當員工面對工作挑戰和困惑，怎樣能夠引導對方自己找到答案，并且使其養成主動思考問題的習慣？當員工陷在問題視角里，如何引導對方轉換角度打破限制性信念？在年度設定目標和績效評估中，如何運用教練技術讓員工自發的看到現狀和目標并且制定行動？教練技術可以幫助您！
實施“教練型領導“方法，激勵員工個人和團隊并獲得長期的內心承諾
掌握“聚焦解決方案教練技術”幫助員工和團隊找出創造性的解決問題的方案
運用“目標導向教練技術”，為重點業務環節制定切實有效的策略規劃和行動方案
老師現場親自示范教練，大量的實戰案例練習和充足的模擬教練場景訓練，包括個人/雙人/小組等多種練習方式，幫助學員真正從“知道”到“做到”。
各層級管理者、人力資源人士等；每班20人以內效果最佳
一、什么是教練技術和教練型領導？
1、愿景導向的教練：互動練習“你心目中理想的團隊是什么樣的？”
教練技術現場展示：領導力之輪
學員演練復盤：教練的產出是什么？
教練與其它技巧的區別（如培訓、咨詢、輔導、管理等）
2、領導者的角色、職責以及心態
領導者的重要職責與角色
領導者的三個典型心態
分組練習：三種心態對團隊和業績的不同影響
教練型領導的核心特征
二、教練的起源和應用
1、教練技術的起源及主要理念
教練技術的起源
簡單的身體體驗：用教練技術核心理念快速提升身體的運動成績
教練技術提升績效水平的原理
教練技術在企業與領導力的應用
提升績效
激勵員工與團隊
解決疑難問題
案例分享
三、掌握教練技術的基本技能
1、教練式傾聽技能
傾聽的三個層面及示范
小組練習：二級傾聽+總結反饋
小組練習：三級傾聽+總結反饋
學員案例傾聽練習
2、教練式提問技能 (如何問，以及問什么)
教練式提問
小組練習：教練式提問與非教練式提問
分組討論：教練式問題的作用與特征
教練式提問的主要原則
學員案例提問練習
3、教練式激勵反饋技能
肯定認可
喝彩助威
團隊激勵反饋練習
四、掌握 教練技術的基本流程
1、績效教練模型：GROW
厘清目標與愿景
激發意愿承諾和潛能
聚焦能力與資源
選擇最佳路徑與方案
績效教練案例分享與示范
三人小組績效教練練習
學員真實案例
輪流從教練者，被教練者和觀察員的身份學習體會績效教練
點評與反饋
問答
五、教練技術的適用范圍及原則
何時何事運用教練技術——情境領導力風格
四種員工情境下的領導風格
教練的應用情境
對被教練者的要求
如何培養和擴大教練技術可應用的范圍
小組討論
如何處理教練過程出現的常見問題
問答
如何評估教練效果
