開篇序言——為什么目標離我們這么遙遠？為什么我們的時間總不夠用？
一、 老板開會的困惑：
1、 為什么目標總是達不成？
2、 為什么目標容易游移……？
3、 為什么開會的主題容易分散？
4、 如何將個人目標與企業目標相結合？
5、 為什么我們總覺得時間不夠用？
6、 時間規劃有具體標準嗎？
7、 時間管理的關鍵要素是什么？
8、 為什么說學會了時間管理就等于延長了生命？
9、 如何將目標管理與時間管理相結合？
10、 目標管理與時間管理的操作步驟每個人都適合嗎？
。。。
目標管理的重要性：
不僅一個團隊的成長與發展離不開明確的目標，一個人的成長與發展同樣離不開明確的目標。為了盡快地實現自己的目標，所有的行動必須服務于自己的目標，所有與達成此目標無關的行動都是必須摒棄的對象。只有這樣自己的目的才能更好、更快地實現。
德魯克的“目標管理”理論的提出，不僅對企業管理有著巨大的推動作用，在個人職業發展方面也有著積極的指導意義。在參加了杭州企業內訓之后發現，個人作為團隊的一員，必須在團隊總體目標的指引下，建立自己的個人目標，并對自己實行目標管理，這樣才能在團隊目標與個人目標不斷實現的前提下，使個人能力與價值不斷提升。對于職場中的個人來講，要想獲得事業上的成功，必須首先確立明確的奮斗目標，并為實現此目標不懈地努力，才有獲得成功的可能。隨著目標的不斷提升，事業才能不斷的發展。
時間管理的重要性：
時間不可以缺少，時間不可以替代，時間不可以存儲，時間不可以增減，但時間可以管理。
達爾文的捍衛者，英國博物學家赫婿黎說得很形象：“時間是不偏私的，給任何人都是二十四小時，同時時間是偏私的，給任何人都不是二十四小時?！睍r間管理的重要性往往被我們所忽略，當我們已經經歷過許多時，終才發現重要的一門課也許是時間管理。管理學中有個“不值得定律”，不值得定律告訴我們：一流的人做一流的事情，不值得做的事情，堅決不做。這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忘。
這門課程就是幫助大家完整理解時間管理的重要性，掌握時間管理的技巧，規劃我們的工作和生命，讓我們生命的每一點都活出精彩。
**部分目標管理
一為什么要設定目標
1、 目標是成功的方向
2、 人們為什么不設定目標
3、 設定目標的十大好處
二目標設定的范圍
1、 目標設定的六大領域
2、 展望未來，看清起點
3、 制定目標以終為始
4、 設定目標的五項原則
三如何設定目標
1、醞釀目標（四項標準）
2、分析目標
1）制定實現目標的期限
2）分析你的其始點
3）確認實現目標的障礙
3、尋找支持
1）確認達成目標需要的知識和技能
2）確認對實現目標有幫助的人和群體
3）制定實現目標的措施與找出解決障礙的方法
4、將目標視覺化
1）制定實現目標的計劃
2）馬上行動現在就做
3）將目標視覺化
四分解目標的六大步驟
1、規劃人生藍圖表（圖表）
2、設定你的中期和近期目標（圖表）
3、設定你的年度目標（圖表）
4、把年度目標拆分到月（圖表）
5、把月度目標拆分到周（圖表）
6、把周日拆分到日（圖表）
五目標達成的兩大方法
1、每周總結，矯正目標
2、循環往復，天天修煉
六心在遠方，路在腳下
第二部分時間管理
一 算算你的時間價值
1、 你的時間價值有多少？
二檢查一下你的時間管理（圖表）
三時間都到哪里去了？
1、內部
2、外部
四、高效時間管理的十個方法
1、 生命規劃
1）要預先規劃時間
2）人生的六大領域規劃
3）以周為平衡點，每周總結工作，規劃生活
2、要事**
1）80/20法則
2）運用ABC法則
3）用大塊時間保障A類事優先完成
3、每日管理
4、任務清單
5、檢查追蹤
6、日清日新
7、杜絕拖延
8、條理整潔
9、馬上行動
10、授權
五、時間優先法
1、管理人員的誤區——事件優先
2、有效的方法——時間優先
