課程背景

沒(méi)有執(zhí)行力，戰(zhàn)略就是空話。 沒(méi)有執(zhí)行力，管理就是走形式。 沒(méi)有執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)就是一盤(pán)散沙。 沒(méi)有執(zhí)行力，績(jī)效就是水中花。 沒(méi)有執(zhí)行力，公司養(yǎng)閑人，閑人無(wú)事生非。 大部分企業(yè)家的眼界、智商和規(guī)劃能力不相上下，但抓執(zhí)行的能力千差萬(wàn)別！為帥為將沒(méi)有抓執(zhí)行的硬招，結(jié)局自不言而喻！ 管理的基本任務(wù)首先是抓執(zhí)行力建設(shè)，企業(yè)文化中執(zhí)行文化應(yīng)該是最主要的文化。 傳統(tǒng)思維認(rèn)為，企業(yè)執(zhí)行力與三個(gè)要素相關(guān)，即執(zhí)行的目標(biāo)、執(zhí)行管理的機(jī)制，主管執(zhí)行技能，人員執(zhí)行素質(zhì)。

課程目標(biāo)

1. 理解中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力差的根本原因及應(yīng)對(duì)方法； 2. 掌握建立制造企業(yè)運(yùn)籌帷幄高效執(zhí)行管理機(jī)制的方法； 3. 掌握超過(guò)300家企業(yè)驗(yàn)證實(shí)效的執(zhí)行控制工具，立即在工作中操作應(yīng)用； 4. 掌握如何打造提升團(tuán)隊(duì)員工執(zhí)行素質(zhì)的方法技巧。

課程大綱

**章、 執(zhí)行不佳的八大原因

開(kāi)篇案例：3個(gè)月后，劉董無(wú)奈改變了精心設(shè)計(jì)的2013年年度計(jì)劃方案。

案例解讀：劉董的雄心為何無(wú)奈遭遇執(zhí)行的“棉花墻”？

     1、高層四原因：

2 號(hào)令不明—目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)不清晰；

2 軍令不嚴(yán)—不立軍令狀、失職不處理；

2 整合不力—鐵路警察、各管一段；

2 用人失察—庸人當(dāng)?shù)馈⒂⑿蹥舛蹋?/p>

     2、中層二原因：

2 督導(dǎo)不嚴(yán)—上司甩手、部下松手；

2 應(yīng)變不力—困難面前、放棄目標(biāo)；

3、基層二原因：

2 責(zé)任缺位—習(xí)慣逃避、善于推卸；

2 作風(fēng)松散—缺乏斗志、用關(guān)系擺平；

        案例分享：華為任正非如何處置上“萬(wàn)言書(shū)”的應(yīng)屆畢業(yè)生？

第二章、如何高效執(zhí)行—界定清晰的目標(biāo)、責(zé)任、計(jì)劃、流程、標(biāo)準(zhǔn)；

開(kāi)篇案例：遭遇客戶(hù)投訴，生產(chǎn)經(jīng)理承諾的99%準(zhǔn)時(shí)交貨率為何難以執(zhí)行？

案例解讀：執(zhí)行必須基于一個(gè)清晰完整的任務(wù)規(guī)劃。

1．目標(biāo)與執(zhí)行力的共生關(guān)系

2．目標(biāo)設(shè)定方法

3．目標(biāo)設(shè)定步驟

4．目標(biāo)分解協(xié)商

5．目標(biāo)體系建立

6．明確目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)節(jié)點(diǎn)責(zé)任

7．實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃制定

8．如何確保目標(biāo)執(zhí)行

9．一份可執(zhí)行的任務(wù)計(jì)劃的關(guān)鍵要素解讀

實(shí)操工具：任務(wù)計(jì)劃書(shū)

實(shí)操演練：制定任務(wù)計(jì)劃書(shū)

第三章、如何高效執(zhí)行—給責(zé)任落實(shí)考核、給考核落實(shí)激勵(lì)，賞罰分明；

1. 落實(shí)**責(zé)任人

2. 界定輔助者責(zé)任

3. 界定領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任

4. 制定宣布獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

5. 讓不執(zhí)行和執(zhí)行不力的人難以蒙混

經(jīng)典案例：孫子練兵

第四章、如何高效執(zhí)行—選擇有執(zhí)行力的人

開(kāi)篇案例：“西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)”你悟出了什么？

案例解讀：具有高執(zhí)行力者的特征。

1． 具有高效執(zhí)行力者的特征解讀

2． 給有執(zhí)行力的人以肯定和獎(jiǎng)勵(lì)

3． 給沒(méi)執(zhí)行力的人以教導(dǎo)和壓力

     精品案例：從羅文送信看執(zhí)行力

               華為如何選擇執(zhí)行人才

第五章、如何高效執(zhí)行—培養(yǎng)必勝的戰(zhàn)斗作風(fēng)

開(kāi)篇案例：聯(lián)想柳傳志如何根治會(huì)議遲到不良風(fēng)氣

案例解讀：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行作風(fēng)的至少四點(diǎn)啟示

1. 言必行，行必果，說(shuō)到做到

2. 領(lǐng)導(dǎo)帶頭、率先垂范

3. 組織發(fā)動(dòng)、申明利害

4. 勝則舉杯相慶，敗則公然示罰

5. 抓住未執(zhí)行好的事，處罰未執(zhí)行好的人。

6. 斬?cái)嗳饲殛P(guān)系的干擾

    精品案例: GE的執(zhí)行文化

第六章、如何高效執(zhí)行—跟進(jìn)、跟進(jìn)還是跟進(jìn)

開(kāi)篇案例：FOXCONN 郭臺(tái)銘的檢查跟進(jìn)上下通吃，人人害怕。

案例解讀：放棄檢查等于放松執(zhí)行，放棄兌現(xiàn)就等于縱容不執(zhí)行。

1．    設(shè)定進(jìn)度計(jì)劃，兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)成果

2．    定時(shí)檢查進(jìn)度，賭住拖延漏洞

3．    不定時(shí)突擊檢查，增加執(zhí)行動(dòng)力

4．    實(shí)施看板管理，公示進(jìn)度實(shí)況

5．    及時(shí)處置不力者，勿令尾大不掉

     精品案例：華為用項(xiàng)目管理思維提升執(zhí)行力

第七章、如何高效執(zhí)行—及時(shí)應(yīng)變

開(kāi)篇案例：“因?yàn)槿蝿?wù)情況有變，所以沒(méi)辦法了”

案例解讀：執(zhí)行力的差別不在順利時(shí)，而在情況有變時(shí)。

1.     計(jì)劃不如變化快怎么辦

2.     以終為開(kāi)始--讓偏離重回目標(biāo)導(dǎo)航范圍

3.     快速的處置和補(bǔ)救偏離

4.    執(zhí)行只有冠軍，別讓計(jì)劃不如變化成為習(xí)慣性借口

精品案例：羅主管72小時(shí)出貨的生死時(shí)速

第八章、如何高效執(zhí)行—有力整合

開(kāi)篇案例：“人人都是項(xiàng)目經(jīng)理”

案例解讀：在執(zhí)行遇上障礙時(shí)，人人都要有整合意識(shí)。

    1、事前整合

編制任務(wù)書(shū)、清晰界定目標(biāo)責(zé)任

    2、事中整合

定期召開(kāi)進(jìn)度會(huì)議，聯(lián)席解決問(wèn)題

    3、即時(shí)整合

突發(fā)狀況，即時(shí)、及時(shí)調(diào)解決

    4、整合的關(guān)鍵

以任務(wù)為導(dǎo)向、加強(qiáng)縱向指揮、強(qiáng)調(diào)橫向協(xié)調(diào)、打破部門(mén)墻，嚴(yán)懲本位主義

     精品案例：鐵軍執(zhí)行力 

               某機(jī)構(gòu)的26條執(zhí)行文化

          總結(jié)、交流、答疑

         提供一小時(shí)實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)時(shí)間。