打造卓越的領導力和執行力

課程大綱：

**講：謀局：領導與領導力

1、什么是領導力？

1）什么是領導？領導如何看領導？

2）什么是領導力？知名如何看領導力？

案例分析：德蘭修女領導力來源于什么？

2、領導者威信的4大支柱

3、領導者的3種責任

4、領導力表現的4種行為

5、小組討論：管理者與領導者究竟有什么區別？

1）杰克·韋爾奇論管理者與領導者區別

2）約翰·科特論管理者與領導者區別

6、GE領導力的4E 1P模型

7、寶潔公司5E領導力模型

8、IBM三環領導力模型

小組討論：國際知名公司領導力模型給我們什么啟示？

9、未來十年，領導究竟靠什么領導？

1）張瑞敏論領導力與執行力

2）馬化騰論領導力與變革力

3）馬云的領導力與執行力

第二講：什么是領導者的執行力

1、案例導學：LKQ總理為什么發火拍桌子罵人？

2、案例導學：西點軍校給我們帶來什么啟示？

1）西點軍校為什么比商學院培養了更多商業領袖？

2）西點軍校的22條軍規的精神實質是什么？

3）西點軍校的鉆石精神是如何打造出來的？

4）西點軍校給我們培養領導力和執行力的啟發是什么？

3、執行力5種視角的深度剖析

4、 案例：柳傳志的領導力與執行力

5、 什么是價值百萬的執行

6、 視頻：美國航天飛機升空爆炸給我們的啟示

7、執行力的4種精神

8、執行力的4種作風

9、 3個層次的執行力

10、 小組討論：領導者執行力系統的精髓是什么

11、 案例分析與研討：《送給加西亞的信》深度剖析

12、 案例分析：布什如何用《送給加西亞的信》激勵下屬的？

13、 小組討論：對于領導者而言，忠誠與能力，哪個更重要？為什么？

14、 有執行力的領導者的10大特征？

15、 執行型領導者的4大標準

16、 執行型領導者的4大素養

17、 執行型領導者的模型是什么

18、 小組討論：領導者的決策和執行到底哪個重要？為什么？

19、 案例分析：GE的理念：金點子與執行力到底哪個重要？

第三講：領導力與執行力缺失原因與對策

1、 案例分析：光大證券“烏龍指事件”給我們帶來什么啟示？

2、 小組討論：我國企業執行力到底存在哪些問題？

3、 執行不力問題的5大表現

4、 哪些情況屬于執行不力？

5、 為什么老總“過勞死”，員工沒事干？

6、 案例分析：娃哈哈執行力怎么啦？

7、 小組討論：領導者執行力不佳的原因與對策

8、 執行不力10大病因分析 

9、 執行前、執行中、執行后，經理人常犯的5大錯誤是什么？

10、 執行前、中、后的10大非常態執行

11、 打造卓越執行力，執行前、中、后的要訣是什么

12、 打造執行力的結果思維

13、 案例分析：您會如何處理小林？

14、 什么是商業關系的本質？

15、 案例分析：如何向GE學習打造執行力？

16、 什么是結果？

17、 案例分析：如果您是公司老板，您會怎么處理小李？

18、 案例分析：俄羅斯人種樹故事給我們什么啟示/

19、 案例分析：李嘉誠如何要結果？

20、 結果導向的3大誤區

21、什么是真正的結果？

22、客戶滿意的3大要素：量化、價值、交換

23、真正結果背后的價值3要素

24、 案例分析：如何向杰克·韋爾奇學習執行力

25、 案例分析：如何向日本人學習執行力

26、 如何向美國人學習領導執行力

27、 員工不做結果的3大根源是什么

28、 老子關于管理本質的智慧

29、 案例分析：張瑞敏的領導力與執行力智慧

30、 小組討論：海爾組織執行力的核心與關鍵在哪里？

模塊四   領導打造卓越組織執行力的實務分析

1、 結果思維的商業價值

2、 為什么無數人有偉大夢想，卻只有少數人成功？

3、 結果訓練：這件事的結果是什么

4、小組討論：假設您是總經理秘書，怎么做出總經理想要的結果？

5、 9段秘書測試：您是幾段秘書？

6、 9段秘書的進階之路給我們什么啟示？

7、 什么是9段領導執行力？

8、 案例分析：3個同學的薪水為什么差距如此之大？

9、 小組討論：如何做結果？做結果的思維有哪些？

10、 中國平庸者怪圈

11、 執行結果的4大思維

12、 練習：結果思維與100%責任訓練

13、 視頻：美司機吳斌用生命詮釋責任

14、 責任稀釋定律

18、 高效執行的10大原則

案例分析：為什么2014年世界杯冠軍是德國隊？

案例分析：麥當勞為什么如此強大？

案例分析：美國空軍降落傘不良率為何能降為零？

案例分析：沃爾瑪執行7大原則

案例分析：如何向海爾學習領導力與執行力

案例分析：如何向德國人學習領導力和執行力