對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
目的
掌握財(cái)務(wù)管控
內(nèi)容
總經(jīng)理財(cái)務(wù)研修——打造五大財(cái)務(wù)管控系統(tǒng) 主講:馬軍生 課程總體結(jié)構(gòu): 一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù) 二、理解企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)邏輯 三、總經(jīng)理應(yīng)掌握的五大財(cái)務(wù)管控系統(tǒng) 儀表系統(tǒng):財(cái)務(wù)報表支撐管理決策 油路系統(tǒng):資金管理打通任督二脈 動力系統(tǒng):降本增效提升企業(yè)價值 導(dǎo)航系統(tǒng):全面預(yù)算引導(dǎo)資源配置 安全系統(tǒng):內(nèi)部控制保障安全經(jīng)營 四、總結(jié) 課程大綱: 一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù) 1.不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”,聽不懂,說不明 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙” 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙” 2.企業(yè)越大,層次越高,管理者越需要懂“管人”和“理財(cái)” 3.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性:成也財(cái)務(wù),敗也財(cái)務(wù)。 4.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管控的五大核心系統(tǒng) 儀表系統(tǒng):財(cái)務(wù)報表支撐管理決策 油路系統(tǒng):資金管理打通任督二脈 動力系統(tǒng):降本增效提升企業(yè)價值 導(dǎo)航系統(tǒng):全面預(yù)算引導(dǎo)資源配置 安全系統(tǒng):內(nèi)部控制保障安全經(jīng)營 二、理解企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)邏輯 (一)一般企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖 (二)從財(cái)務(wù)視角看經(jīng)營的四大步驟 (三)如何評價投入和產(chǎn)出 三、總經(jīng)理應(yīng)掌握的五大財(cái)務(wù)管控系統(tǒng) 1、儀表系統(tǒng) :財(cái)務(wù)報表——透視財(cái)務(wù)報表,管好財(cái)務(wù)信息 ? 從經(jīng)濟(jì)活動理解財(cái)務(wù)報表 ? 如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報表 ? 透視財(cái)務(wù)報表,管好企業(yè)為股東賺錢的四大杠桿 ? 要求財(cái)務(wù)部門注重提供管理會計(jì)信息,支持領(lǐng)導(dǎo)決策 ? 強(qiáng)化信息挖掘,開展財(cái)務(wù)和經(jīng)營分析,監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行 ? 統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)信息,保證集團(tuán)信息對稱性、一致性、可比性 2、油路系統(tǒng):資金管理——高度重視現(xiàn)金流管理,打造健康血液系統(tǒng) ? 現(xiàn)金流不斷——注重中長期、年度、月度的資金預(yù)算和平衡; ? 謹(jǐn)慎投資——重視投資的戰(zhàn)略思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險思維和過程管理思維; ? 多元輸血——積極融資并平衡股權(quán)和負(fù)債; ? 防止淤血——重視資產(chǎn)管理(貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等),提高資產(chǎn)使用效率,; ? 存量優(yōu)化——集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)資金的集中管理; ? 合理獻(xiàn)血——分配策略與股權(quán)激勵。 3、動力系統(tǒng) :降本增效——實(shí)施全面成本控制,降本增效度過轉(zhuǎn)型難關(guān) ? 成本的三大視角 ? 成本的十組特性 ? 全面成本控制的八大方法 ? 全面成本控制的十一大環(huán)節(jié) ? 企業(yè)如何組織和管理成本控制活動 4、導(dǎo)航系統(tǒng):全面預(yù)算 ——逐步開展全面預(yù)算管理,利用過程機(jī)制掌控企業(yè) ? 為何要做開展全面預(yù)算管理 ? 全面預(yù)算過程控制的總體思路 ? 將發(fā)展思路變成具體的目標(biāo) ? 以目標(biāo)為導(dǎo)向制定計(jì)劃和預(yù)算 ? 將目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算對接績效和薪酬 ? 目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控 5、安全系統(tǒng):內(nèi)部控制——健全內(nèi)部控制體系,通過制度控制企業(yè)風(fēng)險 ? 從相信人到相信制度 ? 內(nèi)部控制概念與核心要義 ? 中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu) ? 內(nèi)部控制的八大基本方式 ? 主要業(yè)務(wù)循環(huán)的常見漏洞及內(nèi)部控制要點(diǎn) ? 企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建
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