課程大綱

**模塊：執(zhí)行力的核心體現(xiàn)

■ 論斷：執(zhí)行力是**終呈現(xiàn)/生態(tài)系統(tǒng)

■ 執(zhí)行力因素分析

□ 執(zhí)行力因素二分法

□ 執(zhí)行力因素三分法

□ 執(zhí)行力因素四分法

□ 執(zhí)行力因素六分法

○ 重點(diǎn)討論：吉爾伯特行為工程模型

■ 三個(gè)哲學(xué)終極之問：我是誰

■ 角色的寓意：責(zé)任 能力=別人對我的期待

■ 角色的模糊與沖突

■ 職業(yè)化的提升

□ 職業(yè)路上的五次蛻變

○ 重點(diǎn)討論與分享：職業(yè)化高低的體現(xiàn)

□ 堅(jiān)守常識：職場基本功

○ 討論：職業(yè)化實(shí)現(xiàn)的路徑

■ 每個(gè)人都有一口井

○ 書籍推薦《問題背后的問題》

第二模塊：執(zhí)行力的三大要素

■ 內(nèi)省意識

□ 鄧寧克魯格效應(yīng)

□ 關(guān)鍵能力：知道自己不知道的能力

□ 職業(yè)化的天敵：無知無畏無欲

■ 積極心態(tài)

□ 反觀：消極心態(tài)的壞處

○ 積極與消極是摸得著看得見的

■ 價(jià)值思維

□ 反觀：產(chǎn)品升級版本迭代

□ VUCA時(shí)代

□ 我們可能的焦慮：五感

□ 萬能充的結(jié)局

□ 對自己投資的四個(gè)層面

○ 自我測評《四個(gè)層面的檢測》

□ 人生的三大區(qū)域

第三模塊：執(zhí)行力的三項(xiàng)技能

■ 管理目標(biāo)

○ 工具演練：目標(biāo)管理九宮格

□ 定幾個(gè)小目標(biāo)

■ 管理時(shí)間

□ 時(shí)間管理的四個(gè)象限

○ 重點(diǎn)討論：重要但不緊急的轉(zhuǎn)化

○ 書籍推薦《精力管理》

■ 管理情緒

□ 建立壓力與情緒的彈性

□ 彈性的四大領(lǐng)域

□ 能量修復(fù)四維坐標(biāo)

○ 建立自己的彈性

○ 書籍推薦《情商》

[End]