人人成為經(jīng)營(yíng)者

 ——阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班

F 【課程收獲】

 1、 建立人人都能看得懂的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)；

 2、 通過(guò)量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門(mén)的責(zé)任； 

 3、 從報(bào)表里迅速找到所在部門(mén)的問(wèn)題，并制定相應(yīng)解決方案；

 4、 迅速打破部門(mén)墻，通過(guò)內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)形成強(qiáng)大的合力，應(yīng)對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)；

 5、 通過(guò)內(nèi)部交易，使全員產(chǎn)生“銷售額最大化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)；

 6、 形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任系統(tǒng)；

7、 形成阿米巴的PDCA循環(huán)，讓員工自動(dòng)自發(fā)的展開(kāi)工作；

8、 把老板從為了“防范風(fēng)險(xiǎn)”而“審批費(fèi)用”中解放出來(lái)，進(jìn)行戰(zhàn)略性全局性問(wèn)題的思考。

  F 【課程對(duì)象】

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，事半功倍

—— 企業(yè)中高層學(xué)習(xí)導(dǎo)入，導(dǎo)入效果是最好的 ——

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門(mén)主管

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）- 把握整體方向及保障理念貫徹不走偏；

經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人——組織展開(kāi)經(jīng)營(yíng)具體工作；

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人——經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)核算；

人力資源負(fù)責(zé)人——考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)；

各部門(mén)負(fù)責(zé)人——阿米巴在本部門(mén)的實(shí)施帶頭人。

F 【課程價(jià)值】

打造人人會(huì)用的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系

—— 致力于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平10年以上 ——

F 【課程大綱】

4天3晚，1對(duì)1輔導(dǎo)

——帶回一套阿米巴經(jīng)營(yíng)推行解決方案——

 第一天

  開(kāi)篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)是符合人性的高效經(jīng)營(yíng)模式，是企業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)

 第一單元  阿米巴經(jīng)營(yíng)與概念及原理：自主經(jīng)營(yíng)

 1.1  稻盛和夫?yàn)槭裁幢环Q為經(jīng)營(yíng)之圣

 1.2如何正確理解阿米巴的定義

 1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的“前世今生”

 1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的源起、發(fā)展、復(fù)制

 1.5解析稻盛和夫如何拯救日本航空

 1.6完整理解企業(yè)如何落地阿米巴經(jīng)營(yíng)

 實(shí)操演練：學(xué)員企業(yè)問(wèn)題梳理

 案例：餐飲巨頭真功夫落地阿米巴推行經(jīng)驗(yàn)

 第二單元  阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織構(gòu)建：看清企業(yè)實(shí)際

 2.1如何結(jié)合基業(yè)長(zhǎng)青的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行阿米巴組織劃分

 2.2如何正確認(rèn)知SAU、SDU、SBU

 2.3基于SBU建立權(quán)責(zé)匹配的事業(yè)型組織

 2.4為什么企業(yè)要做組織變革

 2.5如何設(shè)計(jì)自己企業(yè)的阿米巴組織

 2.6阿米巴組織劃分的原則和步驟

 2.7阿米巴組織劃分的54321法則

 2.8幾種典型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元

 2.9經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)哪些重要的工作

 2.10經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)需要具備哪些能力

 案例：制造、零售、工程行業(yè)劃分阿米巴組織的案例

 阿米巴落地方案——將學(xué)員企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織?

  第二天

  第三單元  阿米巴經(jīng)營(yíng)之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)

 3.1為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)？

 3.2經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的起源與立學(xué)原理

 3.3“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析

 3.4正確理解《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》的整體構(gòu)造

 3.5正確理解 《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

 3.6《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》與經(jīng)營(yíng)能力

 3.7運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何診斷企業(yè)戰(zhàn)略是否合理

 3.8阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)工具包模板如何活用

 3.9各個(gè)層級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算表如何并表

 3.10經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)可以帶來(lái)哪些作用與好處

 3.11稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則

 3.12經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的執(zhí)掌部門(mén)

 案例：- XX制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

 實(shí)操演練：A公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)換

 阿米巴落地方案——設(shè)計(jì)學(xué)員企業(yè)各級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表?

 第四單元  阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)：傳遞市場(chǎng)壓力

 4.1企業(yè)為什么要實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化

 4.2內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)有什么區(qū)別

 4.3內(nèi)部交易定價(jià)要遵守什么原則

 4.4內(nèi)部交易定價(jià)要參照什么標(biāo)準(zhǔn)

 4.5如何確定阿米巴組織之間的內(nèi)部交易關(guān)系

 4.6如何確定間接部門(mén)公共費(fèi)用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)

 4.7要按照哪些步驟進(jìn)行公共費(fèi)用分?jǐn)?/p>

 案例：制造企業(yè)內(nèi)部交易組織關(guān)系圖

 實(shí)操演練：確定二級(jí)阿米巴的交易關(guān)系

 實(shí)操演練：阿米巴內(nèi)部交易和費(fèi)用分?jǐn)?/p>

 阿米巴落地方案——構(gòu)建學(xué)員企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系圖?

 阿米巴落地方案——制作學(xué)員企業(yè)阿米巴公共費(fèi)用分?jǐn)倛?zhí)行表?

  第三天

  第五單元  阿米巴業(yè)績(jī)分析及改善：成長(zhǎng)員工      

 5.1 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)

 5.2 有什么方法可以大幅度提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

 5.3 TCD業(yè)績(jī)改善：針對(duì)差異實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥

 5.4 如何構(gòu)建阿米巴PDCA循環(huán)系統(tǒng)

 5.5 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告會(huì)需要遵守哪些流程步驟

 案例：解讀XX企業(yè)業(yè)績(jī)改善提案表

 實(shí)操演練：分析如何構(gòu)建各級(jí)阿米巴改善課題

 阿米巴落地方案——構(gòu)建學(xué)員企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)改善業(yè)績(jī)提案?

 第六單元  阿米巴經(jīng)營(yíng)之績(jī)效激勵(lì)：公平公正考核

 6.1 如何進(jìn)行阿米巴組織的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

 6.2 對(duì)企業(yè)員工如何進(jìn)行科學(xué)客觀的合理評(píng)價(jià)與激勵(lì)

 6.3 如何科學(xué)構(gòu)建本企業(yè)的整體激勵(lì)方案？

 6.4 如何設(shè)計(jì)阿米巴的個(gè)人激勵(lì)方案？

 案例：XX企業(yè)年度激勵(lì)方案

 實(shí)操演練：分析示例企業(yè)薪酬分配方案

 阿米巴落地方案——構(gòu)建學(xué)員企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)年度激勵(lì)方案?

  第四天

  第七單元  阿米巴經(jīng)營(yíng)之哲學(xué)構(gòu)建：大道至簡(jiǎn)

 7.1 如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)

 7.2 如何運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)培養(yǎng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)人才

 7.3 如何理解經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的四維模型

 7.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

 7.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有哪些核心內(nèi)容

 7.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)可以分為幾個(gè)步驟落地

 7.7 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)分為幾個(gè)層次

 案例：優(yōu)秀企業(yè)哲學(xué)原點(diǎn)構(gòu)建案例分享

 實(shí)操演練：如何制定公司經(jīng)營(yíng)理念、使命、愿景、價(jià)值觀

 阿米巴落地方案——學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念梳理與落地方案?

 第八單元  阿米巴年度計(jì)劃與運(yùn)行：高速運(yùn)轉(zhuǎn)

 8.1 企業(yè)為什么要制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

 8.2 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分為哪幾種類型

 8.3 制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有哪些步驟

 8.4 實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以遵循哪些執(zhí)行路徑

 8.5 企業(yè)阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系包括哪些內(nèi)容

 8.6 如何制定適合自己企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

 8.7 阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)如何導(dǎo)入企業(yè)和改善業(yè)績(jī)

 8.8 在企業(yè)推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要遵守哪些原則

 8.9 阿米巴經(jīng)營(yíng)如何激發(fā)員工潛力并創(chuàng)造高績(jī)效

 案例：XX企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

 實(shí)操演練：企業(yè)的各阿米巴的月度定性、定量經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

 阿米巴落地方案——企業(yè)傳統(tǒng)定量年度計(jì)劃轉(zhuǎn)化為阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?

 第九單元  阿米巴推行誤區(qū)與注意事項(xiàng)

 9.1 阿米巴推行的原則、步驟

 9.2 阿米巴推行的誤區(qū)與注意事項(xiàng)

 9.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)與其他經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)是如何融合的？

 第十單元  學(xué)員企業(yè)優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表

 課程結(jié)束：解答學(xué)員經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題