中國企業面臨著前所未有的機遇。機遇也意味著挑戰！

企業需要不斷地通過變革應對挑戰。每一次變革都是決定企業發展方向和前景的決策。作為企業領導者，要掌握變革和組織發展的技能才能使企業緊跟時代的改變,不被時代的潮流所拋下,并且保持企業的核心競爭力。

但目前很多企業的事實是“經營上得力、組織上乏力”——很多領導者對企業經營具有卓然的眼光和敏銳的頭腦，但回到內部卻缺乏對組織的基本認知；

“唯一不變的就是變化！”變革必將帶來組織轉型，但是——

我們企業的組織問題缺陷在哪里？

企業的組織、領導力、人才、文化能否跟得上？

組織該如何變才能符合這個時代的特點、發展戰略要求？

本課程是李玉萍十五年專注企業組織和人力資源，服務國內百家以上知名企業咨詢服務的經驗總結和心得。

課程收益：

1、系統化思維和全面：戰略、全面、系統地以咨詢顧問的思維邏輯框架，對OD進行全景認知，正確理解 OD的意義和價值；

2、操作性強：從OD角色認知入手，指導OD崗位發展路徑；通過方法論-案例-工具學習，掌握OD的技術和工具；

3、實用性強：從領導力、組織文化、人才管理三個方面提供實用的解決方法和技巧。

4、收獲看得見的成果：

課前需求調研，問題針對性收集

課前核心知識點學習

課中講師專業內容分享

與學員、講師交流互動

適合人群

1.企業高層領導

2.在職/求職COE、OD部門人員；

3.意向了解或轉型組織發展的各大模塊HR、HR經理、HR總監等；

4.應對公司組織變化頻繁，希望從組織發展角度系統解決問題的HR、HR經理、HR總監等；

5.組織發展咨詢顧問。.

課后案例資料包、內容總結腦圖、OD書單列表

第一部分、避開“OD”那些“坑”

1.從數據看OD在中國的興起

2.什么不是OD

3.OD的發展溯源

1)組織理論、功能與理論發展

2)案例分析：從《職位說明書》、《組織手冊》深度解析

第二部分、OD的發展圖景

問題導入：為何OD年薪動輒百萬以上？

1.OD崗位JD分析

*OD經理的主要職能

2.組織發展在三支柱模型中所在位置

3.OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協作

4.做好OD的三步驟

第三部分、實用“OD”技術和工具（一）

【案例】5種組織架構圖

1.不同組織的不同“性格”

2.組織的三個視角

理性系統視角

自然系統視角

開放系統視角

3.組織設計實用策略

1)實用策略一：合理的管理層次

案例&演練：管理層次的設計案例

2）實用策略二：設計有效的管理幅度

3）實用策略三：放控自如的集分權設計

案例&演練：權限設計

4）實用策略五：基于企業價值鏈的職能分解

第四部分、實用“OD”技術和工具（二）

1.組織發展4項主要干預策略

2.OD工具箱

3.組織文化變革

4.組織變革下的人才管理策略