課程大綱：
**部分：企業人力資源管理的問題
1、企業“人”的八大病態
2、人的問題核心在于敬業問題
3、案例研討: 什么影響員工敬業度?
4、如何**有效人力資源管理提高員工的敬業度
第二部分：構建戰略性人力資源管理體系
1、與卓越人力資源管理的差別在哪里？
2、戰略性人力資源管理需要解決的四個問題
3、完整的人力資源管理的模式
4、如何使人力資源管理更有效
5、案例討論：如何推進人力資源管理的變革
第三部分：如何管理好你的人力資源
1、選：五把金鑰匙讓你將人選對
2、育：六個手段把“兵”帶出來
3、用：把握三個關鍵就能把人用活
4、勵：如何讓平凡的人做出不平凡的事
5、和：如何有效聚合你的員工
6、流：如何營造合理的退出機制
7、案例研討：如何處理人的問題
第四部分：走出混沌：建立高效組織體系，為人力資源搭建一個平臺
1、管理的內涵：有效管理的三個“關鍵”
2、案例分析：為什么他們成為不了“冠軍”
3、走出混沌：為人力資源搭建一個健康平臺
1）建立一個導航系統
2）樹立兩個統一：思想統一，上下同欲；行動統一，步調一致
3）打造強有力的執行力：“三清一位”管理體系建立
——定位清：責任清、作業標準清、目標清
——監控手段清：計劃監控、檢查監控、考核監控
——后果清：獎懲機制的有效建立
——管理到位：管理者如何實施管理
總結：什么是人力資源管理的本質
