模塊一： 高績效領導力原則

? 在實現(xiàn)組織的持續(xù)成功過程中，領導力的重要性。

? 領導的5大神話。

? 高績效領導與管理之區(qū)別。

? 授權型與控制型領導風格的區(qū)別。

模塊二：授權型領導之行為習慣

? 擁有實現(xiàn)愿景之持續(xù)激情

? 在與其追隨者之間建立并維持信任

? 釋放出追隨者的承諾及自我激勵

? 成為社會及組織的設計師

? 以積極的信念及行為對待他人及情境

模塊三：五大領導力模型

? 團隊績效的三大核心要素。

? 領導者五大角色。

? 五大角色之間的平衡。

? 如何從大局出發(fā)實施領導。

? 如何通過探索性問題實現(xiàn)從全局角度實施領導。

模塊四： 領導者實踐：自我評估

? 理解你作為領導者的優(yōu)勢與劣勢

? 運用領導者5角色模型進行自我評估

? 知道在你的組織中他人對你的評價

? 建立個人提升計劃

模塊五：領導者個人生產率

? 作為領導者你如何運用時間

? 阻礙領導者高效管理時間的障礙

? 重要與緊急事項的區(qū)別，為重要事項進行時間規(guī)劃

? 設定專業(yè)目標以指導你的時間運用

? 管理每日活動與事務的系統(tǒng)化方法

模塊六：高績效團隊的核心

? 高績效團隊的定義及與傳統(tǒng)工作小組的區(qū)別

? 高績效團隊的三大要素

? 團隊的四個類型

? 團隊發(fā)展的四個階段

模塊七：績效期望

? 學會應對導致不能實現(xiàn)你所期望結果的行為

? 理解在建立高績效過程中紀律與一致性的重要性

? 為你的領導對象建立一系列不可妥協(xié)的原則問題

? 練習駕御危害性行為的技巧

? 把這些技巧應用到實際工作環(huán)境

模塊八：授權并使他人成功

? 承諾激勵與屈從激勵的區(qū)別

? 如何變化領導行為以獲得追隨者承諾

? 授權的四大原則

? 授權的要素

? 確認在授權時授權對象需要哪些條件的矩陣

? 將權利轉移給他人的對話

? 情境領導模型