培訓時間/地點：
2023年 9月25~26日（星期一 ~ 星期二）/蘇 州
收費標準：￥4000/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程目標：
結合學員或企業的實際狀況，啟發學員主動地思考，理清現狀，發現實現目標的方法并落實到實際的行動中去，最終提升個人的績效，改善企業的效益，增加企業的利潤。
課程收益：
1、掌握6Sigma基本概念；
2、了解6Sigma的價值、流程及方法和工具體系；
3、掌握DMAIC模式及基本改善工具；
4、為成為6Sigma綠帶或黑帶奠定基礎。
參訓對象：
1. 質量、生產、采購、倉儲、研發、銷售、HR等各部門人員及主管；
2. 有意發展成為6Sigma黃帶的人士。
授課形式：
結合學員或企業的實際狀況，啟發學員主動地思考，理清現狀，發現實現目標的方法并落實到實際的行動中去，最終提升個人的績效，改善企業的效益，增加企業的利潤。
貼近學員工作或生活狀況，運用簡單生動的語言深入學員內心，具有很強的震撼力，課程邏輯性強、案例豐富、課堂氣氛活潑，善于讓學員在輕松的游戲中領悟和學習到課程的精髓。
課程大綱：
日期 | 時段 | 章節 | 知識點 |
第一天 | 上午 | 六西格瑪概述 | 六西格瑪管理的歷史 |
什么是西格瑪 | |||
西格瑪水平 | |||
六西格瑪管理的必要性 | |||
六西格瑪方法論簡介 | |||
下午 | DMAIC方法論 | D定義階段 | |
M測量階段 | |||
A分析階段 | |||
I改進階段 | |||
C控制階段 | |||
minitab軟件簡介 | minitab基本操作 | ||
常用圖形分析 | |||
正態分布及檢驗 | |||
六西格瑪項目定義 | 問題/機會陳述 | ||
項目范圍SIPOC分析 | |||
目標陳述和SMART原則 | |||
財務收益 | |||
第二天 | 上午 | 測量系統概述 | 創建GRR工作表 |
GRR分析 | |||
過程能力概述 | 過程能力分析 | ||
Cp&Cpk與Pp&Ppk | |||
下午 | 過程方法 | 一般流程圖 | |
因果圖和因果矩陣 | |||
控制計劃 | 過程控制計劃簡介 | ||
過程控制計劃格式 | |||
控制計劃案例 | |||
課程小結 | 模擬案例演練 | ||
知識點回顧 |
講師介紹：鄭老師
工作背景：
? 曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質量經理、6Sigma推行負責人
? 曾在6Sigma第一梯隊咨詢機構任職高級顧問
? 熟悉電子行業、汽車行業等行業6SIGMA及相關統計工具推行
技術優勢：
? 精益六西格瑪改進 Lean Six Sigma DMAIC
? 六西格瑪設計 DFSS
? 質量策劃/改進/控制 Quality Plan / Improve / Control
? 全面質量管理 Total Quality Management
講師課酬： 面議
常駐城市：北京市
學員評價：
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常駐城市：上海市
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