企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力

課程大綱：

**講：打造企業(yè)文化軟實(shí)力與領(lǐng)導(dǎo)力

1、中國(guó)的企業(yè)壽命有多長(zhǎng)？為什么這么短？

引導(dǎo)案例：一樣的三八，不一樣的歡樂(lè)，為什么？

2、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)？

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)演進(jìn)發(fā)展到哪個(gè)階段？

4、管理分享：斜坡原理與企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)

5、企業(yè)文化是生產(chǎn)力

小組討論：領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)？

案例分析：思科企業(yè)文化的DNA密碼

案例分析：張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與海爾文化魂

6、為什么領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是文化

7、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別？

調(diào)查研究：為什么優(yōu)秀公司都非常重視企業(yè)文化

8、優(yōu)秀企業(yè)的4大文化力DNA

9、未來(lái)十年中國(guó)企業(yè)究竟靠什么領(lǐng)導(dǎo)？

管理視頻：日本松下的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力

管理視頻：美國(guó)蘋(píng)果的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新

小組討論：我國(guó)企業(yè)文化究竟存在哪些問(wèn)題，根源是什么？

第二講：企業(yè)文化的魂根道源與領(lǐng)導(dǎo)力

1、什么是文化？

2、沙因的企業(yè)文化是什么

3、羅賓斯的企業(yè)文化是什么

4、蒙牛的企業(yè)文化是什么

5、企業(yè)文化的6大維度深度透視

（1）企業(yè)文化之源

（2）企業(yè)文化之基因

（3）企業(yè)文化之眼

（4）企業(yè)文化之根

（5）企業(yè)文化之魂

（6）企業(yè)文化之道

6、企業(yè)文化之魂：海爾集團(tuán)案例分析

7、企業(yè)文化之根：松下電器案例分析

8、企業(yè)文化之道：京瓷集團(tuán)案例分析

9、企業(yè)文化之源：蘋(píng)果集團(tuán)案例分析

案例分析與研討：企業(yè)文化是生產(chǎn)力——海爾的企業(yè)文化之魂

小組討論：領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的根本到底是什么？

第三講：企業(yè)文化的DNA解密與領(lǐng)導(dǎo)力

1、企業(yè)文化的洋蔥結(jié)構(gòu)圖分析

2、企業(yè)文化的系統(tǒng)透視

3、企業(yè)文化的5維度理念體系

4、企業(yè)文化的4大層次結(jié)構(gòu)

5、 企業(yè)形象的3維標(biāo)準(zhǔn)

6、 CIS的構(gòu)成：MIS、BIS、VIS

案例分析：麥當(dāng)勞公司的CIS

案例分析：迪斯尼公司的CIS

案例分析：IBM公司的CIS

案例分析：華為CIS深度透視

7、什么是行為文化？

8、領(lǐng)導(dǎo)行為與員工行為

案例分析：柳傳志帶頭罰站

9、什么是制度文化？

10、制度文化的4大機(jī)制

11、企業(yè)在制度執(zhí)行中的6大困境

12、什么是精神文化？

案例分析：松下的企業(yè)文化

13、企業(yè)文化的3個(gè)層次構(gòu)成

案例分析：京東商城的核心價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)力

案例分析：惠普公司的核心價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)力

調(diào)查分析：核心價(jià)值觀和核心元素是什么/

14、阿倫·肯尼迪企業(yè)文化4種類型

案例分析：微軟的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力

案例分析：通用的使命和愿景與領(lǐng)導(dǎo)力

第四講：領(lǐng)導(dǎo)者如何讓企業(yè)文化落地

1、蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化落地

2、企業(yè)文化落地的5大過(guò)程

（1）價(jià)值觀認(rèn)知過(guò)程

（2）制度與領(lǐng)導(dǎo)行為的過(guò)程

（3）信念與契約的過(guò)程

（4）價(jià)值規(guī)范規(guī)程

（5）價(jià)值觀創(chuàng)造財(cái)富過(guò)程

案例分析：興業(yè)銀行企業(yè)文化落地的分析框架圖

4、企業(yè)文化落地思考框架

5、企業(yè)文化落地的7大途徑

6、制度與機(jī)制創(chuàng)新：企業(yè)文化落地

案例分析：3M公司的企業(yè)文化落地

故事傳播：企業(yè)文化落地

7、企業(yè)文化故事的5大誤區(qū)

8、領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)文化落地

案例分析：柳傳志、張瑞敏、任正非與企業(yè)文化

9、英雄人物與企業(yè)文化落地

10、核心價(jià)值觀與企業(yè)文化落地

案例分析：麥當(dāng)勞價(jià)值觀如何落地？

案例分析：松下精神如何落地？

11、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)影響企業(yè)文化的6大途徑

頭腦風(fēng)暴：為什么企業(yè)文化容易上墻，卻難以入心？