管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業務，卻都與財務管理緊密相連。財務管理作為一項全面、綜合的管理活動, 與企業各項業務活動有著非常密切的聯系。企業財務信息的準確性，有賴于前端業務執行的合規性。但業務部門對于財務政策的要求和嚴肅性缺乏足夠認識，可能為公司運營及財務管理帶來隱患和潛在風險。因此，要確保財務信息的準確性，必須將財務視角延伸至業務前端，實現有效的業財融合。新時代下財務管理人員需要更多接觸業務層面，深入了解并支持業務過程和決策，并對業務的績效評估提供依據，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化。因此, 無論從企業加強經營管理的需要來看, 還是從企業的可持續發展來看, 財務管理與業務工作的融合都是最基本的要求, 也是現代企業經營管理發展的趨勢！ 共享經濟時代財務如何服務業務？智能柔性制造的財務如何與業務融合？大金融時代的財務如何最有效率的經營企業資本？大數據時代財務人員有能力勝任經營分析的要求遠大于日常核算的角色？你還在滿足會做幾張報表，會報報稅，會做幾張財務分析圖表？而無職業危機感嗎？時代的車輪不會因為你的能力不足而放慢它滾滾前行的步伐，夕陽下，手工帳會計，記賬會計。。。無限傷感的懷戀著那個屬于他們時代的回憶。幾年后的你會是成為他們中的一員嗎？ 如果不，改變從現在開始……
?深刻了解這個新業態不斷爆發的時代財務人員的使命與責任 ?學習如何跳出固有的財務思維站在業務角度全面思考問題 ?真正認識到什么樣的財務人員是企業真正需要的 ?知曉不同業務單元進行財務管控的重點以及業務溝通技巧 ?學會運用有效的財務分析透視經營管理活動 ?明確新時期財務部門勝任能力要求及建設路徑 ?學習財務如何轉型并創新管理模式，從而更好地配合企業戰略，支持企業發展
課程大綱：
模塊一、財務新視角：轉型期財務職能如何實現轉變和突破？
1. 新時代財務職能面臨的挑戰和機遇！
2. 當前財務與業務脫節的主要表現在哪里？
3. 轉型時期財務職能為何必須重新定位？
4. 為什么業財融合建設如此重要與緊迫？
模塊二、財務新思維：業財融合必備的管理思維是什么？
1. 企業到底需要什么樣的財務人員？
2. 財務工作如何為企業創造價值？
3. 業務部門對企業的財務職能足夠了解嗎？
4. 業財融合必須具備的八大管理思維：
1) 戰略規劃思維
2) 投資回報思維
3) 數字目標思維
4) 現金為王思維
5) 成本領先思維
6) 納稅規劃思維
7) 風險可控思維
8) 系統管理思維
模塊三、財務新角色：財務人員一定要有哪些業務高管財商？
1. 財務人員為何總是得不到業務部門的支持？
2. 你首先是企業高管，其次才是財務總監！
3. 空杯心態，學習站在業務部門重新看財務！
4. 財務人員必須具備的六大業務高管財商：
1) 總經理必備的財商
2) 銷售經理必備財商
3) 采購經理必備財商
4) 生產經理必備財商
5) 人事經理必備財商
6) 法務經理必備財商
模塊四、財務新指標：你知曉業財融合管理的“五力模型”嗎？
1. 大數據時代，我們究竟該如何管控企業的各類數據？
2. 企業數據都有哪些指標類型？各自應該履行的功能是什么？
3. 財務部門為企業構建“管理經營駕駛艙”了嗎？
4. 業財融合管理指標體系的“五力模型”：
1) 發展能力
2) 控制能力
3) 營運能力
4) 盈利能力
5) 償付能力
模塊五、財務新支持：財務分析該如何支持業務決策？
1. 如何用財務視角來透視企業經營本質？
2. 財務部門必須為企業做哪些分析工作？
3. 如何及時準確的獲得分析所用的業務數據？
4. 如何**財務工作幫助業務高管找到核心問題？
5. 優化財務為經營決策提供支持的核心產品——財務分析報告：
1) 財務報告的種類和作用
2) 財務報告的結構和內容
3) 財務報告撰寫與匯報技巧
模塊六、財務新體系：業財融合對財務管理的新要求
1. 以財務管理為核心的企業管理模式該如何建立？
2. 你的財務管理體系符合企業的戰略發展要求嗎？
3. 業財融合下財務人員的全面勝任能力如何打造？
4. 業財融合的優秀實踐——國內外企業精彩案例分享
