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?王鏻
  • ?王鏻企業(yè)中層管理技能實(shí)戰(zhàn)專家,《團(tuán)隊(duì)管理心法》課程體系創(chuàng)始人
  • 擅長領(lǐng)域: 溝通技巧 目標(biāo)管理 團(tuán)隊(duì)管理 陽光心態(tài)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:鄭州市
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鑄造團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營

主講老師:?王鏻
發(fā)布時(shí)間:2021-12-28 11:49:11
課程詳情:

課程大綱

【課程背景】? 團(tuán)隊(duì)成員松散,懈怠、沒積極性,消極被動(dòng);

? 團(tuán)隊(duì)成員惰性強(qiáng),滿足于現(xiàn)狀,缺乏動(dòng)力與進(jìn)取精神,不愿意改變和突破;

? 團(tuán)隊(duì)成長速度遲緩,跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐,思想上缺乏危機(jī)意識;

? 團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力,公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地;

? 團(tuán)隊(duì)成員缺乏責(zé)任感與開拓精神,遇到問題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任;

? 團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為,工作就是為了交換工資,多給多干,少給少干;

? 多干就是吃虧,少干就是占便宜……

【課程對象】  全體管理者/主管/經(jīng)理

【課程形式】  實(shí)戰(zhàn)講授/互動(dòng)問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓(xùn)練

【課程時(shí)間】  2天(每天6個(gè)課時(shí))(時(shí)間分配:實(shí)戰(zhàn)講授60%,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練20%,調(diào)整糾偏20%)




【課程架構(gòu)課程目標(biāo)及效果】? 凝聚力的五個(gè)統(tǒng)一

? 凝聚力的四個(gè)原則

? 凝聚力的三個(gè)共識

? 凝聚力的兩個(gè)核心

? 凝聚力的一個(gè)目標(biāo)



【課程綱要】**部分:卓越團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

1. 認(rèn)識團(tuán)隊(duì)

解析:螞蟻軍團(tuán),同等條件下,高級智慧物種的問題

2. 什么是團(tuán)隊(duì)

a. 團(tuán)隊(duì)≠團(tuán)伙,團(tuán)隊(duì)≠群體,團(tuán)隊(duì)≠集體

b. 團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)時(shí)期---五個(gè)團(tuán)隊(duì)階段的解析

c. 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值---給團(tuán)隊(duì)做一個(gè)準(zhǔn)確的定義

小組討論:我的團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣勢分析

第二部分:鍛造團(tuán)隊(duì)凝聚力五個(gè)統(tǒng)一

1.  統(tǒng)一的思想---建立團(tuán)隊(duì)高度共識

a. 觀念的一致性---對待團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識要一致

b. 態(tài)度的一致性---職業(yè)態(tài)度才是團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度

c. 頻道的一致性---同頻才能共振才能共贏

d. 文化的一致性---使命與價(jià)值觀高度一致

2.  統(tǒng)一的目標(biāo)---團(tuán)隊(duì)方向的向心力

a. 成長目標(biāo)---從士兵到將軍的目標(biāo)規(guī)劃

b. 賺錢目標(biāo)---從掙錢到值錢的目標(biāo)規(guī)劃

c. 人際目標(biāo)---從獨(dú)狼到狼群的目標(biāo)規(guī)劃

d. 成就目標(biāo)---從工作到合作的目標(biāo)規(guī)劃

e. 人生目標(biāo)---從成長到成就的目標(biāo)規(guī)劃

3.  統(tǒng)一的形象---團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的價(jià)值

a. 形象價(jià)值百萬,解析:一套西裝換取的商業(yè)帝國

b. 形象彰顯專業(yè),解析:賣啥吆喝啥的秘密

C. 形象獲得好運(yùn),解析:職場寵兒的好運(yùn)來源

4.  統(tǒng)一的聲音---高效溝通產(chǎn)生和諧

a. 我說的就是我做的,巧用溝通建立共識

b. 溝通的默契建立,此時(shí)無聲勝有聲的團(tuán)隊(duì)默契

c. 讓你的想法獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的3個(gè)方法

5.  統(tǒng)一的行動(dòng)---執(zhí)行力產(chǎn)生大成果

a. 為什么要行動(dòng)?解析行動(dòng)的目的

b. 為了誰去行動(dòng)?解析行動(dòng)的原因

c. 不去行動(dòng)的后果,解析行動(dòng)的動(dòng)力

案例解析:祖國70周年閱兵,你看到的驚嘆背后是什么?


第三部分:鍛造團(tuán)隊(duì)凝聚力的四個(gè)原則

1. 團(tuán)隊(duì)至上原則

解析:離開平臺,我失去的僅僅是一份工作嗎?

2. 行動(dòng)優(yōu)先原則

a. 有令即行---試錯(cuò)是一種對結(jié)果的詮釋

b. 先射擊,后瞄準(zhǔn)---在行動(dòng)中糾正和調(diào)整,檢驗(yàn)和審查

c. 一邊干一邊完善---完美是行動(dòng)的天敵

d. 團(tuán)隊(duì)生存秘籍:革命的磚

3. 挑戰(zhàn)自我原則

a. 脫離舒適區(qū)才是安全區(qū)

b. 自我設(shè)限與自我挑戰(zhàn)--從故步自封到化繭成蝶

c. 挑戰(zhàn)自我的高度就是晉升的高度

4. 結(jié)果呈現(xiàn)原則

a. 結(jié)果是**的發(fā)聲,結(jié)果兌現(xiàn)價(jià)值是商業(yè)本質(zhì)

b. 不要苦勞要功勞,如何從苦勞邊功勞的幾個(gè)方法

c. 0.1>1的法則,有生于無,多生于少

小組討論:對比之前,我的下一步是...

第四部分:提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的三個(gè)共識

1. 崗位就是陣地

  解析:新冠肺炎疫情的陣地守護(hù)解讀工作陣地守衛(wèi)

a. 可以平凡絕不平庸,為何要自我設(shè)限,畫地為牢?

b. 堅(jiān)守陣地就是崗位匹配,不被取代的真正武器是什么?

c. 輕傷不下火線,你有職務(wù)代理人嗎?

2. 工作就是戰(zhàn)斗

a. 戰(zhàn)斗精神就是不斷沖鋒,工作精神就是持續(xù)創(chuàng)造

b. 職場缺乏“英雄”,你是不是下一個(gè)?

c. 拿好手中的槍--工作工具的價(jià)值

d. 戰(zhàn)斗力就是執(zhí)行力

3. 敬業(yè)就是號角

a. 尊重工作,全心全意就是吹響號角

b. 熱愛企業(yè),就是對選擇負(fù)責(zé)

c. 慶祝熱情,就是對號角的詮釋

d. 關(guān)注細(xì)節(jié),就是對工作的重視

案倒分析:《許三多精神》在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用


第五部分:鑄造團(tuán)隊(duì)凝聚力的兩個(gè)核心

1、以價(jià)值創(chuàng)造為核心

工作成果——為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ),不做團(tuán)隊(duì)成果“盜竊者”

真誠感恩——為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的靈魂,不做沒有情感的“流浪者”

個(gè)人成長——為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的保障,不做團(tuán)隊(duì)發(fā)展的“淘汰者”

無私付出——為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的條件,不做毫無價(jià)值的“自私鬼”

完成任務(wù)——為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的核心,不做借口多多的“智障者”

2、以全力以赴為核心

聚焦力量——將工作重心明確并突破

傾盡全力——讓自己進(jìn)入無悔的狀態(tài)

主動(dòng)發(fā)力——變被動(dòng)為主動(dòng)毫不保留

小組討論:什么才是全力以赴,自我對照

第六部分:鍛造團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個(gè)目標(biāo)

1、情景課堂——《從中國夢到大國崛起》

2、團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個(gè)目標(biāo)---為鑄造一支卓越的團(tuán)隊(duì)而不斷努力

a.勇于負(fù)責(zé)  b.絕對服從  c.馬上行動(dòng)

d.絕不放棄  e.說到做到

3、堅(jiān)持的力量

a.從專員到專家,堅(jiān)持的價(jià)值

b.從小白到精英,堅(jiān)持的過程

c.不是看到希望才堅(jiān)持,是堅(jiān)持就會(huì)有希望

d.選擇之前選擇很重要,選擇之后堅(jiān)持很重要

團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練:堅(jiān)持的力量





授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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