培訓對象
項目經理、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工程
課程收獲
1、了解和掌握項目管理軟件操作的知識和思想，了解項目管理的發展情況；
2、提高項目經理應用項目管理的個人能力；成為一個專業的項目管理者，并執行相應的硬性技能；
3、提升項目經理和團隊成員建立項目、管理項目的軟件應用技能，鞏固合作；
4、如何利用
課程大綱
項目管理與Project實踐應用
●課程時間：3天
●課程背景：
本課程以PMI項目管理知識體系和微軟Project管理軟件為基礎，依托現代企業項目管理的特點，結合具體要求，從項目管理的實際應用入手，了解和掌握MicrosoftProjectProfessional2007在企業項目管理中的應用。
項目管理發展的步伐很快，但其并非已經很成熟，隨著近幾年項目數量和需求的增大，需求和變更等的不確定，項目管理給企業管理者帶來了很多困擾。
在項目管理迅猛發展的今天來看，企業和個人都著眼于如何利用這樣一門學科解決問題。對于個人來說，充分的掌握項目管理的本質和要領，是提高項目管理技能的根本，同時將信息技術與之結合，建立完善的現代信息化的項目管理體系，更是一個項目管理專業者所必需的。
組織或者企業，通過引入項目管理專業人才，建立符合自身企業發展特點的組織結構，實施項目管理和項目化管理，與企業的戰略相結合，為企業在市場的立足謀求一席之地。Project是微軟公司推出的基于網絡的項目管理軟件，它的簡單實用給很多管理者提供了很大的幫助，作為一款比較通用的管理軟件，Project滿足項目管理中所需的大部分功能，很好的與企業項目管理相結合，而且在應用中也可以根據企業的需求實現再開發。對于項目管理的評價，《財富》雜志給出了描述：“項目管理及其相關人才，將成為21世紀的企業領導者”！
●課程內容：
本課程分為兩天；課程中介紹項目管理的相關知識，統一大家的專業術語和思想，了解當前項目管理軟件的應用形勢。在成為一個項目管理專業人員之前，熟練掌握項目管理軟件操作技能，作為一個專業的項目管理人員是必須的，而Project2007將在此彌補您對項目管理軟件的需求。本課程在兩天的中將對MicrosoftProjectProfessional2007展開具體演示，結合具體實踐內容，詳細的將項目科學與實踐操作結合，教授大家如何利用ProjectProfessional2007建立企業項目，其中包括任務的創建，資源的管理，成本的控制等，涵蓋了項目范圍、工期、資源、成本、風險等要素。課程過程中將設計具體操作和案例。
●課程收益：
1了解和掌握項目管理軟件操作的知識和思想，了解項目管理的發展情況；
2、提高項目經理應用項目管理的個人能力；成為一個專業的項目管理者，并執行相應的硬性技能；
3、提升項目經理和團隊成員建立項目、管理項目的軟件應用技能，鞏固合作；
4、如何利用Project建立項目，對任務、資源、工期、范圍、質量等要點實現工具操作和管理；
5、估算項目費用，制定項目質量措施、約定項目的溝通機制、制定風險應對措施等；
6、對范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質量保證計劃、項目人力資源的掌握；
7、其他要點！
●課程內容：
一、企業項目管理信息化建設的含義
?項目管理信息化的基礎是什么；
?微軟項目管理軟件如何與企業管理結合；
?MSProject2007的組成與選擇；
?MSProject系列軟件的管理內涵是什么；
注：本部分內容重點是了解當前各企業項目管理信息化建設的情況，同時就微軟系列產品在企業中的應用情況做了描述，在學習Project之前，它自身的特點和應用情況是什么，都需要有一定的了解。
二、項目生命周期和過程組
?項目生命周期與項目階段；
?項目管理干系人的分析；
?項目過程組與Project項目建立的和諧；
注：項目所做的一切工作都是圍繞著其周期展開，在項目周期的過程中，會涉及到很多內容，包括了過程組合其他階段工作，利用Project建立項目，事實上就是以生命期為引子，貫穿始終。
三、認識MicrosoftProject2007的基本情況
?MSProject2007啟動和退出
?ProjectProfessional2007的操作概況；
?ProjectProfessional2007功能概述；
?學會利用Project中提供的[幫助]；
注：Project2007是微軟公司一款新的產品，它繼承了老版本的優點，同時又開發了新的功能，對它的認識，應當更多的放在便于我們理解和操作的地方，Project2007在操作界面，提供幫助，功能輔助上都做了大量變動，方便了項目管理人員的操作。
四、項目任務的規劃和創建
?制定和編制項目管理計劃；
?明確項目計劃目標和假設、制約因素；
?創建項目管理計劃的方法；
?利用Project“項目向導”編制計劃；
?項目信息、日歷、共享文件的設置；
注：要給項目做一個很好的基準，就需要在前期做好非常充分的規劃準備，規劃項目是有根據和道理的，Project2007利用自己的各種視圖，很好的將項目團隊需要做的事情做了一個整理，完美的展現給用者，從項目團隊、項目經理、高層、第三方客戶都能夠清晰可見項目規劃的所有細節，便于在整個過程中管理。
五、項目任務和工期管理
?在Project中規劃項目任務；
?Project項目中的組織結構；
?設置任務的工期和相關性；
?Project如何建立任務的鏈接與拆分；
?利用Project實現工作分解和計劃評審技術；
注：Project系列管理軟件最大的優點和優勢就是對項目任務和工期的管理，這已經成了Project在項目管理中的最有利的一塊內容，任務的建立是項目計劃的基礎工作，對繁瑣的任務進行優化的過程中，工期的管理又成了Project的另一優勢，而工期是一個項目賴以準時完成的基礎。
六、利用Project實現資源管理
?項目管理資源概述；
?在Project中建立項目資源；
?項目資源的查看和設置；
?為Project中的任務分配資源；
