要點

1）溝通管理的特征

2）溝通的重要性

3）有效溝通的5C原則

4）溝通技術的特點

5）項目溝通的障礙

4. 項目溝通沖突管理

1）沖突與績效的關系

2）面對沖突的五種反應模式

3）五種反應模式的結果

4）五種反應模式的意圖向度

5）合作性與破壞性沖突的比較

6）破壞性沖突的結果及特點

7）合作性沖突的結果及特點

8）合作沖突的實質

9）合作性沖突的行為表現

10）引發建設性沖突的立足點

11）如何激發建設性的沖突

5. 有效溝通的關鍵要素

   1、會前準備

   2、會中控制

   3、會后跟蹤

二、項目監控

1. 為什么要進行計劃控制

2. 項目計劃控制的難點

3. 項目控制遵循的基本原則

4. 計劃的分層實施與分層控制

5、計劃監控的方法

   1、計劃監控手段

2、計劃控制手段之一：項目例會 

3、計劃控制手段之二：項目節點會議 

4、會議內容與程序

5、計劃控制手段之三：計劃變更控制管理

6、計劃控制手段之四：風險預警 

7、計劃控制手段之五：風險控制/監控

8、關鍵節點評審及變更評審

6、里程碑（關鍵節點）的重要性

三、項目變更管理

1. 變更的源頭

1）項目委托人

2）項目團隊

3）控制計劃及PFMEA

4）技術（里程碑節點）評審

2. 典型的變更管理流程（含審批要點）

3. 變更管理注意事項

4. 項目變更日志示例

練習：公司秋游活動項目執行及控制演練

第五講：項目收尾階段

1. 項目的評估和驗收

2. 項目總結

1）項目總結會（喝酒/總結）

2）項目總結表（模板）

3. 文件歸檔

4. 項目收尾階段總結

第六講：課程總結

1.  項目成功的標準

2. 項目失敗的統計

3. 項目成功的因素

4. 項目失敗的因素

5. 研發項目管理重要關鍵點

說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。