課程背景

21世紀(jì)以來，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，市場競爭越來越激烈，全面實施戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)在日益復(fù)雜動蕩的內(nèi)外部環(huán)境中求生存、謀發(fā)展的唯一出路。雖然有越來越多的企業(yè)開始意識到戰(zhàn)略管理的重要性，但普遍感到困惑的是：如何實施戰(zhàn)略管理？如何科學(xué)制定企業(yè)戰(zhàn)略？如何將戰(zhàn)略落實到每天的生產(chǎn)運營中而不僅僅是停留在口號上？這些問題困擾著中國企業(yè)，使很多企業(yè)對戰(zhàn)略管理敬而遠(yuǎn)之，一面把這一能夠為企業(yè)指明方向，幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的競爭利器束之高閣，一面又在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、財富與風(fēng)險同在的市場中迷惘地航行。 本課程專為解決以上問題而開設(shè)。本課程整合了企業(yè)戰(zhàn)略管理與運營管理的理論和方法，結(jié)合主講專家多年企業(yè)戰(zhàn)略管理與運營管理實操及咨詢經(jīng)驗，指導(dǎo)企業(yè)將理論與實踐相結(jié)合，將理想與現(xiàn)實相結(jié)合，運用科學(xué)合理的方法制定企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建戰(zhàn)略三大體系，使戰(zhàn)略真正落到實處，體現(xiàn)在每個員工每天的工作中，使戰(zhàn)略真正成為指導(dǎo)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的燈塔和凝聚企業(yè)全部力量的利器，為企業(yè)打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

課程目標(biāo)

?了解現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略運營管理最新思想、理論和方法 ?掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定的方法與技術(shù) ?掌握構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略三大體系的方法與工具

課程大綱

念、作用與意義

3．企業(yè)使命表述方法與規(guī)范

4．企業(yè)愿景的概念、意義與制作

5．企業(yè)目標(biāo)三大維度與指標(biāo)選擇

案例：阿里巴巴的戰(zhàn)略目標(biāo)體系

實操工具：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系模型、公司使命表述法、公司愿景概括法、戰(zhàn)略目標(biāo)三維模型等

三、企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建

1．企業(yè)戰(zhàn)略體系基本架構(gòu)

2．公司戰(zhàn)略基本方向與內(nèi)容

3．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略基本類型與內(nèi)涵

4．職能戰(zhàn)略基本框架與分工

案例：阿里巴巴的戰(zhàn)略體系

實操工具：公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)模型、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分類模型、職能戰(zhàn)略框架模型等

四、企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定

1．企業(yè)戰(zhàn)略分析基本框架

2．宏觀戰(zhàn)略環(huán)境分析方法

3．行業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析方法

4．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法

5．企業(yè)戰(zhàn)略制定與決策方法

案例：當(dāng)前中國戰(zhàn)略環(huán)境分析

實操工具：公司戰(zhàn)略分析模型、PEST模型、波特五力模型等

五、企業(yè)戰(zhàn)略運營體系構(gòu)建與控制

1．戰(zhàn)略計劃與運營系統(tǒng)

2．戰(zhàn)略執(zhí)行“三元”模型

3．企業(yè)組織體系構(gòu)建方法與工具

4．企業(yè)文化體系構(gòu)建理論與方法

5．人力資源戰(zhàn)略管理理論與方法

6．戰(zhàn)略控制理論與方法

案例：阿里巴巴的戰(zhàn)略運營體系