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何麟
  • 何麟營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略&組織績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 變革管理 績(jī)效管理 人力資源 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 戰(zhàn)略管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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資源總會(huì)枯竭,唯有文化生生不息 ——解密華為文化制勝之道

主講老師:何麟
發(fā)布時(shí)間:2023-08-04 15:24:57
課程領(lǐng)域:人力資源 企業(yè)文化
課程詳情:

課程目標(biāo):

價(jià)值一:學(xué)習(xí)華為狼性文化;

價(jià)值二:學(xué)習(xí)如何提煉文化;

價(jià)值三:學(xué)習(xí)如何落地文化;

課程對(duì)象:

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、中層干部、核心骨干等;

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天;

課程大綱:

第一篇華為公司簡(jiǎn)介

1、vuka時(shí)代的挑戰(zhàn)

2、華為是誰(shuí)?

3、為什么要向華為學(xué)習(xí)?

4、到底向華為學(xué)什么?

5、資源總會(huì)枯竭,唯有文化生生不息!

第二篇熵增定律簡(jiǎn)介

1、什么是熵增定律?

2、組合如何對(duì)抗熵增?

3、個(gè)人如何對(duì)抗熵增?

4、文化如何對(duì)抗熵增?

案例1:nokia;

案例2:柯達(dá);

案例3:高速公路收費(fèi)員;

案例4:華為企業(yè)文化;

第三篇華為8大企業(yè)文化:

1、狼性文化;

案例:狼性團(tuán)隊(duì)特征;

2、床墊文化;

案例:奮斗者vs普通勞動(dòng)者;

3、壓強(qiáng)文化;

案例:游擊戰(zhàn)精髓;

4、團(tuán)隊(duì)文化;

案例:勝則舉杯相慶,敗則拼死相救!

5、危機(jī)文化;

案例:《華為的冬天》;

6、服務(wù)文化;

案例:內(nèi)部客戶vs外部客戶;

7、服從文化;

案例:《把信送給加西亞》;

8、批判文化;

案例:民主生活會(huì);

第四篇華為6大核心價(jià)值觀

1、艱苦奮斗;

案例:沃達(dá)豐突破;

2、自我批判;

案例:《馬電事件》;

3、開(kāi)放進(jìn)取;

案例:四個(gè)“一”

4、至誠(chéng)守信;

案例:家丑也可外揚(yáng);

5、團(tuán)隊(duì)合作;

案例:鐵三角組織運(yùn)作;

6、成就客戶;

案例:b2b銷(xiāo)售之道

——課程總結(jié)——

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課程目標(biāo):價(jià)值一:解密華為成功的核心要素價(jià)值二:學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)人才供應(yīng)鏈價(jià)值三:一站式解決人才管理難題價(jià)值四:場(chǎng)景式體驗(yàn)華為企業(yè)文化價(jià)值五:項(xiàng)目變革落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)課程對(duì)象:企業(yè)ceo、高管團(tuán)隊(duì)、中基層干部、核心骨干等;課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天;課程大綱:第一講人才選配之道——精準(zhǔn)選擇,合理配置1、選人要有尺子:建立崗位用人標(biāo)準(zhǔn);2、看人要有慧眼:star行為面試法;3、德才兼?zhèn)洌赫业狡ヅ淦髽I(yè)核心價(jià)
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課程目標(biāo):價(jià)值一:學(xué)習(xí)分層分類(lèi)客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)的方法,保障資源效率最大化;價(jià)值二:掌握構(gòu)建全面立體的客戶關(guān)系管理的實(shí)戰(zhàn)方法;價(jià)值三:學(xué)會(huì)如何量化客戶關(guān)系現(xiàn)狀并制定相應(yīng)提升計(jì)劃;價(jià)值四:學(xué)會(huì)建立客戶檔案(cp)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案(vp);課程對(duì)象:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、中層干部、核心骨干等;課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天;課程大綱:day1客戶洞察與客戶選擇&客戶關(guān)系規(guī)劃第一篇客戶關(guān)系發(fā)展概述1、
力出一孔、利出一孔——解密華為科學(xué)分錢(qián)之道
薪酬體系
課程目標(biāo):價(jià)值一:不犯“分錢(qián)的大錯(cuò)”價(jià)值二:學(xué)會(huì)構(gòu)建“力出一孔、利出一孔”的全面薪酬體系;價(jià)值三:打造一個(gè)“人人頭上有指標(biāo)、人人頭上有蛋糕”的無(wú)死角的閉環(huán)激勵(lì)和壓力傳遞系統(tǒng);價(jià)值四:消除老板和職業(yè)經(jīng)理人利益訴求分歧,實(shí)現(xiàn)上下同欲、風(fēng)雨同舟;價(jià)值五:通過(guò)機(jī)制內(nèi)化出“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的狼性團(tuán)隊(duì)文化;課程對(duì)象:企業(yè)ceo、高管團(tuán)隊(duì)、hrd、財(cái)務(wù)總監(jiān)、中層干部、核心骨干等;課程時(shí)間:2天,6小
上下同欲、力出一孔——解密華為績(jī)效管理之道
績(jī)效管理
課程目標(biāo):價(jià)值一:掌握華為激發(fā)組織活力的底層邏輯和“力出一孔、利出一孔”的精髓所在;價(jià)值二:高管團(tuán)隊(duì)共識(shí)價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配的理念,統(tǒng)一思想和語(yǔ)言,牽引隊(duì)伍朝著戰(zhàn)略指引得方向去打糧食,去沖鋒;價(jià)值三:掌握組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、工資包、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)得工具、模板與方法論。課程對(duì)象:企業(yè)ceo、高管團(tuán)隊(duì)、hrd、財(cái)務(wù)總監(jiān)、中層干部、核心骨干等;課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天;課程大綱:課程導(dǎo)入1、遭誤解得績(jī)效管
一線呼喚炮火的LTC 銷(xiāo)售流程&鐵三角組織運(yùn)作 ——解密華為營(yíng)銷(xiāo)管理之道
流程管理
課程目標(biāo):價(jià)值一:學(xué)習(xí)分層分類(lèi)客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)的方法,讓訂單水到渠成——聚焦價(jià)值靶心,進(jìn)行飽和攻擊;價(jià)值二:學(xué)習(xí)建立面向客戶的“鐵三角”作戰(zhàn)單元的方法——讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策;價(jià)值三:學(xué)習(xí)大同銷(xiāo)售通道任督二脈的管理之道——提升項(xiàng)目成功率,讓更多的線索真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金價(jià)值;課程對(duì)象:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、中層干部、核心骨干等;課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天;課程大綱:day1華為鐵三角與ltc(mo/
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