⑴高效團隊是十個必備條件

⑵執行力成功三角：監管、培訓（觀念 細節）、技術支持

⑶組織愿景、個人職業生涯規劃、公平競爭平臺三項建設相結合

⑷適時揚棄升級，讓制度可操作

⑸不找借口的文化·關注過程與要結果之間

⑹持續改善的文化·檢視執行條件、跟進指揮

⑺戲劇化宣導的企業文化·管理者學會拷問

⑻像古代軍隊去打仗（防止過度授權）

⑼訓練一崗多能的員工的三大好處

⑽執行授權的三大步驟

⑾干部帶頭（人品與絕招——因為恭敬所以從命）

⑿【柔性工作】如何招聘到有執行力的人是關鍵，其次是培育

⒀【剛性工作】用流程保障執行力，日本企業執行力案例剖析

⒁樹執行標桿·提煉執行菜單；系統管理方法（執行力小屋）；執行力游戲

【去霸道·行王道】

許多人在執行力的名義下，行“沒有任何借口”的霸道，而非用結構保障執行的王道。口號和激情代替不了系統和流程，企業唯心主義害死人。執行力是一個系統工程。

【不能簡單類比部隊】

把企業和部隊簡單類比，研究執行力，有三點值得商榷：

①部隊存在的背景是解決敵我矛盾，使命感有很大不同；

②部隊基本沒有成本概念，其實比企業簡單；

③部隊對違紀的處理手段，企業是學不來的。

【共生兄弟】

  精細化是執行力的高端基礎，許多事不細化難以執行；

  執行力是精細化的最終保障，否則只能是完美的口號。

【共生板塊】

①《精細化管理》、《工作重在到位》

② 團隊建設與管理藝術