培訓(xùn)時間/地點：

2023年11月16~17日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收費標準：￥3500/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景：

客戶對于更短交貨時間及更可靠交付行為的需求，使得在供應(yīng)鏈的各層次上都產(chǎn)生了：“信息及產(chǎn)品的流通要更快、更靈活、更有效”的聲音。在競爭激烈的環(huán)境中，商業(yè)物流正發(fā)揮著日益重要的角色。只有通過持續(xù)的改善，才能保證企業(yè)降低成本、提高客戶滿意度。供應(yīng)鏈管理（SCM）過程被很好地控制及檢測對于確保內(nèi)外部客戶需求的滿足及驅(qū)動全供應(yīng)鏈的持續(xù)改善會起到至關(guān)重要的作用。

MMOG/LE是對供應(yīng)鏈管理（SCM）績效及性能等方面進行綜合評估的審核工具。在產(chǎn)品生命周期的整個時間段內(nèi)，客戶及供應(yīng)商都可以進行這一工具， 包括初期的產(chǎn)品開發(fā)階段、前期的制造階段以及后期的后市場/服務(wù)階段。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的參與者都可以使用MMOG/LE進行自我評估。商業(yè)伙伴間也可將MMOG/LE作為審核工具，用于對供應(yīng)商進行選擇及評估。

此審核工具可以參照最佳實踐的數(shù)據(jù)來測評企業(yè)的供應(yīng)鏈管理（SCM），包括可持續(xù)性、企業(yè)責(zé)任、環(huán)境保護等方面。因此，審核過程是非常深入的。企業(yè)為了建立合規(guī)的證據(jù)/數(shù)據(jù)，需要進行非常深入的評估。對于規(guī)模較大的企業(yè)，往往能理解為了進行深入評估而所需準備的資源/材料，并予以吸收。但是， 對于規(guī)模相對較小的企業(yè)可能會花費相當(dāng)?shù)臅r間并有些不知所措。

MMOG/LE第四版本解決了這一“評估過程耗時、煩冗的問題”。MMOG/LE第四版在完整版之外，為企業(yè)增加了一個基礎(chǔ)版。

參訓(xùn)對象：

技術(shù)部、物流部、采購部、銷售部、品保部、生產(chǎn)部的經(jīng)理與主管、任何對MMOG/LE有興趣的人員。

授課形式：

現(xiàn)場講解、深度剖析、實戰(zhàn)分享、情境模擬、多媒體展示。

課程大綱：

MMOG/LE的背景與起源

1. 什么是MMOG/LE

2. MMOG/LE的背景與歷史

3. MMOG/LE的目標

4. MMOG/LE V4.0版新增內(nèi)容分析

5. 什么是自評與評審

6. MMOG/LE的內(nèi)容構(gòu)成與涵義

7. 本章小結(jié)

第一章：策略與改進

1. 企業(yè)物流戰(zhàn)略與規(guī)劃

2. 企業(yè)物流管理目標

3. 企業(yè)物流衡量、分析和改進計劃

4. 持續(xù)改進

5. 供應(yīng)鏈開發(fā)

6. 本章小結(jié)

第二章：工作組織

1. 企業(yè)組織運作

2. 企業(yè)運作流程

3. 資源計劃

4. 工作環(huán)境&人力資源

5. 風(fēng)險評估和管理

6. 本章小結(jié)

第三章：生產(chǎn)和能力計劃

1. 產(chǎn)品實現(xiàn)

2. 能力計劃

3. 生產(chǎn)計劃

4. 系統(tǒng)集成

5. 本章小結(jié)

第四章：客戶接口

1. 溝通

2. 包裝&標簽

3. 發(fā)貨

4. 運輸

5. 客戶滿意度&反饋

6. 本章小結(jié)

第五章：生產(chǎn)和產(chǎn)品控制

1. 物料標識

2. 庫存

3. 工程變更控制

4. 物料追蹤

5. 本章小結(jié)

第六章：供應(yīng)商接口

1. 供應(yīng)商選擇

2. 物料計劃&物流合同/指導(dǎo)

3. 溝通

4. 包裝&標簽

5. 運輸

6. 物料接收

7. 供應(yīng)商評估

8. 本章小結(jié)

MMOG/LE的自評與評審

1. MMOG/LE評審的流程

2. MMOG/LE評審注意事項

3. MMOG/LE評審結(jié)果分析

4. 案例分析：MMOG/LE評審結(jié)果分析表

總結(jié)

講師簡介：王老師 

? 中國機械工程學(xué)會物流工程分會   理事

? 美國供應(yīng)鏈協(xié)會（CSCMP)上海圓桌會議  副總裁

? 供應(yīng)鏈專業(yè)委員會  理事

? 中國智能制造專家

? 法國Adonix中國區(qū)副總裁、美國QAD中華區(qū)首席顧問

? 供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專家

工作經(jīng)歷：

作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王老師自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計劃（ERP）實施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務(wù)、監(jiān)理等領(lǐng)域，具備豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。

作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓(xùn)推廣的同時，也在復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校，與學(xué)員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產(chǎn)學(xué)研的緊密合作。

王老師曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔(dān)任高級顧問，項目經(jīng)理等工作，后在法國Adonix公司擔(dān)任大中國區(qū)副總裁，美國QAD公司任首席顧問。

從2014年開始，王老師專注于智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前，已為東風(fēng)有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓(xùn)業(yè)務(wù)，幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內(nèi)外汽車企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。