課程背景

TPM（Total Producative Maintenance,全面生產(chǎn)性維護）是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的管理模式，作為工業(yè)界的先進理念被世界廣泛接受。她核心理念是通過不斷提升人的素質(zhì)和現(xiàn)場的體質(zhì)來實現(xiàn)企業(yè)體質(zhì)的提升，挑戰(zhàn)生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率最大化目標。 在TPM改善中可視化管理、PokaYoke,WHY-WHY分析，F(xiàn)MEA等是TPM活動中最常用、最有效的“經(jīng)典改善工具”；如何正確地理解并有效地使用它已逐漸成為企業(yè)日益關(guān)注的焦點！ 通過課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將系統(tǒng)的了解TPM管理的內(nèi)涵，TPM推行的步驟與方法，掌握TPM核心支柱推行要點與方法；學(xué)會使用可視化管理、PokaYoke,WHY-WHY分析，F(xiàn)MEA等是TPM活動中最常用、最有效的改善工具，成為現(xiàn)場改善的高手！

課程大綱

**章 TPM概要

1. TPM概念及其發(fā)展

2. TPM目標及基本理念

3. TPM推進體系與八大支柱

第二章  TPM核心支柱――自主保全活動（

1. 自主保全活動之目的與必要性

2. 如何挑戰(zhàn)“故障為零”？

3. 自主保全7STEP

4. TPM成功“三大法寶”（活動板、OPL、可視化管理）

5.  “寶塔式”小集團活動

6. 自主保全活動成功的要訣

第三章 TPM高效改善工具

1. Poka Yoke

u 挑戰(zhàn)“零差錯”與差錯要因

u 防止差錯的兩中方式

u Poka Yoke之應(yīng)用（練習(xí)）

2. FMEA

u FMEA的含義與起源

u FMEA分析之流程

u FMEA案例分析

u FMEA成功的要點

第四章  如何營造企業(yè)改善的文化氛圍

1. 營造氛圍之十八般“兵器”

2. 如何成功開展改善提案活動？

3. 營造氛圍的成功案例（大量案例及圖片