【課程背景】

數字化經營是銀行發(fā)展的新戰(zhàn)場。在規(guī)則、規(guī)范、標準尚未清晰的時候，各家銀行都在摸索、試錯。對于中小銀行而言，試錯成本不僅意味著巨大的負擔，也意味著越來越難以后來居上。

本課程的設計，是通過分析招行銀行AUM20萬以下客群線上經營戰(zhàn)略，向學員系統(tǒng)介紹線上經營、招行線上經營的戰(zhàn)略部署，以及有可能遇見的問題，幫助學員拓寬思路，探尋本行進行客群數字化經營的可行性。

【課程收益】

? 介紹四種主流數字經營模式

? 由四種主流模式延展，探討海量零售客群的批量維護和金融旅程管理

? 圍繞四種主流模式，介紹經營團隊在營銷模式、網點效能方面的提升

? 結合參訓學員所在行，探討該行現(xiàn)階段數字化經營的得與失

【課程時長】

1天（6小時/天）

【課程對象】

區(qū)域銀行及股份銀行總行、國行省行行長室、部門總、戰(zhàn)略設計人

【課程方式】

實戰(zhàn)講授

【課程大綱】

第一部分：數字化經營緒論

第一講：了解數字化

1、什么是數字化

? 所謂的“數字”是指0和1

? 所謂的“數字化”是用數字來描述有形和無形的特征

? 因為一切皆為數字，因此可以用數字來分析、構建和做決策依據

2、數字化經營的基本知識點：標簽、建模與算法

? 標簽的三種定義：定量標簽、定性標簽和傾向標簽

? 標簽排列組合的過程就是建模的過程—因此標簽越多模型越清晰，變量也越復雜

? 所謂算法，即是對海量標簽進行比對，得出”現(xiàn)象”背后的邏輯和規(guī)律

第二講：場景與需求

1、金融需求與非金融需求

? 標簽往往是已存在的，需求往往是未“實現(xiàn)”的

? 營銷的定義：創(chuàng)造客戶的需求并予以滿足，因此需求是創(chuàng)造出來的

? 金融需求不是客戶的唯一需求，也不是客戶的最重要需求

? 用金融媒介來滿足需求和金融需求不是一回事

2、場景的定義

? 場景的定義：共同的需求、共性的行為和共有的物理空間

——例子：某國企的小李要結婚了

3、場景的特點

? 場景是碎片化的

? 場景很容易被迭代

4、場景與需求的關系

? 狹義的場景即可理解為：場景≈需求

? 無場景，不營銷——沒有需求就沒有銷售

? 存量不是不好做，而是沒理解“需求”、“金融需求”和“金融媒介”之間的關系

第二部分：客群解讀與客群分類的數字矩陣

第一講：客戶分群的定性與定量分析

1、客戶分群的兩種形式：常規(guī)客群與金融魚塘客群

? “客群的升級版“族群”——客群中同一群落的決策往往存在趨同性

? 銀行眼中的黃金客群——高級金融魚塘和平民金融魚塘

? 互聯(lián)網營銷客群的邏輯，不是你維護客群，而是你維護KOL，讓KOL維護客群

2、客群的幾何數字標簽矩陣

? 同一個客戶會在不同的客群里有不同的標簽，因此，這個標簽和客群營銷不敏感，就換一個標簽和客群營銷他

? 用幾何數字標簽矩陣聚焦客群或開發(fā)客戶：1、增加標簽法；2、尋找重疊標簽法；3、相近標簽提代法

? 用畫像倒推標簽——拿不到客戶標簽時的倒推法

3、數字化在“GRM（客群關系管理）”中的運用，以代發(fā)薪為例

? 鎖定客戶想花的錢，想花到哪里

? 關心所以懂你——讓客戶發(fā)現(xiàn)“我懂你”

? 對恰當的人，在恰當的時候組恰當的局——讓客戶維護更有效果

? 縮小營銷鏈條——提高精準營銷的效果

? 批量觸達與批量營銷——代發(fā)薪不能靠一對一

? ——案例：三個抖音界的銀行小網紅

第二講：客群的擴群、延展與價值深挖

1、同一客群的擴群策略

? 社交活動引導加群

? 優(yōu)惠活動引導加群

? 定向邀請入群

? KOL協(xié)助加群

? 資訊吸引主動加群

2、同類客群的延展策略

? 從眾心理

? 怕?lián)p失（資訊或優(yōu)惠）

? 慣性思維

? 信息交換為目的

3、客群價值開發(fā)的沙漏理論

? 不是所有的人都叫客戶

? 有三種價值：給錢、拉人、站臺

? 財富客戶以上需要用顧問式營銷

第三部分：云上銀行——解讀招行的零售客群經營戰(zhàn)略

第一講：數字客群——用數字經營的手段，客群畫像清晰可測

1.如何用數字化思想解決傳統(tǒng)營銷中的難點和痛點

2.如何用數字化的手段和工具，探詢客戶的深層次需求

3.如何通過滿足客戶金融需求和非金融需求，達到資金留存的目的

4.如何借助數字化手段，解決AUM20萬以下體量大、標簽復雜、價值客戶需求無法聚焦的問題

5.怎樣設計活動更精準、更有效、更有利于達成行方目標

第二講：云上銀行的四種模式

1.企微觸達

? 大多數行的企微都是豆腐渣工程

? 有效企微的五個必建要點

2.人工+機器人客服

? 客戶不要24小時的銀行，客戶需要24小時的“人”

? 機器人客服的數據中臺和機器人學習

3.族群運營

? 線上族群的四種形式及分析

? 客戶金融旅程的設計及運用

4.真正的數字化部隊——數字經理

? 數字經理的定位

? 數字經理的工作模式

? 數字經理的數字工具

第三講：用數字工具與客戶建立連接；實現(xiàn)全渠道營銷閉環(huán)體系

1.裂變式傳播——讓客戶幫你開發(fā)潛在客戶

? 小V

? 社區(qū)網格員

? 熱心的吃瓜群眾——傳播源

? 銀行網紅粉絲群

2.主題活動的聯(lián)動——讓社會幫你宣傳

? 黨建共建

? 公益

? 聯(lián)誼

? 行業(yè)論壇

? 網游

? 線下快閃

? 熱搜事件

第四部分：招行的零售客群經營的不可測事件

1.脫離理財經理“關系維系”后的群體性流失

2.投資理財受損或收益不理想后引發(fā)的群體被策反

3.線上金融業(yè)務推動會涉及的輿情風險與金融安全隱患

4.廣域客群的關注點發(fā)散與偏移