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【付曉巖】企業級架構方法論

企業經營

一、軟件工程與企業架構方法論的發展1、瀑布模型與Zachman模型2、螺旋模型與TOGAF方法3、軟件工程的發展趨勢：組合拳4、DODaf簡介二、企業級業務架構方法論及設計5、有銀彈嗎？6、企業級業務架構的定義7、業務架構方法論的改進8、業務架構設計原則9、對日常工作的借鑒10、什么是模型11、一般設計過程12、穩定核心：企業三角形13、設計起點：戰略分析路遇小坑：對標分析14、加強協同：組織分析

【付曉巖】金融科技創新實踐及數字化轉型

數字化

一、金融科技應用的現狀1、架構視角的銀行信息化演進歷程2、現代金融的兩大創造：信用貨幣和現代化支付3、門口的野蠻人：從瘋狂到嚴管4、冷靜看待互聯網創新對金融的影響5、群演1：云計算6、群演2：大數據7、明星：人工智能8、新視角：RPA9、DC：會改變金融嗎？10、CBDC：各國央行的態度11、數字人民幣動態12、聯盟鏈好在哪？13、銀行用在哪里了14、手機銀行：只是渠道？15、AR、VR、5G、物

【曹和平】數字技術支持下的現代化經濟體系

數字經濟

最近三到五年，數字技術、數字經濟慢慢熱了起來。我們發現很多線上經濟（線上商鋪）實現價值能力是線下實體經濟實現價值能力的好多倍。舉個例子，如果一個實體經濟企業的年業務量達到一百億、一千億元就相當了不起了。然而，你會發現，現在有些互聯網企業，比如阿里、騰訊經常是上萬億元的業務量，所以，數字技術和數字技術支持下的現代化經濟體系已經變成了人們在生活中經常能夠聽到的內容。在十九大報告中，習近平總書記就提到了

【連平】中小銀行急需處理好與地方政府的關系

宏觀經濟

防范化解重大風險是十九大確定的三大攻堅戰之一。在安邦系、明天系等較大的風險事件基本上得到有序處置后，監管者又將目光轉向了規模接近80萬億元的中小銀行，在短短一年多的時間內，已積極推動20多家高風險中小銀行合并重組。不過，2021年二季度央行評級結果顯示，有10%的城商行機構為高風險機構。另外，農合機構和村鎮銀行的高風險機構數量接近400家。上述機構資產占比雖然不大，在5萬億元左右，但少數中小銀行的

【宋志平】做管理，就是要精細到每一個崗位和過程

企業經營

企業家都知道，要想做出一家全球500強，何其不易，但有人能同時兼任兩家央企的董事長，并將其雙雙送進世界500強，他就是人稱“中國的稻盛和夫”的宋志平。 這樣的一位企業家，想必身上一定有許多值得我們學習和借鑒的地方。在這篇文章中，宋志平先生將從3個角度，詳細闡釋他“三精管理”理念中管理精細化的具體實踐方法。精細管理是圍繞降低成本、提高利潤形成的一套管理理念。“精”針對質量，“細”針對成本，

【宋志平】資本市場與國企改革

組織變革

非常高興來到清華大學和大家進行交流，以前我在這里也多次交流過關于國企改革的話題。作為中國上市公司協會和中國企業改革與發展研究會的會長，今天我結合“資本市場與國企改革”的主題和大家進行分享。下面，我講三段話。01資本市場促進了國企改革和發展一是資本市場支持了國企的發展回顧我過去40年來國企改革的經歷，印象最深刻的是北新建材在深交所上市。國企改革初期，當時企業最難受的是缺少資金。1990-1991年，

【宋志平】企業文化的競爭是企業競爭的最后一場決賽

企業文化

過去，我們總覺得企業文化是一個新鮮詞，很多人把它等同于傳統的思想教育工作或是廣告等企業形象宣傳工作，其實這些理解都是不準確的。企業文化也可被稱作企業哲學，它是企業最重要的特征，也是員工共同的企業價值觀和行為準則，對內是指企業強大的凝聚力和向心力，對外是指企業巨大的影響力和滲透力。為什么有的企業越發展越好，有的企業會轟然倒下，根本原因就是文化的差別。做企業實際上是做文化。在市場經濟越來越發達、市場競

【宋志平】頂層設計與改革實踐

組織變革

國企改革涉及兩個問題，一是頂層設計，二是企業的改革實踐。頂層設計要解決什么問題？第一個是指導思想，對這輪國有企業的改革，要達到什么目的、什么目標、原則、思維及措施，這需要成套思路。第二個是關于國有經濟或者國有資本的分類，現在基本上形成共識，一類是公益類，第二類是競爭類，現在叫商業類。第三是監管體系，要把主要精力放到管資本上，人和事的管理工作盡量放下去。第四是目前正在認真考慮的投資公司和資本運營公司

【魏煒】共生時代的商業模式創新

商業模式

今天的主題「共生時代的商業模式創新」講的是結構性的改變，怎么讓企業來應對內部條件的變化和外部環境的變化？●● ●華帝的商業模式創新我們先從一個簡單的例子開始。幾個月前，華帝搞了一個神操作，就是碰瓷世界杯的法國隊奪冠。這個事做得非常成功，雖然這個過程當中有一些小插曲。正如有位老師說過的一句話，「有缺陷可能才是完美的一個表現」。那么華帝成功在哪呢？就是它僅僅花了三四千萬人民幣，就做到了大概5

【蔣偉良】組織變革管理

組織變革

據美國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而在中國，中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業的生命周期短，能做強、做大的企業更是廖廖無幾。針對走過中小企業平均壽命的中國企業，其最終倒閉往往不是市場因素、不是競爭對手因素，而是自身因素。曾經有一位企業老板有這樣的擔憂，“

【蔣偉良】以客戶為中心的業務流程再造

客戶服務

人效是衡量組織能力的最重要指標。這是一門“外連客戶，內接崗位”的組織管理課，是華為當年花了約200億人民幣“學費”向IBM取經修來的核心成果和本土實踐。華為完成從野蠻生長的游擊隊到高效作戰的正規軍蛻變，企業營收從200億發展到5000億，就是超高人效的“流程型組織”建設的過程。組織變革前，華為人均效益約100萬元，改革后人均效益300多萬，整整提升了3倍多。課程大綱第一講 打造流程型企業1. 當前

【蔣偉良】組織變革與任職資格體系

組織變革

課程背景這個課程從變革時期如何提升組織能力和個人能力兩個維度來進行解析組織的變革發展道路。組織能力提升：如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業始終保持繼續、健康、有序的發展，成了國內企業管理者越來越重要的工作。國際上知名企業和國內一些行業領袖已經開始重視和開發變革管理的技術，并以此作為激活組織和員工的重要手段。本課程通過260多個變革項目的經驗提煉，整理出常見的組織變革顧慮、變革阻力、變革模型，

【呂廷杰】5G如何重塑數字化未來？

5G

5G不僅是提供無處不在的連接，更是無處不在的算力。以10年為周期的移動通信技術，已步入5G爆發前夕。“數字化轉型將是今后10年主要的趨勢，所有行業都值得重新做一遍，而趨勢是大于優勢的”，中國信息經濟學會常務副理事長、北京郵電大學教授呂廷杰在鳳凰網科技創新趨勢論壇上談到。目前5G正在迅速部署，全球已部署的5G商用網絡超過170個；5G基站累積發貨已超過150萬，我國已建成的基站數接近60萬個；全球5

【呂廷杰】未來已來，5G+醫療健康場景趨于多元

5G

近期，工業和信息化部、國家衛生健康委公布了5G+醫療健康應用試點項目名單，總共900余個試點項目入圍。時至今日，“高速率、大連接、低時延”的5G技術不再是公眾遙不可及的“黑科技”，正逐步與醫療健康等垂直行業融合，從暢享走向落地。兩部委以試點的形式推進5G+醫療健康落地，讓普通患者、百姓真真切切看得見、摸得著，體驗到5G+醫療健康應用。“細品”本次入圍試點項目清單，可以看出一些有意思的現象。第一，相

【呂廷杰】發展數字經濟需要價值引擎

數字經濟

新冠肺炎疫情的影響仍在持續，穩住經濟大盤、實現高質量發展，數字經濟被寄予厚望。“信息通信業作為數字經濟中新業態、新模式發展的引領者，不僅是穩增長的關鍵支撐，更是高質量發展的重要引擎。”中國信息經濟學會常務副理事長呂廷杰在接受《人民郵電》報記者采訪時表示，“在構建數字經濟新引擎時不能只關注單一技術層面，而要把5G、人工智能等信息技術融合成商務解決方案，打造數字經濟的價值引擎。”數字經濟是全球大勢所趨