【培訓(xùn)對象】 
中基層管理者、班組長、公司骨干員工 

【培訓(xùn)收益】 
本課程主要目的：一是把標桿管理與全面質(zhì)量管理方法、理論有機結(jié)合起來，更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的管理與控制，更加關(guān)注流程中的細節(jié)。工序銜接上的科學(xué)合理。避免斷點與控擋，使產(chǎn)品質(zhì)量目標實現(xiàn)的全過程形成有效的閉環(huán)控制。二是對作用于產(chǎn)品質(zhì)量體系的所有工序，環(huán)節(jié)，流程、部門，要素重新進行分析，整合，梳理，確立標桿形成模板化。三是利用責任層級法理順各層級的質(zhì)量責任，明確質(zhì)量責任及實施標準，四是運用標桿管理與生產(chǎn)現(xiàn)場5S推行的成功結(jié)合，達到對產(chǎn)品質(zhì)量施以影響的人、機、料、環(huán)、法、測諸要素全方位的整體控制。 

一、質(zhì)量與標桿管理 
1.質(zhì)量管理的重要性 
2.過程質(zhì)量管理控制 
3.質(zhì)量形成過程中標桿思維體現(xiàn) 
4.標桿方法對質(zhì)量的影響作用
二、標桿環(huán)與質(zhì)量控制體系 
1.優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品更加關(guān)注細節(jié) 
2.質(zhì)量形成最初階段就施以控制 
3.立標、對標、達標、創(chuàng)標過程與質(zhì)量體系的形成 
4.質(zhì)量形成過程中的工序、環(huán)節(jié)、要素、模板建立與形成
三、JIT適時生產(chǎn)管理法則 
1.適時生產(chǎn)管理法則的基本思想 
2.如何運用JIT生產(chǎn)管理法則 
1）適時、適量生產(chǎn) 
2）彈性配置作業(yè)人員 
3）質(zhì)量管理慣穿其中 
4）糾正與預(yù)防措施 
3、將標桿管理與TQC有機整合為企業(yè)管控體系