【課程背景】

年初我們還在糾結(jié)“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”， 從最初的看不見、看不起、看不透，到后來的做不來、追不上。于是東奔西走，發(fā)力學(xué)習(xí)，聽了無數(shù)場互聯(lián)網(wǎng)營銷的課程，可輪到在公司里落地執(zhí)行，你還是一頭霧水。

今天聽搜索優(yōu)化、網(wǎng)站營銷，明天聽APP營銷、微博營銷、微信營銷，后天聽內(nèi)容營銷、社區(qū)營銷，到頭來發(fā)現(xiàn)這些都停留在“術(shù)”的層面，雖然企業(yè)進行了東一榔頭西一棒槌的互聯(lián)網(wǎng)探索，花了一大堆錢，營銷業(yè)績并沒有明顯提高。如何洞悉互聯(lián)網(wǎng)營銷的“道”，將這些手段方法與公司現(xiàn)有的營銷整合起來，你還是一籌莫展。

如果推進電商營銷，線下的渠道就會造反；如果不建線上渠道，眼見傳統(tǒng)渠道日漸衰落，公司就沒有明天；如果線上線下分品牌運作，現(xiàn)今如何相互促進，日后如何整合；天天聽別人講O2O，可如何設(shè)計O2O營銷體系，怎么將傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)、線上與線下對接起來？

指望掌握一兩種互聯(lián)網(wǎng)營銷手段，就能讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)營銷中脫穎而出，這種一招鮮吃遍天的時代已經(jīng)過去了。今天我們要認識互聯(lián)網(wǎng)營銷的本質(zhì)，熟悉互聯(lián)網(wǎng)營銷的手段，整合傳統(tǒng)營銷的方法，才能取得更好的營銷效果。

《傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型》結(jié)合本土最新營銷案例，演繹傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型的最新進展，教授傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)方法，使企業(yè)營銷與時俱進，高效運營。

【課程特點】

1.         嚴謹課程結(jié)構(gòu)，讓您最短時間掌握傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型的步驟和方法，找到營銷突破方向，指點企業(yè)走出經(jīng)濟危機困境。

2.         融合中國本土近年最成功營銷案例，深入淺出剖析營銷思路與執(zhí)行動作，使您聽得輕松，學(xué)得愉快，掌握深刻。

3.         以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學(xué)員聽著激動，想著沖動，實際會用。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、市場部人員、銷售部大區(qū)經(jīng)理

【培訓(xùn)方式】

理論剖析 小組互動 案例研討 情景模擬，啟發(fā)式、互動式教學(xué)。

【課時設(shè)置】

12小時

【課程大綱】

1 第一模塊：客戶價值是互聯(lián)網(wǎng)營銷的核心

n  從彼得·德魯克的名言看企業(yè)生存的根本是什么

n  企業(yè)商業(yè)模式的的3大核心要素

n  構(gòu)成客戶價值的8項內(nèi)容

n  用互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)客戶價值鏈

n  案例：如何拯救自行車行業(yè)

1 第二模塊：價值營銷體系構(gòu)建

n  價值營銷的3步驟10個要素

n  客戶價值評估的9項指標

n  顧客終身價值

n  客戶價值績效管理的3個KPI

n  案例：凈水機行業(yè)的營銷革命

1 第三模塊：互聯(lián)網(wǎng)營銷新時代

n  互聯(lián)網(wǎng)營銷的3個技術(shù)基礎(chǔ)

n  大數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷進入精準新時代

n  互聯(lián)網(wǎng)時代品牌從個性到潮流的3步驟

n  從《三體》看互聯(lián)網(wǎng)營銷維度攻擊的2大類6種方法

n  案例：蘋果的華麗轉(zhuǎn)身

1 第四模塊：互聯(lián)網(wǎng)營銷要求定位更精準

n  營銷戰(zhàn)略制定的3個步驟

n  互聯(lián)網(wǎng)時代市場細分碎片化的解決方案——個性

n  平臺化、垂直化與定位

n  《從0到1》看互聯(lián)網(wǎng)壟斷

n  案例：滴滴的補貼燒錢游戲

1 第五模塊：互聯(lián)網(wǎng)營銷的價值選擇

n  從B2C到C2B

n  從用戶價值創(chuàng)造開始設(shè)計產(chǎn)品

n  塑造極致用戶體驗的5個維度

n  極致用戶體驗設(shè)計的10種方法

n  3個層級塑造品牌帶給消費者的利益

n  案例：中國手機瓦解了三星，卻撼動不了蘋果

1 第六模塊：互聯(lián)網(wǎng)營銷的客戶成本選擇

n  消費者認為的6種成本

n  產(chǎn)品/服務(wù)定價的8種策略

n  產(chǎn)品“免費”的4種贏利模式

n  洞悉本質(zhì)，應(yīng)對價格戰(zhàn)的2種終極方法

n  案例：華為轉(zhuǎn)型全是淚

1 第七模塊：構(gòu)建全渠道的價值交付體系

n  用場景式思維構(gòu)建消費者的便利性

n  全渠道體系建設(shè)的6項內(nèi)容

n  電商渠道的4種類型

n  用O2O讓線上、線下渾然一體

n  案例：阿里巴巴與蘇寧聯(lián)姻

1 第八模塊：互聯(lián)網(wǎng)的價值傳遞

n  互聯(lián)網(wǎng)營銷溝通的AISAS模型

n  整合線上、線下一體化營銷溝通的6步驟

n  管理好客戶溝通的5大類37個接觸點

n  互聯(lián)網(wǎng)精準營銷，不浪費一顆子彈

n  案例：騰訊的生意核心是什么？

1 第九模塊：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型

n  主力消費者變了，企業(yè)也需要改變

n  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的5項內(nèi)容

n  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型的5步驟

n  把權(quán)力交給“孫子們”

n  案例：小米的彎道超車能持續(xù)多久