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崔洋
  • 崔洋中國模擬沙盤戰(zhàn)略發(fā)展中心發(fā)起人,ACI國際注冊沙盤講師,CSST模擬沙盤研發(fā)導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 跨部門溝通 執(zhí)行力 沙盤模擬 情緒與壓力管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
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《創(chuàng)業(yè)時(shí)代》經(jīng)營與銷售策略沙盤

主講老師:崔洋
發(fā)布時(shí)間:2021-04-16 11:33:44
課程詳情:

 程 前 言

讀書不覺已春深,一寸光陰一寸金。

不是道人來引笑,周情孔思正追尋。

古人學(xué)問無遺力,少壯工夫老始成。

紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。

創(chuàng)業(yè)時(shí)代經(jīng)營管理與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識,切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力。

模擬經(jīng)營中,每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對激烈動(dòng)蕩的市場環(huán)境,制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略,做出一系列的經(jīng)營管理決策,在高強(qiáng)度的市場競爭中,模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn),參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)六年市場競爭的成功與失敗過程中,培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力,領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后,同學(xué)們通過對公司當(dāng)年業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié),反思經(jīng)營成敗,解析戰(zhàn)略得失,梳理管理思路,暴露決策誤區(qū),并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí),切實(shí)提高戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策水平。

培訓(xùn)意義和收獲:

了解企業(yè)經(jīng)營動(dòng)作的基本過程,并對企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中物流、資金流的管理有初步的認(rèn)識。通過模擬演練,掌握市場預(yù)測、市場定位、市場營銷方面的基本技能;掌握企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料需求計(jì)劃制訂、庫存管理等方面的能力;掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中資金預(yù)測、資金成本分析、投資決策等方面的技能。

 

 

創(chuàng)業(yè)的四個(gè)過程:

第一階段:生存階段,以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場,只要有想法(點(diǎn)子)會搞關(guān)系(銷售)就可以。

第二階段:公司化階段,規(guī)范管理來增加企業(yè)效益,這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度,而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè),公司的銷售是依靠渠道來完成,團(tuán)隊(duì)也初步形成。

第三階段:集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力),整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺,依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺來完成管理,(人治變成了公司治理),銷售變成了營銷,區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了,創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機(jī)器),它是24小時(shí)為你工作的,這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達(dá)到的理想狀態(tài)。

第四階段:這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界,集團(tuán)總部階段,是一種無國界的經(jīng)營,也就是俗稱跨國公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺和各子集團(tuán)的運(yùn)營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實(shí)力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實(shí)力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維,這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界

 

【課程特點(diǎn)】

領(lǐng):領(lǐng)悟理論知識的核心;

:感悟現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)與理想創(chuàng)業(yè)的真實(shí)差距;

:引領(lǐng)學(xué)員在情境中體會公司(創(chuàng)始人、老板)的艱辛;

:將理論知識通過沙盤演繹下落實(shí)際生活與工作中;

 

【課程目標(biāo)與收益】

1.初步學(xué)習(xí)5W2H管理工具,三要素評估法 WBS任務(wù)分解法

2. 改變創(chuàng)業(yè)學(xué)員無法系統(tǒng)性、有效性實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃;

3.增加各創(chuàng)業(yè)階段的側(cè)重工作與執(zhí)行內(nèi)容;

4. 減少創(chuàng)業(yè)彎路與規(guī)避創(chuàng)業(yè)陷阱;

5. 完善創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)知識架構(gòu);

6. 滿足創(chuàng)業(yè)學(xué)員的進(jìn)一體驗(yàn)的需求;

7. 提升創(chuàng)業(yè)課程粘性,以體驗(yàn)式課程互動(dòng)訓(xùn)練等;

8. 構(gòu)建創(chuàng)業(yè)學(xué)員內(nèi)在隱性創(chuàng)業(yè)勝任力模型,提升創(chuàng)業(yè)成功率

【課程流程】

課程時(shí)間

課程單元

課程內(nèi)容

課程形式

8:30-9:00

簽到入場

簽到入場

主辦方引導(dǎo)

9:00-9:10

課程導(dǎo)入

影片導(dǎo)入,沙盤概述

講師講授

9:10-09:30

單元一

創(chuàng)業(yè)意義

創(chuàng)業(yè)的艱辛=工作崗位的艱辛

創(chuàng)業(yè)的思維=部門價(jià)值的思維

打工&創(chuàng)業(yè)=工作

思維&創(chuàng)新=就業(yè)

視頻觀摩

小組研討

09:30-10:00

單元二

創(chuàng)業(yè)背景

《創(chuàng)業(yè)時(shí)代》規(guī)則講解

講師講授

 

10:00-12:00

單元三

運(yùn)營年

 

第一年運(yùn)營:招聘、生產(chǎn)、銷售

第二年運(yùn)營:招聘、生產(chǎn)、銷售

第三年運(yùn)營:招聘、生產(chǎn)、銷售

沙盤模擬 情境演練

(初識)

12:00-14:00

午餐 (自由活動(dòng)-交流)

13:30-16:30

單元四

運(yùn)營年

第三年運(yùn)營:招聘、生產(chǎn)、銷售

第四年運(yùn)營:招聘、生產(chǎn)、銷售

第五年運(yùn)營:招聘、生產(chǎn)、銷售

 

沙盤模擬 情境演練

(進(jìn)軍)

16:30-17:00

單元五

復(fù)盤&分享&點(diǎn)評

沙盤模擬 情境演練

(總結(jié))

 

【課程模型】

課程采用沙盤模擬方式教學(xué),將3個(gè)管理模型工具代入課程中,使學(xué)員通過沙盤模擬掌握工作中常用的工作技能,最大限度的提升工作效率。

 

【課程對象】初級創(chuàng)業(yè)者,畢業(yè)生

每次培訓(xùn)人數(shù)20-60【課程時(shí)間】

一天版本:6-7小時(shí)

【課程環(huán)境】   培訓(xùn)會議室約 100-150 平方米范圍

授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價(jià):

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

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