4P薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班
一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計(jì)
1.1  如何更有效地管理人力資源
- 企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵 
- 如何提升人力資源回報(bào)率
- 薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略
1.2組織激勵(lì)能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)
- 薪酬理念 
- 4P模式 ，為崗位、市場(chǎng)、能力、績(jī)效付薪
練習(xí)：能力績(jī)效矩陣
- 薪酬分配方式
- 薪酬管理的常見(jiàn)誤區(qū)和挑戰(zhàn)
- 4P付薪模型解析與四定，以崗定級(jí)、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績(jī)效定獎(jiǎng)
- 薪酬管理

二、崗位梳理與評(píng)估——以崗定級(jí)：Position
2.1  組織結(jié)構(gòu)
- 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的模型
- 組織架構(gòu)的方式
- 信息溝通要求
2.2 崗位分析
2.2.1 職責(zé)匹配，一個(gè)分析組織有效性的有力工具   
- 職責(zé)匹配的工具——ARPCI
- 職責(zé)匹配的應(yīng)用
練習(xí)：如何應(yīng)用部門(mén)職能分配表梳理崗位職責(zé)
2.2.2 如何撰寫(xiě)適用的崗位說(shuō)明書(shū)
- 崗位說(shuō)明書(shū)的效果： 一致的認(rèn)同
- 崗位說(shuō)明書(shū)的主要信息
- 介紹崗位信息收集四種方法：看、聽(tīng)、寫(xiě)、抄（觀(guān)察、訪(fǎng)談、日志、標(biāo)桿法）
- 如何書(shū)寫(xiě)崗位目的(舉例：信息系統(tǒng)主管)
- 如何確定主要崗位職責(zé)
- 注意事項(xiàng)
2.3  崗位評(píng)估及應(yīng)用：
- 崗位評(píng)估是什么...
- 崗位評(píng)估常用四種方法：排序法、崗位歸類(lèi)法、點(diǎn)值法、因素比較法；
- 工作分類(lèi)舉例
- 點(diǎn)因素法
? 點(diǎn)因素法的利弊
? 因素的辨別與選擇
? 點(diǎn)因素法的種類(lèi)
- 崗位評(píng)估的應(yīng)用
? **崗位評(píng)估確定崗位價(jià)值
? 作為一個(gè)公平的工資等級(jí)的基礎(chǔ)
? 設(shè)計(jì)與級(jí)別相聯(lián)的薪資結(jié)構(gòu)
- 崗位評(píng)估的實(shí)施流程及注意要點(diǎn)
- 如何運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定等級(jí)數(shù)量及制作崗級(jí)圖
練習(xí)：點(diǎn)因素崗位評(píng)估系統(tǒng)的應(yīng)用
演示：咨詢(xún)“崗位評(píng)估軟件”的演示

三、薪酬調(diào)查與薪酬體系設(shè)計(jì)——以戰(zhàn)略定位：Price
3.1整體薪酬的概念
3.2薪酬結(jié)構(gòu)的框架
3.3薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序
3.4薪酬調(diào)查
- 為什么及何時(shí)要進(jìn)行薪酬調(diào)查？
- 了解市場(chǎng)薪酬水平的途徑
- 薪酬調(diào)查的流程及如何保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？
- 如何閱讀及使用薪酬報(bào)告？
分享：新薪酬福利調(diào)查數(shù)據(jù)（包括離職率、薪酬增長(zhǎng)、薪酬水平、畢業(yè)生起薪、福利，含醫(yī)藥、高科技、旅游文化等行業(yè)）
3.5 如何依據(jù)人才政策確定薪酬定位？
3.6 如何使用回歸方法擬合薪酬政策線(xiàn)：確定相應(yīng)的參數(shù)：中點(diǎn)級(jí)差、幅寬、重疊度等，并設(shè)計(jì)工資架構(gòu)表
練習(xí)：**數(shù)學(xué)方法擬合薪酬曲線(xiàn)，確定參數(shù)和工資架構(gòu)表，建議學(xué)員自帶筆記本電腦參與練習(xí)。
3.7 薪酬結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與管理
- 薪資比率
- （紅點(diǎn)和綠點(diǎn)問(wèn)題的解決）
- 年度調(diào)薪（領(lǐng)先、滯后、領(lǐng)先/滯后策略）
- 升職時(shí)的薪酬政策
- 招聘時(shí)的薪酬政策
3.8  寬帶結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介
案例1：某民營(yíng)集團(tuán)薪酬管理診斷
案例2：某國(guó)有集團(tuán)人力資源與薪酬管理診斷 
案例3：某民營(yíng)集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)
案例4：某高科技公司薪酬設(shè)計(jì)

四、能力評(píng)估與薪酬入檔??——以能定薪：Person
4.1 能力與業(yè)績(jī)的關(guān)系
4.2按員工人崗能力匹配度確定薪酬檔的兩種方法：
- 能力模型法
- 綜合能力素質(zhì)評(píng)估法
案例5：某制造公司薪酬設(shè)計(jì)

五、如何建立高效的績(jī)效激勵(lì)（短期激勵(lì)）體系及年終獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì)——以績(jī)定獎(jiǎng):Performance
5.1 激勵(lì)的常見(jiàn)問(wèn)題
5.2 什么是短期激勵(lì)
5.3 為什么需要短期激勵(lì)
5.4 短期激勵(lì)機(jī)制的示意
5.5 考慮短期激勵(lì)的基本要素——如何設(shè)計(jì)短期激勵(lì)方案
- 短期獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì)的7個(gè)關(guān)鍵因素：適用范圍、目標(biāo)薪酬定位、薪酬構(gòu)成、績(jī)效指標(biāo)矩陣、績(jī)效杠桿乘數(shù)、方案管理、獎(jiǎng)勵(lì)方式
- 如何定義績(jī)效等級(jí)
- 方案設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
- 成功的關(guān)鍵是與員工進(jìn)行充分的溝通
5.6 選擇適合企業(yè)的短期激勵(lì)方案
- 常見(jiàn)的三種短期激勵(lì)方案
? 平衡計(jì)分卡方案
? 分層方案(獨(dú)立的或非獨(dú)立的)
? 項(xiàng)目/里程碑方案
練習(xí)：獎(jiǎng)金分配如何與公司、部門(mén)、個(gè)人績(jī)效掛鉤
5.7銷(xiāo)售人員的激勵(lì)方案及模式
- 銷(xiāo)售人員激勵(lì)的8種模式
- 銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)勵(lì)公式構(gòu)建
5.8 研發(fā)人員的激勵(lì)方案及模式
案例6：項(xiàng)目小組的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)案例（研發(fā)人員）
5.9生產(chǎn)工人的激勵(lì)方案及模式
- 計(jì)件方式
- 計(jì)時(shí)方式

六、福利與薪酬管理
6.1  介紹激勵(lì)福利及如何用積分方式確定
6.2  需要與員工溝通的薪酬政策

小結(jié)
–現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析