一、課程前言
在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）！和評價方法！沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經濟損失！ 那么，如何提高員工招聘的質量？如何科學評價人才的能力和素質？本課程從勝任素質出發(fā)、以幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過規(guī)范的面試流程管理和面試技巧運用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實用的工具模板，并使用了行動學習的方法，使學員在解決問題中學習與提升，學了能用，用了見效，大大提高了招聘的精準度和效率！
二、授課特點：以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。
三、課程收益 
在課程結束時，學員將能夠：
☆ 掌握構建勝任力模型的方法和工具
☆ 掌握內部招聘的三種方法
☆ 掌握外部招聘的五種方法
☆ 通過模擬練習，精準掌握面試相關方法和提問技巧
☆ 提升招聘面試總體認知和實踐操作技巧，大大提升工作效率
四、課程時間及對象：
☆ 課程時間為1天（6小時）
☆ 授課對象：HR經理、主管等。
五、培訓形式 
教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
六、課程大綱
模塊1：基于勝任模型確定任職資格
☆ 構建勝任力模型
☆ 撰寫崗位說明書
☆ 面試評價表設計
模塊2：內部招聘法
☆ 推薦法
☆ 布告法
☆ 檔案法
模塊3：外部招聘法
☆ 發(fā)布廣告
☆ 借助中介
☆ 校園招聘
☆ 熟人推薦
☆ 網絡招聘
模塊4：面試準備
簡歷篩選
☆ 人才測評
☆ 面試場景設計
模塊5：經典面試方法
☆ 結構化面試
☆ 外表識人
☆ 語言識人
☆ 行動識人
☆ 工作模擬
☆ 角色扮演
☆ 管理競賽
☆ 無領導小組討論
☆ 壓力面試
模塊6：面試提問技巧
面試問題類型
經典面試問題
500強面試問題
提問技巧