一、回歸管理本質的思考企業戰略目標
1. 什么目標是好目標
2. 公司現有戰略目標分解方法的反思思考
案例：案例研討：尷尬的年度經營責任書
3. 如何讓目標分解做到上下同欲、橫向互通
4. 構建新形勢下的團隊議事規則
5. 年度戰略目標分解及落地模型
二、明確本次目標分解工作坊的目的與規則—解放思想、創新工作方法
1. 工作坊流程及成果說明
2. 引導學員建立集思廣益智慧場規則，明確具體要求
三、戰略目標分解工作坊
第一步：本公司SWOT分析，上下同心，聚焦短板
使參訓者能夠理性客觀的認識公司的現狀，從而為更加理性的思考部門關鍵價值與目標打下基礎；同時將愿景進一步具象化，讓參訓者感知美好的愿景建立在務實客觀的工作基礎之上，樹立參訓者的大局觀。
1. 公司SWOT分析，戰略解讀
1.1 老師解讀SWOT分析邏輯及與公司戰略的關系
1.2 競爭對手鎖定及群策群力對競爭對手現狀進行剖析與解讀
1.3 群策群力對本公司現狀進行剖析與解讀
1.4 群策群力《公司領導關鍵工作部署文件》（如有）的工作要點提煉梳理
成果：《競爭對手優劣勢分析》、《本企業優劣勢分析》
2. 聚焦公司核心優勢及劣勢
2.1 團隊群策群力聚焦選擇最關鍵的優勢與劣勢
2.2 公司領導進行聚焦點評和補充
第二步：各部門核心關鍵工作鎖定
使參訓者能夠站在公司角度去思考問題，從而規避了傳統閉門造車按照慣性思維方式去制定目標的本位主義錯誤；也可以使公司核心決策層看到各部門負責人的工作思路與目標聚焦能力。
1. 根據公司關鍵優劣勢，萃取各核心部門的關鍵任務
1.1描述過去各個部門創造的價值
1.2講解：房地產價值與責任體系
1.3以SWOT分析結論與部門核心價值指標為出發點形成部門未來工作目標
2. 公司領導對各部門關鍵任務進行點評聚焦
3. 歸類整理，賦予意義
第三步：群策群力明確關鍵工作實現具體策略
價值：使各項節點目標明確并有策略，是各項策略都有清晰可以支撐的工作計劃。
1.深入剖析，具化策略
1.1頭腦風暴：根據項目階段進行關鍵節點明確及歷史數據比對，逐項闡明工作策略
1.2世界咖啡館：各相關部門交換策略，打通各部門間壁壘
1.3團隊共創：為了實現這個策略
2. 輸出具體工作計劃
以每項核心任務為單位，組織團隊圍繞策略、具體工作、輸出成果、責任人、完成時間等因素，現場輸出具體工作計劃。
四：工作坊整體過程回顧與總結，明細后續落地工作安排。
1. 成果匯報，接受質詢
1.1以部門為單位進行下階段工作目標、策略與計劃匯報，并轉化為可用于績效評價的指標。
1.2高管點評：聚焦戰略意圖的落實情況，策略可執行性和計劃可操作性；強調關鍵工作。
2. 形成承諾，振奮士氣
組織以部門為單位形成任務承諾，并集體宣誓，振奮士氣。
