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質(zhì)量意識和風(fēng)險(xiǎn)管理: 公開課 質(zhì)量管理; 開課時(shí)間：2023-09-08至09-08 開課城市：上海市主講老師：董老師報(bào)名費(fèi)用：￥2500.00; ?提高企業(yè)各級管理者的質(zhì)量意識。 ?掌握質(zhì)量管理的基本理論、思路與方法。 ?結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理要求，識別組織及相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理策劃、實(shí)施基本要求。 ?強(qiáng)化參訓(xùn)人員系統(tǒng)思維能力，對質(zhì)量管理體系進(jìn)一步加深了理解，為管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)提供了有力保障。

VDA 19.2 組裝過程技術(shù)清潔度管理: 公開課 質(zhì)量管理; 開課時(shí)間：2023-09-07至09-08 開課城市：上海市主講老師：陶老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; 掌握與了解組裝技術(shù)清潔度的重要作用對組裝清潔度應(yīng)用與設(shè)計(jì)要求組裝清潔度過程控制內(nèi)容組裝清潔度測試?yán)斫馀c要求組裝清潔度相關(guān)案例分析

產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理: 公開課 質(zhì)量管理; 開課時(shí)間：2023-09-04至09-06 開課城市：蘇州市主講老師：陶老師報(bào)名費(fèi)用：￥5200.00; 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與

戰(zhàn)略采購管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升: 公開課 采購管理; 開課時(shí)間：2023-10-26至10-27 開課城市：上海市主講老師：林老師報(bào)名費(fèi)用：￥5600.00; 案例研討、管理模擬、運(yùn)算推導(dǎo)等互動(dòng)形式

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理: 公開課 供應(yīng)鏈管理; 開課時(shí)間：2024-03-05至03-06 開課城市：上海市主講老師：張老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本 2.預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo) 3.對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù) 4.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢 5.配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí) 6.對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力。課程目標(biāo)：

MFMEA-設(shè)備失效模式與影響分析: 公開課 設(shè)備管理; 開課時(shí)間：2023-08-25至08-26 開課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; 了解設(shè)備維修的兩大策略及其發(fā)展歷史，掌握設(shè)備故障模式及影響分析MFMEA的制作方法，通過5WHY、PM分析、設(shè)備點(diǎn)檢等工具實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和預(yù)防，運(yùn)用MFMEA活動(dòng)建立和優(yōu)化企業(yè)的維修保養(yǎng)體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低降低維修成本。

6sigma綠帶培訓(xùn)課程: 公開課 精益生產(chǎn); 開課時(shí)間：2023-09-14至09-16 開課城市：上海市主講老師：嚴(yán)老師報(bào)名費(fèi)用：￥12000.00; 整個(gè)課程將幫助學(xué)員系統(tǒng)了解全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 ?理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB ?能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目 ?熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用

采購成本分析、削剪與談判策略: 公開課 采購管理; 開課時(shí)間：2023-08-24至08-25 開課城市：北京市主講老師：汪老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 通過本課程將學(xué)習(xí)到： ?理解組織內(nèi)外供應(yīng)鏈伙伴共同打造成本競爭優(yōu)勢的重要性； ?掌握成本分析、價(jià)格分析、價(jià)值分析的具體方法并識別其中的潛在機(jī)遇； ?掌握談判目標(biāo)、力量、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、流程和實(shí)戰(zhàn)方法等； ?理解不同品類和供應(yīng)商感知對談判戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)的影響； ?應(yīng)用成本相關(guān)分析獲得的信息力量推動(dòng)談判成功。

金牌班組長全技能提升: 公開課 班組長管理; 開課時(shí)間：2023-10-26至10-27 開課城市：合肥市主講老師：康老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; ?30%的知識點(diǎn)+50%的干貨案例+20%的點(diǎn)評 ?成功案例+互動(dòng)游戲+視頻+大量圖片，以及情景模擬和實(shí)操演練 ?從碎片式的培訓(xùn)走向系統(tǒng)的培養(yǎng) ?以思維的引導(dǎo)為經(jīng)度，以成果的轉(zhuǎn)化為緯度，讓培訓(xùn)落地有聲 ?三大系統(tǒng)，十大工具，帶著問題點(diǎn)來，帶著答案回 ?高效的培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋系統(tǒng)

ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001三標(biāo)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn): 公開課 質(zhì)量管理; 開課時(shí)間：2023-10-18至10-21 開課城市：嘉興市主講老師：專職講師報(bào)名費(fèi)用：￥3200.00; 通過本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員在管理思維的基礎(chǔ)上對ISO 9001&14001&ISO 45001管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加深了理解，為公司管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)提供了有力保障，并為進(jìn)一步開展管理體系工作奠定了良好的基礎(chǔ)，并獲得內(nèi)審員證書。

LATF16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn): 公開課 質(zhì)量管理; 開課時(shí)間：2023-09-07至08-09 開課城市：合肥市主講老師：專職講師報(bào)名費(fèi)用：￥2500.00; 本課程將結(jié)合IATF 16949：2016的要求和精髓及十余年的汽車行業(yè)審核和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)闡述和深入探討，并獲得內(nèi)審員證書。

先進(jìn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)實(shí)踐分享: 公開課 采購管理; 開課時(shí)間：2023-08-17至08-18 開課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥5600.00; ?華為的采購理念與內(nèi)控 ?掌握采購綜合成本分析方法 ?掌握常用降低采購的方法 ?掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法 ?能夠根據(jù)公司需要制訂采購策略 ?學(xué)會(huì)通過早期介入需求管理降低成本

一線管理者能力提升（工廠實(shí)戰(zhàn)班）: 公開課 一線主管提升; 開課時(shí)間：2023-08-17至08-18 開課城市：上海市主講老師：陳老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; 1.樹立正確的管理者心態(tài)和現(xiàn)場管理者角色 2.掌握現(xiàn)場管理的基本理念和管理框架 3.學(xué)習(xí)標(biāo)桿，找出現(xiàn)場管理改善機(jī)會(huì) 4.掌握班組長日常管理思路與技能 5.深入學(xué)習(xí)PDCA、5S、目視管理、變化點(diǎn)管理

五大工具的精華實(shí)戰(zhàn)版: 公開課 質(zhì)量管理; 開課時(shí)間：2023-08-14至08-17 開課城市：嘉興市主講老師：劉老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA五大工具能力提升。

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制: 公開課 采購管理; 開課時(shí)間：2023-10-13至10-14 開課城市：蘇州市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥4200.00; 本課程將從企業(yè)的計(jì)劃體系展開，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃人員的組織系統(tǒng)，針至物料需求計(jì)劃（MRP）的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯中的輸入及輸出項(xiàng)，逐個(gè)展開討論并進(jìn)行深入分析，最終達(dá)到有效的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制。