課程背景

2017 年底，中國商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)近 5000 家，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性飽和；連鎖品

牌拓展過于傾斜一線城市，中國商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡，招商面臨前所未有

的困難，營(yíng)運(yùn)面臨專業(yè)制勝的挑戰(zhàn)。

課程收益

手把手教練學(xué)員掌握商業(yè)地產(chǎn)籌建、招商、運(yùn)營(yíng)、調(diào)整和執(zhí)行力、績(jī)效管理

等一系列實(shí)戰(zhàn)方法、工具、表單，打通全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：

開業(yè)時(shí)，實(shí)現(xiàn)“按時(shí)、滿鋪、精彩開業(yè)”；

開業(yè)后，實(shí)現(xiàn)“百分百出租”、“百分百收租”，解決“開業(yè)遲”、“收租

難“、“掉鋪多”、“空鋪期長(zhǎng)”等營(yíng)運(yùn)痛點(diǎn)。

適合人群

商業(yè)管理公司、資產(chǎn)管理公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、招商營(yíng)運(yùn)副總，負(fù)責(zé)招商、營(yíng)運(yùn)、推廣等工作的經(jīng)理主管和優(yōu)秀一線助理。

課程大綱

一、新形勢(shì)

1、購物中心的昨天

2、購物中心的今天

3、購物中心的明天

二、新概念——商業(yè)地產(chǎn)底層邏輯

1、購物中心的顧客是誰？

2、購物中心的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？

3、商管公司各部門管理角色定位是怎樣的？

4、購物中心的金融屬性是什么？

5、購物中心 2 大核心財(cái)務(wù)指標(biāo)和 5 大核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分別是什么？

6、購物中心的 4 大發(fā)展階段各自有什么特點(diǎn)？

7、“新零售”究竟是什么？——介紹理解并應(yīng)用“新零售”的 3 個(gè)角度

三、 經(jīng)營(yíng)策略

經(jīng)營(yíng)策略是定位（戰(zhàn)略）制定后的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行、資源配襯， 指導(dǎo)各部門統(tǒng)合增效。

1、三年規(guī)劃

2、大事記

3、SWOT 分析【難點(diǎn)：案例詳解 SWOT 分析方法】

4、廣場(chǎng)定位

5、招商調(diào)整

6、營(yíng)銷企劃

7、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)