李彬中國人力資源開發研究會會員,國家績效改進師,數家企業外部董事與管理顧問
擅長領域：
團隊管理
非人力資源管理
薪酬體系
績效管理
學員評價：
主講課程：系列Ⅰ：企業經營與績效管理01《盯住績效做管理——基于戰略（經營目標）達成的績效管理》（2天）02《戰略解碼——將企業戰略轉化為全員每天的行動》（1天）03《員工績效管理“四部曲”》（2天）04《手把手幫你做考核——員工績效目標設定與考核表制作》（2天）05《從“戰略解碼”到“考核落地”——企業經營與績效管理全mian解決方案訓練營》（3天2夜）06《讓OKR與KPI共舞》（2天）07《“OKR（目標與關鍵成果法）”落地實操》（2天）系列Ⅱ：管理者素養與管理技能08《干部強，則企業強——MTP（管理者角色定位與管理技能提升）》（5天，可分期或選擇相應模塊執行）09《目標與計劃管理》(管理者版)（1天）10《非人力資源經理的人力資源管理》（3天/2天）11《打造高績效團隊》（2天/1天）系列Ⅲ：人力資源管理12《戰略人力資源管理——企業人力資源管理的重dian把握與難點化解》（3天/2天）13《薪中有術——薪酬體系建設與人力成本管控》（2天）14《崗位價值評估實操訓練》（1天）15《基于效果落地的培訓體系建設》（2天）16《培訓需求調查與年度培訓計劃編制》（1天
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