培訓效果不是講授出來的，而是管理出來的。沒有經(jīng)過有效管理的培訓，做久了就會變成員工不需要的福利。有效的培訓管理，從員工需求中制定計劃，按計劃組織實施與評估，強調(diào)培訓的落地與轉化。真正做到，上可以連接公司戰(zhàn)略，下可以帶來員工績效。優(yōu)秀的培訓管理人員，從自身能力修煉開始，建立課程體系，培養(yǎng)師資體系，管理好每一個培訓項目，可以為公司培訓帶來如下看得見的效果：

u 讓公司的培訓與業(yè)務接軌

u 使培訓更聚焦于工作問題

u 培訓結束后形成內(nèi)化效果 

【授課講師】

    侯志宏

【授課時長】

前三個模塊為培訓項目，時長為6小時/模塊，第四個模塊為微咨詢項目，

一周內(nèi)可出咨詢成果。

【課程收益】

? 修煉培訓管理的前沿能力；

? 學會搭建公司的課程體系及微課體系

? 培養(yǎng)公司的師資隊伍

? 學會培訓需要調(diào)研及具體項目的實施管理，以及培訓效果的評估轉化。

【課程特色】

1. 現(xiàn)場收獲：學員在學習的過程中，通過模擬工作場景，現(xiàn)場產(chǎn)出成果；

2. 案例真實：使用發(fā)生在培訓管理領域的真實案例；

3. 落地支撐：提供全套的工具表單，可以在工作中借鑒使用。

【授課對象】

l 培訓經(jīng)理

l 培訓助理

l 培訓管理人員

【課程大綱】

第一章 培訓管理者能力修煉

導入：故事導入

一、 建立建構主義思想

1、一個目標

2、兩個關鍵

3、三個原則

二、有效的教學工具的使用

1、五星教學法

2、自然主義教學法

三、培訓管理者三種工作能力訓練

1、問題聚焦能力

2、結構化思維能力

3、高效學習能力

學員自檢分享：（運五星教學法，聚焦問題）

本章達成目標：掌握建構主義思想，并學會使用其下的兩種工具，提高培訓管理者自身處理問題的能力

第二章 培訓資源體系建設

導入：培訓管理的真實案例

一、課程體系搭建

1、課程體系布局思路

2、崗位課程體系表

3、崗位課程的形成

4、課程具體形式

學員自檢分享：（建立某一崗位的課程體系表）

二、微課體系建設

1、移動學習的核心要素

2、崗位微課是怎么煉成的

3、微課簡易制作

三、師資體系建設

1、師資體系三十二字方針

2、內(nèi)部師資體系打造要領

3、外部師資的選擇訣竅

學員自檢分享：（評估企業(yè)內(nèi)訓師）

本章達成目標：學會制作崗位課程體系表，學會系統(tǒng)培養(yǎng)并評估企

業(yè)內(nèi)訓師

第三章 培訓運營體系建設

導入：真實案例

一、培訓需求計劃

1、培訓需求調(diào)查存在的問題

2、培訓需求調(diào)查失敗的三個原因

3、培訓需求調(diào)查的方法與工具

4、培訓計劃制定

學員自檢分享：（運工具，制定培訓計劃）

二、培訓現(xiàn)場管理

1、學員在現(xiàn)場的不良表現(xiàn)

2、輔助設施管理

3、培訓過程管理

a、課前工作

b、課中工作

c、課后工作

學員自檢分享：（分組討論培訓過程管理還有哪些可行的方法）

三、培訓有效評估

1、培訓評估常見的誤區(qū)

2、柯式四級評估

3、培訓評估的工具

a、培訓評估表

b、行動計劃表

學員自檢練習：（321知識復盤）

本章達成目標：掌握培訓需求的調(diào)研方法，管理好每一個培訓項目，學會評估培訓效果，并促使轉化落地。