創新思維是員工產品創意的根本，沒有創新思維，沒有對市場的敏銳洞察，任何人都
不能創意出好的產品。同時，好的創意如果不能轉化成可操作的創業項目，創意也就失
去了價值。
在產品創意和員工創業方面，海爾集團已經進行了超過10年的實踐和探索，特別是2
012年之后，海爾集團全面實行內部小微和創客化，提出企業人人是創客。海爾員工創業
主要集中三個領域：家電領域、互聯網產品和智能產品。截至2016年7月，海爾平臺創立
204個小微公司，其中有超過100個小微公司年營收過億元，已有23個小微公司引入了社
會風投，有14個小微估值過億元。海爾在推行員工創業的過程中積累了豐富的經驗，包
括了眾多的成功項目和失敗的項目，這些方面都非常值得廣大企業學習和借鑒。
本課程將基于海爾創新創業的實戰和探索，結合國內外優秀企業的創新創業項目經驗
與總結，為員工提供系統的創新思維訓練和創業項目模擬實戰訓練，幫助學員建立創新
思維，并學會如何將創意轉化成創業項目。

課程收益：
▲ 通過現場實戰演練，系統掌握創新思維與創新工具；
▲ 掌握產品創意的方法和工具，掌握產品市場前期調研的方法和工具；
▲ 實戰演練如何將創意轉化為可行的創新產品和創業項目；
▲ 深入分析和解讀優秀的產品創新案例和創業項目案例。

授課天數：2天，6小時/天。
學員對象：企業中、高層管理者，銷售、研發、生產、運營等部門管理人員。
授課方式：講師講授 案例分析 角色扮演 情景模擬 實操演練

課程大綱
導引：創新經濟時代解讀
1.創新故事：蘋果手機與產品價值鏈解讀
2.視頻觀賞：CCTV2《創新之路：一個人的力量》 （3分鐘）
3.創業人物：世界需要更多喬布斯
4.創新創業：創新經濟時代如何財富創造
第一講 創新思維訓練
一、創新思維測試
1.小游戲：思維定式是創新的最大阻力
2.案例研討：可口可樂在中國的競爭對手是誰（思維定式很可怕）
3.數學測試：創新思維可以通過學習獲得
二、創新思維如何建立
1.創新的三個步驟：確定目標-》思維創新-》采取行動
2.敏感的心：問題無處不在
3.結果導向：為更好的解決問題而思考
4.大膽行動：用最快的速度將思考轉化成行動
5.他山之石：從別人的智慧中尋找靈感
6.開拓視野：站在時代的高點、洞見趨勢
7.創意工具：使用創意工具進行創意創新
8.案例分享：士兵頭盔是如何被發明出來的
9.實戰演練：如何提升民眾對新產品的認知

第二講 產品創新與用戶需求
一、產品創新的六種類型
1.什么是產品
2.需求與產品的關系
3.產品創新的六種類型
4.新產品對企業業績貢獻數據分析
5.B2B和B2C不同模式的產品特點
6.世界流行的新產品開發流程
7.實戰演練：你熟知的六種產品

第三講 產品創意與創新工具應用
一、微創新工具
1.減法策略與案例分享
2.除法策略與案例分享
3.乘法策略與案例分享
4.任務統籌策略與案例分享
5.屬性依存策略與案例分享
6.案例研討：以色列的創新之路
7.實戰演練：創意一款車里使用的健身器材
二、開放式創新工具
1.開放式創新的定義與工具
2.案例研討：海爾的開放式創新
3.案例研討：豬八戒網的眾包模式
4.實戰演練：為某產品設計開放式創新的方法
三、基于用戶痛點的產品創新
1.基于用戶痛點的產品創新方法解讀
2.案例研討：海爾雷神筆記本的痛點開發過程
3.案例研討：小米手機基于用戶痛點的產品開發
四、產品創意實戰
1.實戰演練：應用創意工具創意一個正式的產品
2.實戰演練：對創意的產品進行產品定義（概念定義）
3.實戰演練：應用創意篩選工具對創意的產品進行評估。

第四講 新產品創意市場調研
一、市場調研工具
1.二次研究：媒體、政府數據、行業數據、半公開資料、內部信息等
2.一次研究：訪談、競爭情報、調研問卷、高層拜訪、產品試用、售后反饋等
二、市場調研實戰演練
1.實戰演練：訪談（概念測試）
2.實戰演練：調研問卷（在線用戶需求調研）
3.產品試用：在線購物平臺試用測試

第五講 創業項目商業論證
一、海爾的創業項目解讀
1.視頻觀賞：海爾創客如何創業（央視焦點訪談播出）
2.海爾員工創業的五種模式與成功案例解讀
3.海爾員工創業過程常見問題解析
4.案例研討：海爾小帥影院的創業項目
二、創業項目商業論證
1.市場分析與商業價值
2.營銷組合7Ps與7Cs
3.產品的投資收益分析
4.風險與對策
5.如何編寫商業計劃書
6.案例研討：某智能產品商業計劃書解讀
三、商業論證實戰演練
1.實戰演練：編寫創業項目商業計劃書
2.實戰演練：模擬商業路演
3.課后作業：編寫將自己真實創意項目的商業計劃書，提交公司。