課 程 前 言

企者不立，跨者不行。

自見者，不明；自是者，不彰；

自伐者，無功；自矜者，不長。

其在道也，曰：“余食贅行，物或惡之。”故有道者不處。

《商戰(zhàn)博弈》策略管理沙盤-策略、管理、對抗、溝通、資本

情景沙盤的模擬參與者，你被臨危受命將引領一場巨大的組織變革。你將帶領來自各部門的負責人，每個階段（經營管理）都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和管理能力、管理思維的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現(xiàn)你的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調整到最好狀態(tài)。

在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識（決策能力與說服力），因此小組成員能很好交流各自以往的領導經驗，并促進團隊合作。  

《商戰(zhàn)博弈》經營決策沙盤模擬課程

感：感悟商戰(zhàn)中的運籌帷幄與競爭對抗的關系；

引：引導學員了解商業(yè)模式，帶來自身收獲；

溫：重溫管理之道，下落真實場景；

傳：傳遞商業(yè)思維，轉換自身思維；

【課程特點】

《商戰(zhàn)博弈》沙盤模擬培訓課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性，能夠最大限度的調動學員的學習興趣，使學員在培訓中處于高度興奮、高度集中的狀態(tài)，充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，并充分調動感官功能和邏輯思維，對所學的內容形成深度記憶，更重要的是能夠將學到的思維和方法很快地運用在實際的工作中。讓學習更實用、更高效、更落地。

【課程落地方法論模型與工具】

1. 培訓落地桌布——讓培訓落地、讓績效提升（一天版）

2. 最適合管理層通用的工具——目標分解（一天版）

3. 最易于操作的戰(zhàn)略解碼鑰匙——戰(zhàn)略屋（兩天版）

4. 過程風險管控落地工具——風險管控自查表（兩天版）

5. 最好用的談判雙贏模型——PRAM談判模型（兩天版）

6. 管理識人工具——海氏三要素（兩天版）

【課程對象】

每次培訓人數(shù)20-50 人為宜 各層級職員以及各層級管理人員

【課程時間】

一天版本：6小時；二天版本：12小時

【課程環(huán)境】

培訓會議室約 100-150 平方米范圍

投影儀、無線話筒、白板、魚骨課桌式、

【沙盤教具】

沙盤盤面、教具、數(shù)據(jù)表