對象

部門經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，部門主管人員

目的

企業(yè)培訓師的理論基礎

內容

《企業(yè)內部培訓師TTT》課程大綱 主講：丁堅 （Kevin Ding） 課時：2天(12小時) 一、企業(yè)培訓師的理論基礎 導言：培訓師必須理解的三個法則 為什么需要培訓 企業(yè)培訓師主要培訓什么？ 培訓與教育、學習的不同之處 教育、培訓與學習的應用 培訓的發(fā)展趨勢 掌握成人學習的特點 課堂練習：學員60秒限時演講 視頻點評：真我的風采 二、企業(yè)培訓師的素質要求與角色認知 對內部培訓師的幾點共識 為什么要成為內部培訓師---收益點？ 企業(yè)內部培訓的特點 內部培訓師的主要職責 企業(yè)培訓師的角色定位 企業(yè)培訓師的素質模型 三、培訓課程開發(fā)與教案編寫 課程開發(fā)：學員同理心分析 如何編寫《課程簡介》 如何編寫《課程大綱》 如何編寫《課程時間進度安排表》 如何編寫《講師手冊》 如何編寫《學員講義與培訓課件ppt 》 PPT的制作七大要素 小組討論：如何開發(fā)某專題培訓的課程？ 四、培訓師現(xiàn)場掌控技巧 ü 如何開場白 ü 如何結尾 ü 講臺怯場緊張 ü 增強現(xiàn)場感染力 ü 激發(fā)學員學習欲望 ü 如何應對培訓現(xiàn)場意外 ü 視頻點評：學員開場白（結尾）演講練習 五、專業(yè)培訓方法匯總 課堂講授法 問題引導法 案例討論法 角色扮演法 管理游戲法 主題辯論法 競賽答題法 教學輔助器材法 六、TTT講師的培訓效果評估 一級評估 二級評估 三級評估 四級評估 七、培訓主題演講匯報比賽 學員主題演講匯報與講師點評 總結回顧所學知識和技巧