《員工動(dòng)力與團(tuán)隊(duì)活力》（獨(dú)家）

員工動(dòng)力與團(tuán)隊(duì)活力
———應(yīng)用動(dòng)機(jī)管理法提升員工敬業(yè)度

【課程背景】
對(duì)于企業(yè)而言，人是最關(guān)鍵的而人又是最難管的！在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面對(duì)人工荒
和新生代的員工，提升員工動(dòng)力及團(tuán)隊(duì)活力是每個(gè)老板亟待解決而又最難解決的問(wèn)題！

即使再大的經(jīng)營(yíng)壓力“讓馬跑不讓吃草”也是萬(wàn)萬(wàn)行不通的！然而，就象汽車(chē)一樣有些
品牌就是具有耗油低、馬力大又穩(wěn)定的特性。管理員工也一樣，高薪不一定高效高壓也
不一定高效。事實(shí)證明胡羅卜加大棒的方式已不再是靈丹妙藥。管理心理學(xué)告訴我們：
真正持久的動(dòng)力是內(nèi)驅(qū)動(dòng)力而且內(nèi)驅(qū)動(dòng)力并非來(lái)自金錢(qián)。
管理心理學(xué)、組織行為學(xué)及領(lǐng)導(dǎo)行為為我們解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題提供了一條可行的途徑。洞
悉人性利用人性、滿足員工心理需求必將成為企業(yè)管理的趨勢(shì)。未來(lái)，只有那些關(guān)注員
工心理需求的企業(yè)才是時(shí)代的寵兒。
本課程吸收歐美國(guó)家在心理學(xué)、組織行為學(xué)方面的知識(shí)精華，借鑒日本資深管理專(zhuān)家
在日本經(jīng)數(shù)千家企業(yè)驗(yàn)證有效的研究成果，結(jié)合老師近三十年的在世界500強(qiáng)、行業(yè)龍頭
企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)及豐富的管理培訓(xùn)、咨詢(xún)的工作感悟；精心策劃本次適應(yīng)國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)實(shí)
需求的培訓(xùn)課程，課程將呈現(xiàn)給您正確的觀念、實(shí)用的方法、鮮活的案例。


【課程收益】
1. 讓您讀懂員工的心理需求、了解員工動(dòng)力受挫的原因、洞察員工的內(nèi)心驅(qū)力；
2.
讓您能夠識(shí)別每個(gè)員工獨(dú)特的激勵(lì)基因，從而實(shí)施有效的人崗匹配及激勵(lì)策略；
3.
讓您學(xué)會(huì)如何建構(gòu)與員工的關(guān)系，如何進(jìn)行有效的溝通與說(shuō)服讓員工自動(dòng)自發(fā)；
4. 讓您收獲如何用相對(duì)不高的薪水支出，塑造高敬業(yè)度的好員工；
5. 讓您收獲如何無(wú)需依賴(lài)復(fù)雜制度體系，打造高績(jī)效的快樂(lè)團(tuán)隊(duì)。


【課程對(duì)象】
企業(yè)老板、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)高層管理者


【課程結(jié)構(gòu)】








【課程大綱】
1) 適應(yīng)時(shí)代：沒(méi)有最好的只有時(shí)代的
1. 技術(shù)、商業(yè)模式與管理都有時(shí)代性　　
2. 變是永恒的主題，唯有跟上時(shí)代潮流　　　
3. 關(guān)注人才能成事，管理方格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4. 關(guān)注員工心理需求的企業(yè)將是時(shí)代的寵兒　
2) 找準(zhǔn)癥結(jié)：?jiǎn)T工喪失動(dòng)力的心智模式
1. 你可以不懂管理卻不能不懂人性！　
2. 是什么熄滅了年輕員工的職業(yè)熱情？　
3. 讓好員工日漸消沉的四種思維方式　
3) 關(guān)鍵行動(dòng)：按下員工的動(dòng)力按鈕　
1. 決定員工動(dòng)力的三個(gè)心理感受？　
2. 提高團(tuán)隊(duì)活力的三個(gè)正面評(píng)價(jià)？
3. 揭秘提升員工績(jī)效的“成功循環(huán)”
4) 激勵(lì)策略：一把鑰匙開(kāi)一把鎖　　
1. 人人特有的動(dòng)力模式：激勵(lì)的四個(gè)定律
2. 沒(méi)有不能激勵(lì)的員工：激勵(lì)的六項(xiàng)基因
3. 幫助員工進(jìn)入最佳狀態(tài)：進(jìn)駐成就區(qū)
4. 重組、利用、實(shí)踐：達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)訣竅
5) 有效步驟：提高員工動(dòng)力的五個(gè)階段
1. 讓員工進(jìn)入狀態(tài)的四個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)　
2. 讓員工提高動(dòng)機(jī)的五個(gè)有效步驟　
構(gòu)建關(guān)系\共享信息\接受任務(wù)\決定方式\強(qiáng)勁支援
6) 我是根源：改變過(guò)時(shí)的管理方式
1. 業(yè)績(jī)，老板必須關(guān)注的團(tuán)隊(duì)底線
2. 讓上司陷入困局的四種思維方式　
3. 上司對(duì)待員工的四種錯(cuò)誤的思維　
4. 觀念變一切都變，把握轉(zhuǎn)變的機(jī)會(huì)。
7) 激活組織，打造高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)
1. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)從“構(gòu)建關(guān)系”開(kāi)始
2. 讓員工清楚了解工作背后的意義
3. 營(yíng)造積極工作氛圍的四個(gè)思維模式　
4. 激活組織，打造高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)。
8) 反省總結(jié)，上司心誠(chéng)則員工效命
1. 老板必須進(jìn)自我反省的三個(gè)問(wèn)題
2. 了解員工對(duì)于工作對(duì)于職業(yè)的內(nèi)心期待
3. 你的觀念及領(lǐng)導(dǎo)行為決定團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。