1．如何將企業的戰略目標轉化為部門和自身的奮斗目標

2 戰略目標的理解

2 戰略目標的分解

2 戰略目標與員工個人目標的關系

2 企業的戰略目標轉化為自身的奮斗目標的幾種方法

1． 什么是目標管理法

2 目標管理的內涵和特點

2 目標管理實現企業發展

2 目標管理實現個人發展

2 目標與職責的區別

2 管理者職責和崗位職責的區別

2 目標與行動計劃的區別

2 目標管理標準程序

2 企業的目標管理體系

3.  目標設定的方法

2 目標是什么，目標寫什么

2 目標設定定原則

2 設定員工工作目標注意

2 設定目標的七個步驟

2 設定目標的主要障礙難點及其對策

4.  目標管理的主要工具

2 目標管理卡

2 目標管理卡的內容、樣本、使用步驟

2 目標管理手冊

2 目標展開圖

2 對策展開表、對策展開表要求

2 目標執行追蹤卡

2 目標檢查記事薄

2 目標檢查要領

2 目標修改的步驟和目標修改報告單

2 執行困難報告單

目標管理法的回顧與總結

第二部分　提升時間管理技能

1．阻礙時間管理的因素

2 何為時間管理

2 時間管理與經營人生

2 快快樂樂工作，輕輕松松收獲

2 跨越時間管理的障礙

2． 時間管理的運用

2 時間管理的十大關鍵因素

2 時間管理的誤區

2 時間管理的四象限

2 80/20原則在時間管理上的運用

2 時間管理具體方法

3． 提升組織時間效益

2 在組織中推行戰略規劃管理和目標計劃管理

2 企業戰略規劃是宏觀的時間管理

2 企業目標管理是企業中觀的時間管理

2 行動計劃是企業微觀的時間管理

2 怎樣處理并減少工作中的"救火"現象

2 倡導和鼓勵團隊精神

2 有效授權管理組織時間