1、現場是企業生產運營活動的發生場所，也是提升競爭能力的重要源泉。現場是生產型企業的基礎，現場管理水平的高低，將直接影響質量、成本、交期等各項指標的實現，直接反映出企業經營管理水平。 2、面臨日演激烈的市場競爭，需要企業以更低的成本、更高的品質、更短的交貨期去響應市場，而生產企業的競爭力來自于“現場”，可見現場管理的重要性。 3、現場管理是一個企業的企業形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標準。搞好生產現場管理，有利于企業增強競爭力，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差“狀況，提高產品質量和員工素質，保證安全生產；對提高企業經濟效益、增強企業實力有十分重要的意義。 4、本課程《現場管理》由具有18年制造行業實戰管理經驗的劉明中老師主講，劉老師一直致力于制造行業現場管理導入的研究，并結合多年企業實戰管理經驗，采用案例分析、視頻展示、圖表演示、學員分享、互動游戲等方法進行講解，課程通俗易懂，讓您在輕松愉快的學習氛圍中掌握現場管理的方法與技巧，并且能快捷地將所學到的知識運用到工作與生活中，讓您受益一生。
課程背景
1、現場是企業生產運營活動的發生場所，也是提升競爭能力的重要源泉。現場是生產型企業的基礎，現場管理水平的高低，將直接影響質量、成本、交期等各項指標的實現，直接反映出企業經營管理水平。
2、面臨日演激烈的市場競爭，需要企業以更低的成本、更高的品質、更短的交貨期去響應市場，而生產企業的競爭力來自于“現場”，可見現場管理的重要性。
3、現場管理是一個企業的企業形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標準。搞好生產現場管理，有利于企業增強競爭力，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差“狀況，提高產品質量和員工素質，保證安全生產；對提高企業經濟效益、增強企業實力有十分重要的意義。
4、本課程《現場管理》由具有18年制造行業實戰管理經驗的劉明中老師主講，劉老師一直致力于制造行業現場管理導入的研究，并結合多年企業實戰管理經驗，采用案例分析、視頻展示、圖表演示、學員分享、互動游戲等方法進行講解，課程通俗易懂，讓您在輕松愉快的學習氛圍中掌握現場管理的方法與技巧，并且能快捷地將所學到的知識運用到工作與生活中，讓您受益一生。
課程收益
1、**培訓讓現場管理人員了解自己的工作職責。?
2、**培訓更加清楚作為現場干部應具有的素質與能力?。
3、**培訓讓現場管理人員了解管理的常見手法。?
4、**培訓讓現場管理人員清楚各種管理工具的使用。?
5、**培訓讓現場管理人員清楚現場改善的各種能力與安全保障。
課程對象
生產副總/經理、主管、班組長、生產優秀員工
課程時間：2天（12小時） pm9：00—12：00 pm14：00-17：00
課程形式：講授法、互動演練法、小組討論法、案例分析法、學員分享法、課后作業法、落地破冰法等
課程綱要
**單元 現場管理者的工作職責
1、提升品質
2、降低成本
3、確保交貨期
4、確保人身安全
5、 提高士氣
第二單元 生產現場負責人所需的素質
1、掌握管理工作的相關知識
2、熟知職務責任的相關知識
3、改善的技能
4、教育技能
5、處理人際關系的技能
第三單元 現場觀察
1、安全文明生產
2、目視管理
3、勞動條件
4、工藝和質量
5、物流管理
6、作業計劃和調度
7、設備管理
8、工藝裝備
9、勞動組織
10、定額管理
11、員工工作熱情
12、設備開工率
13、搬運
14、倉庫管理
15、生活設施
第四單元 現場7S管理
1、現場7S的重要性
2、目視管理
3、看板管理
第五單元 如何管理品質
1、品質管理的價值理念
2、常用品質管理手法
3、制程品質不良的原因分析與對策
4、強化人員的管理以提升品質
5、制度化、標準化、簡單化、愚巧化
第六單元 生產現場成本控制
1、什么是現場成本控制
2、現場成本控制的程序
3、現場成本控制的內容
4、降低成本的步驟
5、成本降低方法
第七單元 如何提升效率
1、稼動率分析與改善
2、作業能率提升技巧
第八單元 交期管理方法
1、加強產銷配合
2、制定產品開發進度表，確實掌握產品開發設計與變更狀況
3、對制程予以妥善安排
4、做好用料管理
5、建立品管制度
6、建立生產績效管理制度
第九單元 現場安全管理
1、意外事故發生原因
A、環境因素
B、人為因素
C、安全事故發生的比例
2、意外事故的防止
A、消除不安全的狀況
B、機器防護
C、個人防護
D、除去不安全的動作
3、安全生產責任制
4、安全訓練與安全常識
A、工業安全教育訓練
B、工業衛生常識
C、消防常識
第十單元 現場團隊管理
1、命令的原則與方法
A、下達命令的方法
B、下達命令的原則
2、溝通的技巧
3、指責部屬的技巧
4、激勵的藝術
