課程目標(biāo)

系統(tǒng)了解行業(yè)項目管理理念 - 了解規(guī)范的項目管理方法與技巧及如何應(yīng)用在實際工作中 - 通過行業(yè)的案例來講解工程項目管理的最佳實踐 - 明確各部門的項目經(jīng)理在項目中的角色與職責(zé) - 提高項目前期、中期、后期的計劃能力和控制的能力

課程大綱

課程大綱

項目招投標(biāo)

◆ 招投標(biāo)概述及程序

◆ 招標(biāo)方式—通行的幾種招標(biāo)形式

◆ 承包方式－承包合同的類型

◆ 計價方式－從實戰(zhàn)的角度拋析幾種主要的方式及應(yīng)對策略

◆ 招標(biāo)文件編制－如何理解客戶的招標(biāo)文件

◆ 承包公司參與投標(biāo)的決定

◆ 投標(biāo)可行性分析與投標(biāo)風(fēng)險性分析

◆ 資格預(yù)審

◆ 編標(biāo)計算前的準(zhǔn)備工作

◆ 編標(biāo)報價策略技巧

◆ 投標(biāo)文件的編制與遞交

◆ 客戶評標(biāo)與定標(biāo)的幾種主要方法

◆ 合同談判與簽約策略－重點從實戰(zhàn)的視角

講解談判中的關(guān)注點

◆ 保函與保險

◆ 履約保函與質(zhì)保金保函的特殊合同意義

◆ FIDIC條款的概述

◆ FIDIC的法律地位

項目合同管理

◆ 一般合同的解釋通則

◆ 國際合同的解釋學(xué)說

◆ 承包合同的履行

◆ 實戰(zhàn)中進度計劃的編制與控制－如何利用

milestone chart、s-curve

◆ 實戰(zhàn)中如何利用掙值法來管理項目成本

◆ 實戰(zhàn)中質(zhì)量管理的焦點

◆ 實戰(zhàn)中對合同的變更

◆ 如何理解變更對合同執(zhí)行的重大意義

◆ 如何進行簽證管理

◆ 如何管理索賠和反索賠

◆ 合同的終止－終止后的合同處理