當華爾街崩盤，富爾德挨打，企業領導者已成為最具挑戰性的職業…… 當國企市場化，外企本地化，民企規范化，企業呼喚引領變革的弄潮兒…… 當傳統的領導方式失效，新技術顛覆性地改變著人們的生活方式…… 當互聯網締造了全新的商業生態環境，被動淘汰還是與時俱進？ 當潮流更迭，新的組織理念層出不窮，企業領導者應何去何從？
1．洞悉市場經濟飛速發展中領導力轉型的大趨勢，尋找組織變革中企業管理升級的突破口。 2．正視蓬勃興起的被領導者權力意識，運用軟權力促進企業組織效能的提升。 3. 抓住組織管理中的基本矛盾，在效率導向的科學管理與人本導向的激勵管理之間找到平衡。 4．加強領導力修煉，在日常管理工作中運用教練輔導技術把軟權力轉化為支撐企業持續發展的軟實力。
模塊1：軟權力與組織效能
2 企業管理的現狀：假如你可以選擇……
2 案例：千手佛與無形掌
2 領導力三看：看人，看編制，看團隊
2 案例：“該做的”與“想做的”
2 團隊化管理勢在必行
結論：軟權力是管理升級的突破口
模塊2：從“軟權力”到“軟實力”
2 管理升級的四個版本
2 科學管理五句話
2 量化思維改變了企業
2 簡單的工具改變了世界
2 生產線的沒落與工作臺的興旺
2 績效與人本的沖突
2 跨界學習與組織創新
結論：軟權力提升企業軟實力
模塊3：軟權力與學習型組織（Learning Organization）
2 并購拆分，隨時發生……
2 打破秩序，重建效益……
2 個人越學習，組織越落后……
2 從“四項修煉”開始：第五項修煉很難發生……
2 從“自我超越”到“共同愿景”
2 從“心智模式”到“團隊學習”
2 系統思考案例：IDEO循環
結論：軟權力催生學習型組織
模塊4：新企業生態中的領導力修煉
1、 無邊界的領導觀、隱性的領導觀、柔性的領導觀、互動的領導觀
2、 領導轉型：從“服從”到“跟隨”
3、 領導轉型：從“跟隨”到“成長”
4、 與下級共同學習：調適性領導力訓練
5、 模擬推進：情境與教練技術的運用
結論：軟權力是企業領導的必修課
