【課程背景】    

項(xiàng)目管理作為最基本的任務(wù)性工作管理方法，基于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R(shí)體系和方法論，站在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上，結(jié)合整體管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，相關(guān)人溝通，協(xié)同采購(gòu)，財(cái)經(jīng)，人力資源等方面進(jìn)行全方位的組織和管理。

隨著一些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理工作要求的提升，需要企業(yè)現(xiàn)有人員掌握專業(yè)的項(xiàng)目管理技能，并通過人員和方法的有效運(yùn)用，在企業(yè)流程能力和管理能力不完善的情況下，形成有效的補(bǔ)位和支撐，通過另一個(gè)途徑提升企業(yè)的管理水平和能力，提升組織力。

華為輪值董事長(zhǎng)郭平在PMS2014上講話認(rèn)為，公司重點(diǎn)工作之一是“公司運(yùn)作要從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變”，以項(xiàng)目為中心不僅僅是業(yè)務(wù)前端項(xiàng)目形式的運(yùn)作，而且包括為項(xiàng)目提供全面支持的管理支撐系統(tǒng)，是一個(gè)拉通業(yè)務(wù)前端和后端的完整架構(gòu)，涉及人、流程、知識(shí)和戰(zhàn)略等很多方面，也就是業(yè)界所稱的組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系。

? 企業(yè)如何通過有效運(yùn)用43210項(xiàng)目管理來進(jìn)行交付落地？

? 企業(yè)如何借助項(xiàng)目管理能力提升項(xiàng)目交付執(zhí)行力？

? 如何有效地提升人員的項(xiàng)目管理軟技術(shù)和硬實(shí)力？

? 如何提升人員的項(xiàng)目管理意識(shí)，建立項(xiàng)目管理思維方式?

中華老師的課程是結(jié)合實(shí)踐知識(shí)講解，做到聽之即可用，可操作和可落地是我們項(xiàng)目管理培訓(xùn)目前最重要的核心，也是本課程內(nèi)容所在。

課程從中華老師在華為作為項(xiàng)目群總監(jiān)和項(xiàng)目管理專家，結(jié)合近10+年高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，輔之方法和理論，讓學(xué)員能深刻理解項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，作用，場(chǎng)景和使用條件。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理相關(guān)課程后，能從基本操作上建立項(xiàng)目管理全景知識(shí)圖譜，尤其是達(dá)到方法，流程和工具認(rèn)知和與工作結(jié)合使用。

【課程收益】

· 掌握主流的項(xiàng)目管理知識(shí)體系

· 建立起項(xiàng)目管理的思維

· 深入理解項(xiàng)目管理作用的領(lǐng)域

· 通過項(xiàng)目管理來解決工作中的問題

· 學(xué)會(huì)提升項(xiàng)目管理核心軟技能

【課程特色】

老師在華為從事10+年項(xiàng)目管理，作為華為中國(guó)區(qū)首位6級(jí)項(xiàng)目管理專家（華為全球15人），在工作中以及流程建設(shè)過程中積累了大量的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，每年參與華為全球項(xiàng)目管理人員任職規(guī)范的修訂，多年在華為大學(xué)擔(dān)任項(xiàng)目管理課程講師。課程中的內(nèi)容選取了大量中華老師在華為從事項(xiàng)目管理的實(shí)踐案例，同時(shí)也會(huì)向?qū)W員分享大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地把項(xiàng)目管理與實(shí)際工作融合來授課。課程過程；依據(jù)國(guó)際認(rèn)證規(guī)范，科學(xué)，邏輯清晰；依托大公司經(jīng)驗(yàn)傳承，學(xué)之能用；深入淺出，案例精彩；

【課程對(duì)象】企業(yè)中層、PMO、項(xiàng)目管理相關(guān)人員等職能人員

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)／天）

【課程大綱】

一、項(xiàng)目管理概述

? 項(xiàng)目管理總體介紹

? 五大過程組

? 十大知識(shí)領(lǐng)域

? 三重制約

? 什么是項(xiàng)目

? 什么是項(xiàng)目管理

? 如何評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功

? PMI人才能力新三角

? 如何做好項(xiàng)目管理

? 項(xiàng)目管理通用服務(wù)平臺(tái)介紹

二、4步開好頭

1、識(shí)別價(jià)值

? 項(xiàng)目經(jīng)理三種境界

? 項(xiàng)目?jī)r(jià)值三大類

? 為什么要關(guān)注價(jià)值

? 如何識(shí)別價(jià)值.

? 價(jià)值在各個(gè)階段的作用：價(jià)值管理貫穿項(xiàng)目管理始終

? 常見問題

? 軍規(guī)：價(jià)值管理是項(xiàng)目管理的原點(diǎn)和核心，貫穿項(xiàng)目管理的始終

2明確目標(biāo)

? 什么是項(xiàng)目目標(biāo)

? SMART原則

? 常見問題

? 軍規(guī)：需求千萬條，價(jià)值第一條。目標(biāo)不明確，價(jià)值難實(shí)現(xiàn)

3 識(shí)別干系人

? 什么是干系人

? 項(xiàng)目中常見的干系人

? 干系人管理策略

? 干系人管理常用工具

? 常見問題

? 軍規(guī)：團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量

4  組建團(tuán)隊(duì)

? 什么是團(tuán)隊(duì)

? 常見的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)陣型

? 團(tuán)隊(duì)形成期建設(shè)要點(diǎn)

? 團(tuán)隊(duì)磨合期建設(shè)要點(diǎn)

? 團(tuán)隊(duì)規(guī)范期建設(shè)要點(diǎn)

? 隊(duì)表現(xiàn)期建設(shè)要點(diǎn)

? 常見問題

? 軍規(guī)：兄弟齊心，其利斷金

三 3步規(guī)劃妥

1 明確范圍

? 什么是項(xiàng)目范圍

? WBS制作原則

? 敏捷管理范圍

? 常見問題

? 軍規(guī)：千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。

2     制定計(jì)劃

? 計(jì)劃的主要類別

? 關(guān)鍵路徑法（CPM - Critical Path Method）

? 詳細(xì)計(jì)劃制定的常用系統(tǒng)/工具

? 常見問題

? 軍規(guī)：好的計(jì)劃是成功的一半。

3   識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

?  風(fēng)險(xiǎn)的定義

?  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

?  風(fēng)險(xiǎn)分析

?  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控

?  常見問題

?  軍規(guī)：有備無患，無備有患。

四、 2步把好關(guān)

1    有效監(jiān)控

?  監(jiān)控的主要對(duì)象

?  監(jiān)控的策略  

?  沖突管理  

?  常見問題

?  軍規(guī)：做好過程監(jiān)控和沖突管理，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要保障。  

2      變更管理

? 變更管理策略

? 變更管理方法

? 常見問題

? 軍規(guī)：變更不可怕，應(yīng)對(duì)是良策。

五、1步善始終

1     項(xiàng)目總結(jié)

?  項(xiàng)目總結(jié)的主要事項(xiàng)

?  如何做好項(xiàng)目評(píng)價(jià)

?  如何做好知識(shí)收割

?  常見問題

?  軍規(guī)：以終為始，善始善終

六、 不做經(jīng)營(yíng)，一切為0

1     項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

?  為什么要關(guān)注經(jīng)營(yíng)

?  什么是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理

?  項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的方法

?  軍規(guī)：做好經(jīng)營(yíng)才是合格的項(xiàng)目經(jīng)理！

七.   學(xué)習(xí)感悟... 42

1      項(xiàng)目管理“43210法”學(xué)習(xí)感悟