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【駱仁童】能源互聯網與智慧能源：實現行業(yè)高價值

互聯網+

課程背景：近年來，我國能源互聯網蓬勃發(fā)展，2019年，全面部署和快速推進能源互聯網工程建設。在應對氣候變化、解決能源危機背景下，能源系統的結構正在發(fā)生根本性變化，隨著互聯網技術的興起，對于能源的利用已不僅停留在清潔、高效、低成本，更多的是立足于智能管理、優(yōu)化控制等網絡化程度更強的能源利用。因此，能源互聯網這一新興詞匯便隨著互聯網技術中的大數據、云計算、人工智能應運而生。在“十三五”規(guī)劃綱要提出，要

【駱仁童】讓數據引爆加速——數據中臺和業(yè)務中臺高效賦能

大數據

課程背景：一方面，隨著信息化的深入，在傳統IT建設方式下，企業(yè)獨立采購或者自建的各種企業(yè)信息系統，在內部數據無法互通，難以配合業(yè)務數字化的快速發(fā)展；另一方面，云服務的出現，讓硬件基礎設施轉向成數據云策略，讓IT架構更靈活，但這也讓互聯互通困擾企業(yè)發(fā)展。數據中臺和業(yè)務中臺是企業(yè)數字化轉型的必然產物。中臺架構作為整個企業(yè)各個業(yè)務所需數據服務的提供方，形成一套高效可靠的數據資產體系和數據服務能力，從而實

【駱仁童】數字價值賦能：新數字化營銷流量密碼

其他

課程背景：在數字經濟時代，顧客所接受的信息比以往任何時候都多，新客戶對品牌、產品、服務有更多不一樣的期望。新興的數字技術促成了越來越多樣的渠道、媒介形態(tài)，過去的營銷方式的勢沒有了，顧客喜歡什么？有哪些方式推廣？有哪些信息吸引顧客？有哪些營銷手段可以使用？越來越多的問題影響企業(yè)和品牌的決策，這意味著，我們必須徹底改變傳統的營銷方式，應用數字技術來進行營銷賦能。數字經濟時代的顧客特征發(fā)生變化，導致企業(yè)

【駱仁童】數字經濟下的組織變革：重新定義組織管理價值

宏觀經濟

課程背景：傳統大工業(yè)時代所有組織戰(zhàn)略都是為最高工作效率的大規(guī)模生產服務的，以謀求最高勞動生產率為根本目的，要達到最高的工作效率是用科學化的、標準化的管理方法代替經驗管理，穩(wěn)定確保組織可以積累長期經驗來磨合各項生產力要素，從而獲得效率競爭優(yōu)勢。但數字經濟的發(fā)展，各項數字技術的革新帶來了巨大的社會和市場環(huán)境變化，傳統大工業(yè)時代企業(yè)以組織管理者為中心決策和組織生產的賣方市場假設已經不再成立，在如今這個錯

【駱仁童】新興加速器——數字經濟商業(yè)模式重塑

宏觀經濟

課程背景：數字經濟時代來臨，對商業(yè)正面產生沖擊，在當前百年的大變局的背景下，以互聯網為代表的新的生產技術、新的數字工具，正在顛覆傳統商業(yè)模式，商業(yè)模式的變革和管理已經是一個重要議題。當今的人、貨、場構成的商業(yè)生態(tài)不斷迭代、進化，并且快速滲透到每個領域。物競天擇，適者生存，商業(yè)轉型，刻不容緩。但為什么要轉？又該如何轉？是每個企業(yè)管理者都在探尋的問題；如何實現自身的數字化升級？產業(yè)如何實現數字改造？也

【魏凌睿】把握技術趨勢，擁抱數字化轉型——萬物互聯的智能大數據時代

數字化

課程大綱第一講：企業(yè)數字化轉型的由來與實質一、企業(yè)數字化轉型原因1.數字化改變商業(yè)模式數據變機會→機會變服務→服務變收入2.數字化建立企業(yè)優(yōu)勢1）業(yè)務優(yōu)化2）業(yè)務轉型3.數字化提升使用體驗二、數字化智能商業(yè)模型1.數字化轉型成熟度模型2.數字化轉型成熟度評估3.業(yè)務與數字技術“雙輪驅動”三、數字化轉型核心要素1.智能化發(fā)展目標（以數據為中心）1）用數字化連接和即時反饋構建數據采集系統2）把握安全和

【魏凌睿】基于系統思維的問題分析與解決

問題分析和解決

課程大綱第一講：系統思維認識問題一、必須提升的數據型思維1.思維不足的三大痛點2.系統思維和常見思維的關系3.系統思維應用場景案例1：框架建立——數字記憶案例2：如何解決產品銷量不佳的問題案例3：人物畫像示例二、系統思維運用的思考方法1.左右腦思維測試1：左腦測試測試2：右腦測試2.系統思考是左右腦綜合思考的方式3.右腦訓練方法1）冥想2）深呼吸3）暗示4）想象力5）黃卡6）曼陀羅7）舒爾特訓練表

【魏凌睿】企業(yè)數字化轉型與數據分析

數字化

課程大綱第一講：企業(yè)所面臨的數字化轉型一、企業(yè)數字化轉型原因1.數字化改變商業(yè)模式1）數據變機會2）機會變服務3）服務變收入2.數字化建立企業(yè)優(yōu)勢3.數字化提升使用體驗二、數字化轉型核心要素1.以數據為中心的智能化發(fā)展目標2.數字化平臺的構建三、員工在企業(yè)數字轉型中應該作出的應對1.IT思維和業(yè)務思維相融合2.培養(yǎng)開放共享的心態(tài)3.圍繞以用戶為中心4.提升數據分析處理能力 第二講：利用統

【魏凌睿】數據分析處理及Power BI應用實戰(zhàn)

辦公軟件

課程大綱第一講：企業(yè)所面臨的數字化轉型一、企業(yè)數字化轉型原因1.數字化改變商業(yè)模式數據變機會→機會變服務→服務變收入2.數字化建立企業(yè)優(yōu)勢1）業(yè)務優(yōu)化2）業(yè)務轉型3.數字化提升使用體驗二、數字化轉型核心要素1.以數據為中心的智能化發(fā)展目標1）用數字化連接和即時反饋構建數據采集系統2）把握安全和效率相平衡的原則建立數字化系統3）基于數字化進行業(yè)務和管理決策2.數字化平臺的構建1）建立在業(yè)務基礎上的I

【魏凌睿】數字網絡視角下的場景化數據分析實戰(zhàn)

大數據

第一講：理解并利用個人數字網絡一、數字化網絡對傳統個人關系網絡的沖擊1.節(jié)點和連接構成了數字化網絡2.網絡視角分析場景狀況的抓手二、把自己打造成不可替代的數字網絡節(jié)點1.構建穩(wěn)固的中心性底層邏輯（把握節(jié)點中心性三個特點）2.搭建信息關系橋（占據網絡重要空隙）3.成為適應企業(yè)發(fā)展變化的“穿越者”（鍛煉切換能力）案例：如何判斷誰是微信大V討論：如何利用節(jié)點理論實現人生目標三、善用數字網絡連接建立可靠關

【魏凌睿】追根溯源，精準分析——數據思維在工作管理中的應用

互聯網思維

課程大綱第一講：培養(yǎng)數據思維一、數據化工作管理的本質1.數據的四大類型2.讓數據說話—挖掘數據產生的背景3.熱點數據方向—數據畫像二、建立數據思維的框架1.數據思維的起源2.理解數據思維1）數據思維的三種境界：沒數、有數、馭數2）三方面區(qū)分數據思維和大數據思維的關系幸存者偏差案例：應該在什么地方加裝裝甲（注意防止幸存者偏差）a預測性b數學邏輯性cKPI性3）數據思維培養(yǎng)的四種方向方向一：提升數字型

【李豪】房地產企業(yè)（商業(yè)地產）輕資產運營模式案例分析

營銷技能

在房地產新環(huán)境下，房地產企業(yè)尤其是商業(yè)地產企業(yè)，背負著大量資產，同時這些變現能力差，流動性低和資產增值不大等風險。如何即不改變原有的運營和操作模式，又可以提升企業(yè)資產變現能力和提高周轉率，本課程以萬達、萬科等房企新資產操作為研究，展開課程學習。

【李豪】存量資產運營管理

營銷技能

本課程主要是針對開發(fā)商尾盤住宅、大面積商鋪、車位等資產的盤活，運營和去化，通過案例方式，掌握這些資產的價值提升、運營和盤活策略和方法。

【董皓磊】TAS“新戰(zhàn)略營銷”工業(yè)品大客戶銷售

大客戶營銷

課程對象銷售經理\銷售工程師解決問題思維導向建立工業(yè)品大客戶銷售戰(zhàn)略課程大綱第一講：“策略性”銷售成功的4 個要素分析現狀，明確目標需求調研，銷售定位滿足K P，建立信任影響決策，羸取承諾 第二講：大客戶銷售必備的5 個能力熟悉客戶行業(yè)情況及業(yè)務模式“差異化”塑造能力客戶利益問題地發(fā)掘與擴大的能力嫁接“解決方案與客戶利益”的能力針對“競爭對手”的區(qū)隔與屏蔽能力 第三講：大客戶采

【董皓磊】TAS思維導向型銷售之以客戶為中心的銷售

客戶服務

課程對象基層銷售人員\中層銷售管理解決問題轉變固有銷售思維\打造系統銷售模式課程大綱第一講：銷售，到底是什么？（討論并由學員給出心中的答案）第二講：銷售人員7 種武器 行業(yè)知識顧問形象 產品知識表達與溝通 客戶利益客戶關系 主動性銷售 第三講：影響銷售成交的3 個因素產品 客戶 競爭 第四講： 影響客戶購買的6 個因素